君子博学而日参省乎己，则知明而行无过矣。——荀子
今年是自己工作的第三年了，最近一段时间感觉自己工作状态不是很好，于是想对自己的工作做一次深刻的总结，同时也整理了一下自己三年来作为一名程序员对工作感悟，在这里与大家一起分享和讨论。也许若干年后回过头来看，会发现现在的自己是多么对单薄和稚嫩，但这些的确是我当下的想法和感触。
最近刚好在看暖呼呼写的《画出你的答案：用思维导图理清思路、解决问题、达成目标》，因此本次就用思维导图的方式做了一次整理。主要从工作态度、工作方法、技能成长、生涯规划四个方面展开。
工作态度
态度决定一切，良好的工作态度是我们能取得工作成绩，快速成长的基础。
危机意识
作为一名程序员，在计算机技术日新月异的今天，也就注定了我们需要不断的学习新技术、新知识，而不能只局限于自己眼下的工作，我的下一份工作可以做什么？如果想跳槽，是否可以获得自己期望的薪水？听起来虽然很残酷，但是现实就是我们不进则退，在一家公司辛辛苦苦干了七八年，出去后发现外面根本给不了之前的薪水，同等待遇的要求自己又达不到，这种情况不在少数。
说一个我自己的例子，由于在这家公司已经3年了，就想出去面试一下看看，结果面试第一家公司时，就觉得自己离用人单位的要求还是有一定差距，看来钱还真不是那么好赚的，用查理芒格的话说：得到某个事物最好的方法，就是让自己配得上它。
积极主动
我觉得一名合格的工作者和一名优秀的工作者的很重要的一个区别，就是他们对待工作是不是积极主动。
合格的工作者只求把工作完成，然而优秀的工作者不仅仅将工作出色完成，并且在这个过程中追求极致，思考怎样能做得更好（即使领导并没有要求）。
积极主动还体现在，主动去发现现有系统、现有模块的一些其他人很容易忽视或者已经习以为常的问题，尝试去解决。
积极主动还体现在，遇到一个问题时，不是逃避，不是敷衍，不是应付，而是真正找出问题的原因，并且考虑如何避免下次出现类似的问题。
再拿我自己来说，我曾经在做过做过一段时间的数据统计工作，经常写很多统计脚本，虽然也曾尝试做过一些通用统计逻辑以提高效率，但是也只是做到了70分，有一次跟一个同时聊天，他说他正在思考怎样做一个通用的日志统计框架，可以简单开发和配置即可实现自定义的统计任务，显然，他正在思考80分甚至90分的解决方案，而我只停留在了70分。
owner精神
对于我们负责的模块，或者领导交给我们的一项任务，我们就要把自己当作owner来对待，不只局限于完成自己那一点点工作，而是关注整个流程的进展和风险，并及时跟领导汇报项目进度。有需要其他团队配合的，则应该定期跟进进度，而不是各干各的，结果临近上线才发现对方delay了，导致上线风险。
工作方法
工作方法的重要性丝毫不亚于工作态度。如果将工作比做一次航行，那么工作态度就是我们勇往直前的勇气，而工作方法是我们的风帆，合理利用风向、熟练掌舵，可以让我们扬帆起航、乘风破浪。
时间管理
在这方面，我做的很不好，值得大家引以为鉴。
曾经，工作一多，我就手忙脚乱，丢三落四，经常需要同事提醒。
曾经，在项目排期时我预估工作量为3天，但是真正开始做了，发现3天根本不够，在实际工作中，你很难集中经历去完全投入需求开发，一会系统有bad case，你需要立刻排查；一会，pm需要一个业务数据，需要你去写脚本统计�……。
因此在时间管理方面，我觉得一定要学会做好todo list，一方面把需要做的事情列出来避免遗忘，另一方面也便于区分优先级。另外就是在排期时要给自己预留一定的buffer，避免到期完不成任务的尴尬。
工作总结
随着时间的积累，我们可能会做越来越多的项目，开发越来越多的需求，如果不能及时进行工作总结，可能很多重要的细节也将随着时间慢慢流逝了，没有转化成自己的经验积累。
当然了，大部分公司都会每周写周报，但是我觉得只写周报依然不够。周报更多的只是关注项目进度风险和上线效果，但是还是缺少对于项目整体的分析，我们在完成一项较大的工作后，最好能够复盘一下，在完成过程中，遇到过哪些问题，当时是怎么解决的？事后看是不是有更好的办法？项目最后取得了哪些收益？
如果我们记录了以上这些，那么即使过了很长时间，我们也可以重新回过头来再看之前遇到过的那些问题和解决方法，并知道当时做完的效果，给我们目前的工作提供指导。
在这方面，我做的完全不及格，工作3年了，能够拿出来回顾和总结的东西却很少。
多问why
在我刚工作的时候，领导交给我什么任务，我二话不说就去做，合作团队提出一个需求，我不去想是否合理，就答应下来。后来我们经理找我谈，慢慢教会我工作中要多问几个why：为什么要做这件事情？为什么是我们做这件事情？可能问完以后发现，自己根本不需要去做，甚至这件事压根就是一个伪需求。
事情做完后，如果不符合我们的预期，我们也要问为什么结果是这样？是不是我们在需求评估阶段根本就没有想清楚？是不是支撑我们做这件事的原因根本就没有这么充分？
全局观
我们在一个项目中不能只了解自己做的这一块，而是要对整个项目的背景、架构、重点技术细节有所掌握；在一个团队中，不能只了解自己做的系统，也要了解其他同事正在做什么，对自己的项目是否可以借鉴。
幸运的是，身边总是有非常优秀的同事值得我去学习：有一个同事没事时就查看其他项目的源码，了解其他项目的技术细节，我想他学到的一定很多，对团队对整体一定有更深刻的认识。
技能成长
作为一名程序员，技术是我们安身立命，吃饭的本领，当然需要我们在整个职业生涯都高度重视。
在实践中，我觉得以下几点是效果比较好的：阅读技术书籍、写技术文章、组内分享、关注业界动态。
当然，我深知这上面说的每一项要做到都非常不容易，例如阅读技术书籍，我们其实很少有大块的时间用来读技术书籍，但是还是需要对我们要用到的技术多读一些技术书籍，做尽可能系统的学习。当然，也有一些技巧可以来提高效率：先读我们眼下要用到的书，这样可以针对自己不懂的地方有针对性的学习。
写技术文章也是一种非常好的学习实践，在写作的工程中往往需要强迫自己阅读大量的资料、做系统的整理。
生涯规划
以我目前的观察和认知，身边技术体系的同事有三种：
- 业务领袖：以业务分析、梳理，业务创新见长，往往可以将复杂的业务清晰的梳理、抽象出业务模型，并指导下一步的技术实现，或者具有较强的行业洞察能力，能够提出前瞻性的创新业务。这一类人逻辑思维能力、业务抽象能力、行业洞察能力都非常强，但可能技术一般。
- 技术架构：以全面、深厚的技术能力见长，能够给出复杂业务系统的技术架构，并提出针对特殊需求的合理解决方案。这一类人需要具有深厚的技术积累和大量的项目开发经验。
- 管理：协调、整体把控能力见长。需要协调组内资源和组外资源进行项目开发，同时把控项目进度和风险，出现问题及时发现并解决。
我们需要根据自己的特点，找准自己在团队中的定位，认清自己的优势所在和发展方向，不至于迷失自我，到头来一无所长。
以上就是我对于自己工作的一些思考和总结，欢迎大家指教，一起讨论，共同进步！
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