相对于其他的购物类app，我们可以发现，唯品会的信息架构十分简单清晰，基本上只包括了购物导航和个人信息。而这其中绝大多数又都是隐藏在了抽屉内，所以首页给人一种很清爽的体验，内容上首页则是各类商品的专题形式的导购。
唯品会的定位精准，二三线城市对应二三线品牌，既满足了用户对品牌的需求，又解决了制造方的销售问题。
限时抢购的销售模式，抓住用户的消费心理，在我们平常购物中都会有这样的体验，一件心仪的物品，纠结越久，购买的可能也就越低。在唯品会，随处可见的倒计时，加入购物车后，20分钟未购买就会清空等，仿佛在告诉你，错过就没了，没买到就是亏了。 -。-
另外，早十点晚八点的定时抢购，加强了用户粘性，用户就会养成一种习惯，到点了，去瞧瞧。
在逛的过程中，就有可能遇上心仪的产品。
随着唯品会的不断扩大，销售领域也在女性这个角色上不断的扩大，如母婴产品、幼儿产品、家居产品等等，增加了平台的广度，用户的粘性得到进一步的提升。
APP的整体设计较为优雅，不论是页面控件的取色还是专题图片的色调，都是一种明净、轻时尚的感觉。
产品的主题色选取了一种不算年轻的粉红色，女人是一种很奇怪的动物，越是缺什么，越是喜欢什么，不年轻的粉红色会让用户有着品味成熟的错觉。 -。-
唯品会首页曝光让一些小的品牌同样得到了流量，在知乎里看到以下观点：
首先想说的是某最大购物网站最近一直为人诟病的流量和入口问题。唯品会每天固定上这么多品牌，每个品牌售卖都有固定的档期，数量有限售完即止或到期即止，保证了每个品牌都有足够的曝光和广告位，确保流量高效运转，不必再自己花尽心思去抢占流量或者额外支出购买流量/入口位，品牌商自然更省心。同时也因此首页展示更加简洁，风格统一，各个专题归类让用户一目了然，该买什么想买什么应该在什么类目点击，很快就能搞定。
买手团队。唯品会其实一直不是一个利用互联网思维做销售的公司。他们是实实在在的实体销售思维套上互联网的外壳在操作。买手团队就是一个很好的证明，有着大量销售经验的买手团队负责产品的引入，成本估算，库存流转。保证了利润以及较高的物流流转。
较高的物流流转意味着产品的储存费用得到较大的下降，记得看过天猫超市的发展就要求商户降低商品的存放时间。
总之，首页囊括了产品最大的流量，可以保证整个系统的新陈代谢。
几次点按，相较于聚焦搜索栏、打字、搜索、查看搜索结果来说，真的要方便。
总结
唯品会得到今天的成功，无疑离不开其精准的目标用户和产品定位。现如今，手机和网络的快速发展，使得抢购这一使用场景越来越契合移动端。唯品会APP的设计师，对产品自身定位的清晰理解、对目标用户心理的研究都是非常正确的，也验证了一句话，商业才是设计的驱动力，也是设计的最终目标。
