这是一篇重新整理排版的文章，原文作者：@truelie
目标的认识
好的产品经理对目标有清晰的定义，即“目标是什么”（与“怎么实现目标”相对），并能有效实施这一目标。差的产品经理只要想出“怎么实现目标”，就会扬扬自得、不可一世。
ME：更重要的是深刻认识到为什么要做这件事，以及制定什么样的策略能够持续推进你的计划。
PS:如果不清楚，哪就去找，对待此事坚持不懈，知道找到为止。
严守纪律--具有极强的自律特性
好的产品经理偏重清晰明了，差的产品经理对显而易见的事情从不解释。
好的产品经理对自己的职责和成功有明确的认识，差的产品经理总想让别人告诉他该做什么
好的产品经理每周会按时提交自己的工作报告，因为他们遵守纪律。差的产品经理往往会忘记按时提交工作报告，因为他们不重视纪律。
ME：
好的产品经理善于发现问题并适时的提出正确的问题，同时给出可行的解决方案。
好的产品经理从来都是把产品当成自己的孩子，但是也要记得这更是老板的孩子。
好的产品经理总是希望把控全局，但是也要记得只凭你一个人是搞不定全局的。
好的产品经理总是想让正确的事情相继发生，但是也要记得运气并不总是那么好。
好的产品经理总是愈挫愈勇，但是也要记得留给你的机会已不多。
PS：自律背后是原则，是对自我、自我道路清晰认知的提现。
业务支持--为产品的所有环节负责
好的产品经理会制作附加材料、常见问题解答、业务简报以及白皮书，供销售人员、营销人员和主管参考或使用。差的产品经理会抱怨自己整天都在为销售人员解答问题，忙得不可开交。
PS：衡量一个产品的成功，归根到底是衡量一个产品的盈利能力及用户体验（使用场景）
时刻关注自己的产品--努力让好的事情相序发生
好的产品经理让团队将重点放在收益和客户身上，而差的产品经理则让团队关注竞争对手的产品有多少新功能。好的产品经理会预测出产品的严重缺陷，提出真正的解决方案，而差的产品经理整天都在解决问题。
好的产品经理会将一些重要问题以书面形式记录下来（竞争中的良策、艰难的架构选择、艰难的产品决策、攻占或放弃市场）。差的产品经理只以口头形式表达自己的意见，抱怨“当权者”不允许他这样做。一旦失败，他们往往会说自己早就料到会失败。
ME：这就是曾经的我，每天都在解决问题，但却被问题“解决”。每次都是点上的想法，不曾深入去寻找真正全面的解决方案。切记：什么都是你自己争取来的，不敷衍、不浮躁，你的态度决定你的产出。
极高的行为认知能力--拆解问题，认清现状
好的产品经理会拆解问题，而差的产品经理会把所有的问题合并成一个问题。
ME：如何对产品负责到底？就是要对产品背后的团队和产品面向的用户负责到底。你要平衡公司的资源、条件和目标，与市场的现状、用户的需求、技术的
实现之间的力量对抗。要时刻记得自己的每个决策都将产生不可逆的结果，对自己行为的预期要有充分而深刻的认知，谨慎、谨慎、再谨慎！
善于处理和媒体之间的关系
好的产品经理将自己想要讲述的故事交给媒体去写，差的产品经理向媒体传达信息时总想面面俱到，保证其在法律意义上的绝对精确。
好的产品经理向媒体提问，差的产品经理回答媒体的所有问题。
好的产品经理认为媒体和分析机构的人都很聪明，差的产品经理认为记者和分析员都是傻子，根本不懂他们独特技术的细微差别。
ME：相信我，不经历一万小时的炼狱，不要轻易出现在媒体面前。
原文链接：好的产品经理，差的产品经理
