我一直认为，对于一个做金融业务的公司来说，尤其是业务人员占公司总人数半数以上的比重时，开会其实是一项很重要的工作内容，尤其是激情饱满内容饱满的会议，在每周开始的兴奋期和结束的倦怠期时，这样激情高涨的会议不亚于打给员工一剂强心针。我们是一家金融投资公司，然而我们的会议很少，显而易见这有悖于自己的“我认为”。所以在除去人员少这一因素外，我一直把业务不温不火的状态归咎于此，上周六一个小小的总结会让我有些转变自认为的想法，或许会议真的可以只是每月的一记长鞭，只要自己耳中鞭声长鸣，每个人照样可以策马奔腾。
和现在的上级z司龄相等，我们基本同时进入这个行业和新公司，都说第一印象很重要，可女人天生是感官动物，感觉的好坏决定了印象的深浅及共处时的心态。因为工作地点调动前被灌输了一些关于他的负面信息，所以当我们真正共同处于一个屋檐下时，我这浅浅的第一印象也可想而知。
磨合期着实让人纠结了许久，工作观念、思想及方式方法都不尽相同，甚至大家自身都带有一些原公司的工作作风，在与Z配合的工作中，沟通、认知及工作默契上存在一定问题，导致正常、简单的工作繁琐并重复，做了很多无用功。再加上新公司组建时日尚短，日常的很多工作流程，工作步骤，工作内容不太完善，导致工作出现问题后没有可追溯性，更别提什么遵循我入司前提出垂直管理的工作理念，分工明确，以保证工作达到实时监督性等等一系列了。无奈，吾日三省吾身，不停自检，可是熊熊燃烧的小脾气常常在自检后的平静中因无法接受新的不默契而战胜那个表面谦和的姑娘。每日告诫自己摆正心态勤沟通，将彼此的工作范畴整合，以待工作方法上改进，提升默契度。如此反复，却觉得自己像是在激昂的双人舞曲中跳着单人舞，z一如既往。
私下里我叫他老z，其实他并不老，80后，虽然80的偏前了那么一点，也只是年长我两岁而已，z在面对和处理那些不默契以及公司事务时永远不急不躁不瘟不火，接纳我和同事的一切对的、错的、急躁的、成熟的和不成熟的想法和做法，说出自己的想法和意见时也像征求大家的建议。起初我对这拖延、墨迹的态度和行事内心有一些小埋怨，然而万千情况万千对策，并不是所有的事情都能在雷厉风行中解决啊，人无完人，听说他在自己原来的建筑领域做的相当不错呢，术业有专攻，隔行如隔山，既然都来到了山脚下，那翻越新的山头儿总是需要时间的吧，都不是大鹏，甚是连鸟都算不上，因为没翅膀啊......飞跃山川是不可能的，还是慢慢翻越比较现实，但愿我们都是有耐力的人。于是，渐渐适应了z稳坐钓鱼台的心态。
老z其实是一个很会讲话的人，虽然没有高深到讲话艺术的境界，可入司到现在，撇开偶尔工作上的那些不满以外，倒是扭转了我对他的一些偏见，足见z的人格魅力是逐日散发的（姑娘的思想可不是随波逐流的）那些被先入为主灌输的负面信息在磨合期过后的日常里一一土崩瓦解，老z是个不错的人，甚是谦虚、努力。或许因为是初入金融圈，又头顶总经理的高衔儿，自身会无压自重，z各种方式融入业务大家庭、融入金融这个圈子的各平台和渠道研习产品、钻研业务,面对员工也同样的低姿态，只要在公司，他办公室的大门永远敞开，这更像一个人的内心吧，我想。
愿意并努力接受，想尽办法融入新领域、新环境的人，都是勇气可嘉的人，人的惰性通常让大多数人都停留并止步于自己熟知的圈圈里，安逸又安全。所以从这角度来讲，姑娘内心有些小小钦佩，肯努力奔跑追赶的人身上都有隐隐亮晶晶的汗水，不管它是隐性还是显性的，我觉得它像路灯，一路埋线一路闪光，z是自己的发电机。
不知道为什么，员工在这样的他面前都有些绷着，不管是上班时间在公司还是下班时间的团体活动，坦白讲，这样的人，他没有多么耀眼的光环也从不表现出多么高高在上的自我感觉良好的强烈优越感，反之，他能经常自省，能在公司会议上自问自己也能反问大家，可能他在新的领域里短期内没有大的升华，但他自发电，难道你能一直忽视发电机的轰鸣么？和这样的上司相处，你就是本真的自己，所以除去上下级关系，我更愿意和这样的上司做朋友。
