文/仰望心际的猫
记得初中刚开始学习政治这一门学科的时候，最早接触的词就是“货币”“商品供需”“财政赤字”等，那是我最早对营销的基本认识。
而今天，随着互联网的发展，价格成本的透明化，让部分实体经济越来越难做了。营销，特别是线下营销，真的越来越难了。
但是，真的是越来越难了？
让我们先来看一下网上对“营销”一词的解释：企业发现或挖掘消费者需求，从整体氛围的营造以及自身产品形态的营造去推广和销售产品。简单来说，营销就是一种供需关系。
但是目前的现状是，随着经济的发展，人们的购买力逐渐提高，不再只是满足供需，而是转而提升当下的幸福感。简言之，现在的营销，本质上是情感的连接，信任感的连接。
举个例子：
周末下班回家，我突然想吃肠粉。于是我就去我居住的地方附近找肠粉店，在路边看到了一家，我就走了进去，跟老板说我要一个鸡蛋瘦肉肠，不要葱。
上菜的时候，我吃了一口，发现味道竟然特别的好吃！于是每当我以后想吃肠粉的时候，我都会去那家店吃。
有一次，我又去吃了。虽然隔了一段时间，但老板竟然还记得我是不要放葱的。
可能你会觉得这种情感的连接太费精力，划算不来。而且每天来往的顾客这么多，哪里能够一一记得每个人的喜好？
那么你一定不会陌生的是，现在去一些大型连锁超市购物，都会拥有自己的一张会员卡。
但请设想一下，如果我们能运用大数据技术对这些用户的信息进行统计分析，给每一张会员卡定制专属的IP。
那么每一次这张卡在你店里消费的时候，你都能够清楚的了解到每一个用户的消费记录，这样的话是不是就不用那么费精力了呢？
再转回那家肠粉店，有一次我的同事也想吃肠粉，我二话不说就推荐他一定要去那家肠粉店。由于这是我同事，由于情感的连接，信任感的连接，他下班就立马选择去那家肠粉店了。这又算不算二次营销呢？
我一直坚信，营销的本质就是情感的连接，当这个连接能够很好建立的时候，你做的，就不单单是一笔生意，而是不计其数的生意。
比如我作为这家肠粉店的第一个顾客，我的朋友圈有200个人，我推荐10个人到这家店吃肠粉，而这10个人又有各自的200人朋友圈，他们每人再推荐10个人来这家店吃肠粉……
如此周而复始，便是复利效应。
一个小小的点，可以创造无数个面。
线上营销跟线下营销本质上是一样的。
微商就是线上营销的一个例子，而且本质上也是利用情感的连接，信任感的连接进行营销的。
为什么这么说？微商是通过微信朋友圈做生意，而微信朋友圈都是哪些人呢？这些人都是我们熟悉了解的人，那么他们对你的信任感程度将直接决定是否购买或者宣传你的产品。
微商实际上是人脉流的营销。
那么说完营销，来看看我们的标题：实体经济的营销究竟还有多大的利润呢？
回答这个问题之前，不如再反问另外一个问题：实体经济的优势在哪里？这个优势的最大化发挥，直接决定可以创造多大的利润空间。
我告诉你，这个优势在于两个字：体验。不是服务，而是体验。
很多人都担心实体经济会走向衰败。但无论如何变化，实体经济始终是人类赖以生存和发展的基础。我们要做的，是在变革当中让实体经济顺应时代的发展。
以前我们可能会谈服务，但在未来，体验才是王道。
像微信扫码支付大大减少了我们出行携带现金的不便，丰富了我们的出行，这是一种体验；马云的无人超市节约了人力跟时间成本，便捷了我们的生活，这是一种体验；还有我们现在谈的最多的无人驾驶、人工智能，在未来也将成为一种特别的体验。
实体经济的利润空间在于，未来谁能最大程度上进行情感、信任感的连接，调动人的各种感官以及心灵体验，丰富人们的生活以及提升人们的幸福感。
