今天微信中收到这样一段话：
“一日之计在于晨，晨会是一天工作中不可缺少的环节，是调整员工工作状态的重要方式。
7年来，晨会文化已深深融入到公司的企业文化中，成为不可或缺的部分。
为了充分发挥晨会的激励功能，现开展晨会调研。”
发文者的意图很明显，提问的问题没有什么技术含量，仅来谈谈关于晨会的感想。
你们公司开晨会吗？什么样的形式？
做操? 唱歌？跳舞？ 跑步？还是玩游戏？这些我们都干过。虽然前文提到，公司的晨会文化已有七年之久，不幸的是，我也参了近四年的晨会，也就是来这个公司已经有四年之久。
从未认真来思考一下，晨会可以带来的价值，这部分时间是否真的被有效利用。
每天20分钟，每年365天(减去11个法定假日，减去52个单休)余302天、按300天计算，一年的公司集体大早会时间有6000分钟，也就是100小时。
想一想……
如果每天晨读20分钟英语，每年6000分钟，三年时间下来，英语的口语水平是否能达到一定的高度。
如果每天早上20分钟跑步，每天慢跑三公里，每年900公里，三年时间下来，身体是不是棒棒的。
如果每天20分钟练习一首歌，除先天五音缺失，三年时间，是否能把一首歌练到炉火纯青。
如果每天做早操20分钟，第八套广播体操可以做五遍，三年下来，是不是会比广场舞大妈更带感。
如果……，那么……还有很多种可能。
但事实如何，问一问参加过公司早会，超过三年的员工，早会的收获是什么，对于个人来说，最大的意思是什么？
学习、跑步、唱歌、做操，这些都做过，但结果是否达到了上面说的那种结果。
可能从来没有人这样想过，没想过把一件简单的事，重复的做三年可能达到的持续行动的结果，这种重复性建设的力量是可观的。
除了收获所练习项目的技能外，会收获更重要的一种能力，就是持续行动能力。
都说持续行动能力，难以获得，是因为没有很好的抓手去练习，更没有很多人一起行动所带来的势能，大家一起做一件事情，同时能带来一定的激励效果，和及时的互动与反馈。
所以，这样想这个问题，公司的早会，真的是浪费了，很好的形式，却没有达到应该有结果。
这本身反应出公司早会的策划者，应该具有两种能力，一是顶层设计、以终为始，这是一种看到未来的能力，二是持续行动力，大道至简、一以贯之，将简单的事情重复做下去的勇气和毅力。
你们公司开早会吗，不开早会的，有自己早起的习惯吗，早起都做些什么呢。
每天20分钟，一年，两年，三年后的积累，结果不容小觑。
