昨天，朋友阿忠打电话说，他们公司一直疯传的人员分流终于靴子落地了，春节前需要到岗到位。他不在分流名单里，心里感觉放下了一块大石头。作为好友，我首先祝贺他。但放下电话，心里隐隐感觉，我应该询问阿忠一些问题，而不是简单的祝贺。
比如：
公司要进行分流的原因是什么？
你怎么看分流这件事？它一定是好事（或者坏事）吗？
公司下来会如何发展？会有第二次分流吗？
2017年，你的个人发展计划是什么呢？
按照经验，如果这个公司发生了人员分流（非员工自愿的公司之间的工作岗位调动）的现象，那么在1-2年之前敏锐的职场人士应该已经有预感了。比如：公司的主营业务发生了重大变化或者业务的重组，部门沟通的日益困难，办事流程越发冗余，对于人际关系的处理胜于具体事务的解决。当公司的氛围不执着以干事的时候，就要开始搞人了！！
在2016年，我记忆犹新的一部电影名叫《云中行走》，是根据杂技名人菲利普·帕特的个人自传改编。讲述了1974年，菲利普·帕特在纽约世贸大楼双子塔之间搭建钢索，成功穿越两座大楼的经历的故事。从小就喜爱表演的菲利普·帕特长大后成为法国杂技名人，他来到纽约，想要在摩天大厦之间走钢索的梦想，在遭遇了一系列的怀疑、误解、受伤之后，在精神导师鲁迪的协助下，依然坚定地站在了世贸大楼之间的钢索之上。众目睽睽下，垫钢索的木块突然粉碎，在众人的惊呼声中，400多米高空之上的他内心专一，看到的仅仅是脚下的钢丝绳，钢丝绳以下的景象这时候幻化为一朵朵白云，他要做的就是一步步向前迈进，随时根据风向调整平衡杆。结果他做到了，完成了自己的梦想。
经历过职场残酷拼杀的我们，可以按照以上的场景做一个恰当的隐喻：每个人的职业生涯就像是在高空行走，需要你时刻保持注意力；你的技能和经验是手握的平衡杆两端；脚下的钢丝绳就是你通向职业目标的通道。
没有远虑必有近忧，在公司里，除了按部就班的做事，你还需要时刻觉察从行业，公司和自己身上发生的可能影响你的职业生涯的“异响”，就像行走在钢丝绳上的时候，你必须提前观察脚下2-3m的情况，才能调整好姿态顺利通过。那么有哪些“异响”需要我们特别关注呢？
一、行业及外部环境：和你的职业生涯年限相匹配，它现在和未来3-5年的发展前景如何？不必看的太远（你也没法看的太远），可以借助国家政策，行业分析报告，但关键是你自己的经验和判断。伙伴们可能要问，那预测结果不是太主观了吗？没关系，这是需要关注的三个方向之一，我们可以借助其他两个方向进行协助互补。举个栗子，在房地产行业，这是一个几乎没人猜得准发展走势的行业，但是我们可以根据市场和公司的业务发展，大致判断行业需要精细化，未来3-5年还会继续平稳发展，但不会高歌猛进了。
二、公司：可以询问几个问题，公司的发展目标是否有连贯性？公司的业务发展是否可持续性？公司的工作氛围是是以人还是以事为中心？工作中，你感觉到的是部门间的协作还是相互推诿？在工作中你经常保持协作的态度还是推诿的态度？你需要经常和同事，领导聊聊，知道各部门的工作情况，而不是只是埋头苦干。
三、个人：在需要关注的三个方向上，改变的动能最大，效果也最明显。也就是说：不管上述两个方向，你觉察的是否准确，你一定可以有继续完善的地方。这里是指，一些可迁移的通用技能比如：沟通，情绪管理，向上汇报等，也包含一些专业技能的学习。举个栗子：目前你的工作和兴趣符合吗？在工作平稳的时候，有没有想到发展一些和兴趣有关的技能呢？在拆书帮的伙伴们，一定关注过自己的阅读能力，沟通能力和表达能力，如果这是自己的兴趣所在，那么可以深挖，甚至帮助自己在未来的某一天进行转行。如何找到兴趣，我们可以参考《你的降落伞是什么颜色》等书籍。查理·芒格说，宏观是我们必须接受的，微观才是我们能有所作为的。
所以对待公司分流这件事上，无所谓好坏。没有被分流的人，如果一直处于温水煮青蛙的状态，那就是坏事；被分流的人，如果能看清自己的优劣势，利用新的平台上奋斗出一片天地，那就是好事。
我想把这篇文章送给阿忠，希望他加上自己感悟和行动做个A2（拆书帮的便签读书法）。就像罗胖在今年的跨年演讲中说的：“我们这一代人最有效的生存策略也许是，像王烁说的那样，做智识的游牧民族。看见哪里的青草更肥美，我就转场到哪里。”
