这些年，工作原因，接触的牛人非常多，我发现这些人大都有一个特点：前瞻性和总结性思维都非常牛逼

他们对事物发展规律有一定的了解，再加上敏锐的嗅觉直觉，总能提前设想未来事件中可能出现的方方面面的情形。不仅如此，他们还很会从行动中加以反思，不断调整，因此他们对事物的预判或者说对一件事的认知总是深入又周全。

1、行动先于思考：其实刚毕业我并没有很清晰的规划和想法，只是一腔热血，做了简单分析后就开始行动。然后后来遇到的好的老板，在行动中不断去学习和明确，渐入佳境。

“从理论出发不一定能指导实践，只有在实践中通过反思积累的知识才能指导实践。”是我这些年来的行动准则。

人生中很少有事情是万事俱备，只欠东风的。如果一直等待这样的机会，也许就在等待中消磨了一辈子。

2、反思中前进：我一个创业很成功的朋友说，他做这个产品的时候的规划其实并不是最终现在市场上呈现出来的样子，是他不断观察、反思、改变以及市场选择的结果。

其实同理，我们要定KPI要定目标，并不是说这个目标就不可更改，它知识前期的一个方向指导，更重要的是后面的反思和调整。

那么，应该如何进行反思呢？我总结一些小tips出来。

（1）信息：

做这件事我用了哪些信息和资源，哪些信息是核心区域信息？这些信息来源是哪些渠道？哪些渠道你觉得未来也会有价值并且可以作为主要信息渠道来源？我可能遗漏了哪些信息？遗漏的信息可以从哪里获取？

（2）预期和目标：

在开始行动前，我是否有一个对于事情的发展有合理预期，对时间结果有明确目标？我为什么会有这样的预期和目标？是出于什么样的价值观的判断？我的预测和事实之间有多大的偏差？什么造成了这种偏差？我的预期和目标是否合理？不合理的预期造成了什么样的阻碍？今后应该如何管理预期和目标？

（3）结果：

描述一下事情的结果，写下来，怎样评价这个结果？你用了什么样的指标来评价？指标是否需要改进？结果是否满意，需要改进吗？怎么改进？

（4）进度：

事情发展的进度是否合适？快了还是慢了？什么原因造成的？进度不合理时可以采用什么手段干预？各手段的效果如何？为什么？

（5）工具：

我使用哪些工具来完成这件事？这些工具哪些有促进作用，哪些有阻碍作用？如何改进工具？

（6）情绪：

整个事件发展进程中我大致的情绪走向怎么样？是否有情绪失控的时候？什么引起？我是否有进行情绪管理？使用了什么方法？哪些方法很有效？是否需要改进？

（7）阻碍：

事情发展中我遇到的最大阻碍是什么？我如何克服的？效果如何？这些阻碍是短期还是长期？我应该分别如何采取行动减少阻碍？

（8）优势：

做这件事，我的优势是什么？是否还有其他优势没有很好的使用和发挥？这件事对于我有哪些方面的提升？其他人的优势哪些是我没有的？是否可以通过学习来改进和提升？

（9）遗憾：

这件事的过程和结果，我有哪些遗憾？觉得最遗憾的地方在哪里？什么原因造成的？

（10）劣势：

在这件事上，我有哪些缺点和劣势？哪些缺点很致命必须改进？通过怎样的方法来进行改进？别人如何评价我做的这件事？面对批评和不好的评价我是如何面对的？哪些批评是可取的可参考的？

（11）意义：

这件事对我来说长期和短期的意义是什么？有什么样的影响？这件事对周围的人和环境，甚至世界，有什么样的意义和影响？哪些意义是我预先没有想到的？

关于反思还有一点特别重要，就是一定要及时。

最好是在事件发生之后马上立刻进行反思，此时大脑保留着大量的细节信息可以回顾。此时因为记忆的扭曲和遗忘造成的偏差是最小的。我的备忘录几乎都是满满当的。