2020/6/20
1、 主题是什么
辩解
2、 事件是什么
李工的某个步进电机项目，结构部分由结构部门ZGC下属ZZ以及WZK分别负责，涉及专利申请，结构部分文档由ZZ完成，现在由于ZZ离职，相关结构部分更改等都改由WZK负责继续进行。因结构更改，专利文件需要更新，李工直接找WZK更新最新结构文件。先后两次工作QQ提出无反应，10天后改OA流程提出并提交ZGC、我并抄送共同领导R。
我在流程里签署意见，李工向WZK提出更新结构图纸已有10天，请ZGC督促；ZGC直接回复，有需求找他；周六加班，RSQ回复，大致意思是要找他Zgc先沟通。
同时，RSQ直接口头批评我，这个是我做的不对，以后这种事情就要找ZGC。我没有接受，我辩解，我们对ZGC的机械结构组已经够尊重了，什么需求都走流程。这个项目就是ZGC安排的WZK在搞，专利文件也早就草拟完了，这次是图纸更新，就这个小事情还要再申请一次？
RSQ说我和他有隔阂，云云，一提这个我就来气，我就直接挑明了，隔阂就是因为报销引起的，之前一个还没定稿的警告标签，直接给我印了4000张，要报销4000块钱，我可能同意么。为这事就闹掰了。
然后他又吧啦吧啦其他一些事情，最后，RSQ也说，他也有他的问题，你也要怎么怎么着，反正开始和稀泥了。
3、 即时反应是什么
以前总是承认错误，这次直接反驳了。即使有些论点还有问题
4、 此刻身体感觉如何
紧张，身体有点发抖，遇到事情就是这样。
5、 内在对话是什么
领导，ZGC再会办事，还有你护着，他也不是都是对的；我们这些人，跟ZGC只有求人家办事（委托）的份，还要忍气吞声低头哈腰的对ZGC，真够了。
6、 内在感受是什么
领导很清楚我和ZGC的隔阂。我也无需掩盖我的态度。但说出来，还是很发泄的，尽管有些语无伦次，但这就是我，我接受我自己本来的状态。
7、 发现自己有什么限制性信念？
对ZGC，一直有些隔阂，两人见面点头致意，那都是屁。该捅刀子还捅刀子。对他这种三号，我难掩我的厌恶情绪。
但在领导看来，我就是没有格局的人了。无所谓，就这样了。下次多搜集证据，不要选择性的遗忘。
8、 临在后看到的真相和回应是什么
领导不完全是傻子，ZGC和ZKL（都他妈的都是张家）就当着领导的面干过架，也是这里，领导看到了ZKL的清晰思路，今年春节后还启用了ZKL。领导眼里也知道ZGC的为人，他眼睛明镜似的。
至于自己，无所谓了，跟ZGC就这样了。没什么，在尊重他人的前提下，把自己的需求和对他人的意见准确表达出来，于公司肯定是好的。于自己，也肯定是好的。
