5月11日，北京，晴有沙尘
代表“信息”的白帽，充分搜集数据、信息和所有需要了解的情况；
代表“价值”的黄帽，集中发现价值、好处和利益；
代表“感觉”的红帽，让团队成员释放情绪和互相了解感受；
代表“创造”的绿帽，专注于想点子，寻找解决办法；
代表“困难”的黑帽，只专注缺陷，找到问题所在；
代表“管理思维过程”的蓝帽，安排思考顺序，分配思考时间。
如果你带着黑色的“困难”的帽子，你会觉得“合约制婚姻”充满挑战：孩子怎么办？夫妻哪还有信任可言？如果你带着黄色“价值”的帽子，你会觉得简直明天就该推行：大量“将就将就吧”的婚姻从此解放。如果你带着红色“感觉”的帽子呢？你会觉得：反正我就是不喜欢这个注意，就是不喜欢，别和我说，我也不想听。
这六种完全不同的思维方式，在一个人的大脑中彼此对抗，在一群人的讨论中寸土不让，最后浪费了大量的时间，确没有结论。
爱德华说，我们应该训练一种思考能力，所有人在同一时刻，只戴一顶思考帽，充分思考后，再换另一顶帽子。这种从争论式的“对抗性思维”，走向集思广益式的“平行思维”，就叫做“六顶思考帽”
思考方法：蓝白黄黑绿红蓝
