破解基层治理“小马拉大车”是今年的重要课题，以往事事到属地、件件到居村的工作模式，甚至让很多不了解内情的群众误以为是居村委会这一群众自治组织，是镇人民政府、街道办事处工作机构的错觉。
客观来看，做事情就是需要钱、需要人，不管是外来人口、计生卫生、消防安全、孤老孤儿，确实是距离居村最近，让街镇一个科室五六号人，自己去落实全街镇十几万几十万人口的宣传、检查确实不可能做到。但是反过来说，几十上百项政府事项下沉居村也确实非常奇怪，当然也不只是下沉居村，电动汽车充电桩就是物业公司盖章，所有机构都觉得自己不了解情况，需要有一个了解情况的机构来兜底对接、兜底落实、兜底防范。
当年社会工作师继续教育培训推进过程中，曾经有过一个很有意思的争议，有居委工作人员认为群众工作他们自己天天在做，难道还没有在讲台上讲课的那群满口工作理念、专业伦理的专家懂得如何做工作吗？客观来说，对比国内外基层组织结构，居村两委确实承担了大量综合性的基层工作事务，甚至原本一些购买服务人员，比如就业援助人员队伍、协管队伍，也连人带工作并入了居村两委工作人员队伍，专业队伍综合化固然增强了居村两委的协调能力，但是专业工作还是需要专业人来干，而不是靠填表兜底。填报增强了台账、报告的说服力，但是代替不了专业知识，不然这个那个的工程师资格证书背后的多年专业学习，哪怕是给了操作手册也不行。就好比人人上失信名单等于人人不失信，事事兜底等于事事不兜底，随着房地产一个时代的开发浪潮的过去，逐步老化的居民区硬件背后带来的风险问题，迟早是要面临一个谁来出钱解决的问题，如何收费、调价、介入是新时期的新问题。
