每天开车去上班路上，在堵城最开森的的一件事应该是听购买的收费专栏了。自己手机上每年花几千块买内容，其中有两个APP是持续用的，一个是混沌大学，一个是得到。
得到获得的是每天专栏作家的思考和分享，比较持续，但每天内容比较简短。而混沌则是经常请创业，企业，甚至哲学，科学大咖来做演讲，并且时间还比较长，都是3小时起。如果说得到每天听的是快餐，那么混沌听的就是小灶了。
今天早上在混沌APP上听汽车之家创始人李想的一个分享，讲到做产品的第一件事，就是统一目标，形成一个可衡量的没有分歧的目标。看似简单的一句话，却对于做过产品，创过业的自己感受颇多。
创业，也许是因为创始人一个人的想法，机会发现，就开始了。一旦开始，组成团队就已经不是一个人的想法了，而是一个团队的想法。然而往往在前进的过程中，却各自己见，一个天空，不同算法的前行，最终很多创业团队即便是失败甚至都没有达成共识。
我们活着所谓要让自己活明白，创业也要让自己创明白。这个创，这个活“明白”，仔细思考下这不过是对于一段时间，自己注意力投入过程的总结。我们所谓活的不明不白，不是过程不明不白，而是过程的目标不清晰，不明不白。
更或者说，我们有很多事情做的不明不白，是因为我们在做这些事情的时候往往都是跟着彼此的感觉走，而不是跟着一个清晰可衡量的目标走。
看过大量的创业团队，包括自己的创业团队，问起目标是什么这个问题，大家总是认为我们有目标，例如我们要做xx领域的领导者。然后继续问领导者的定义是什么呢？却各自没有一个统一的衡量标准。
如此，我们总是反驳说我们有目标，但却跟着自己的感觉走，其实还是各自跟着自己那个模糊没有统一的感性目标走。
每个人心目中对于一个不可衡量的形容词都有不同的解释。这就如同你跟一个朋友出去吃饭，都说要出去吃一顿"好"的，你认为的好的是肉有鱼就算好的，他认为的好的必须要有牛排红酒才是好的，到头来就发现，大家出现了分歧，甚至彼此都不能理解对方的选择，这其实不是答案的问题，而是：
彼此没有对于“好”形成共识的可衡量标准。
"好吃"，每个人的理解是不同的，有的人在乎环境，有的人在乎刺激味道，这没有对错，错误的是在讨论答案前应该先把"好"拆解和重构，例如吃烤鱼，还是牛排。
无论是生活，工作，还是创业，我们彼此忙碌的过程，都是要基于人和人直接的交换协作展开，因此所谓的“活明白”，其实就是让自己在协作交换价值过程中彼此目标统一的“做明白”，用彼此认知统一的目标而展开行动。
自己碰到大量的效率低下，思辨到撕逼的转化，其实并不是彼此的能力水平好坏问题，而是对于彼此做事情的目标前提没有统一，不可衡量，在一个靠彼此感觉的目标世界里，自然会出现协作上的效率低下，沟通上的不理解。
因此，我们要“活明白”，第一步首先应该是明确一个可衡量的目标，彼此没有分歧的目标，而不是一个靠感觉驱动的形容词目标。然后才是让大家明明白白的头顶一个天空，前方一个靶心的协作前进过程。
今日思考，不求绝对，但求养成思考的习惯。
