研究本部的研发和事业本部的开发，坚持支撑力气促开始奇迹，数一只好评，如潮，其他公司做不了的新时代，坚持不带能做，而且还能以及去竞争力的价格做，这也被看作是坚持不断发展壮大的原因，在阿米巴经营模式下，至今仍然保留这种事技术和培养员工的核算一时的两大传统。
现在坚持的研发有烟花本部和研发是一本不累的开发团队同时乘的研发本部，主要负责也基础的研究事业部事业本部，主要负责和产品之间关系的应用研究，为了避免混乱，我们把茄子称之为研究把后者称之为开发由于研究部门没有实施单位时间考核，因此接下来要探讨的探讨一下开发部门阿米巴经营。
开发部门也要考核单位时间的核算可怕部门主要负责解决各事业部当前面临的问题以及考虑如何把技术转化为产品实现技术商业化在坚持，即使是开发部门也要具有时间和费用的意识，负责开发的阿米巴也要执行单位时间算，事实上开发不忙充其量只是靠巴士巴士制品卖给其他阿米巴，或从其他阿米巴收取内部也就使用费来维持运营，因此每月的次子居高不下，即便如此开发也和制造同等对待，在核算方面不想受任何特殊待遇。
重要的是，何时能转化成经营效益开发不忙，并不因为单位时间核算素质的好坏而受到指责离开发布们来讲，重要的是课题何时能够完成，何时能够转化成经济效益开发部忙也要参加会议，并在其他知道阿米巴的面前汇报进度，特别要围绕开发的时间比较计划和实际的差别报告个课题进展的情况，每个月核算并随便不重要，但反之如果研究课题迟迟没有进展，必然会被追问，你们打算花钱花到什么时候啊？比如社长查看本事也不合算。数据是有可能会说你们部门的业绩没什么提高研发的经费，都是花了不少企业为职业不是要说姐经费，而是要加快研发的速度。
陪养费用意识的意义，在每天拼命试图降低成本的知道不萌的阿米巴领导人面前，展示自己亏损，核算表没有那个开发人员能够无动于衷，这客观上也提醒了开发人员在制造部门掌握自己的研发，这对激励开发人员尽早把技术转化为经济效益有很大的帮助，并且大多数情况下开发人员要负责产品最终的商业化，因此不可能毫无目的的乱开发而必然会进行能给企业带来经济利益的开发。
开发工作最终转化为新事业后，是如何促进阿米巴成长和分裂的，以及新项目的启动和开展
