5月20号领导给我们开会，谈起了融媒体发展的事情。领导说我单位融媒体起步早，机制也较完善，但至今没有拿的出手的拳头栏目，和我们同级的兄弟单位则做得好，他们有的运营微信公众号很成功，有的在抖音平台上传的视频点击量好几百万，我们呢！点击量几百，几千，差距太大。 领导说完了，我一直在反思，琢磨，我们起步早，为什么就没做出有影响力的内容。突然我内心一动，有点明白了。我单位主要领导都是稿技术出身，喜欢专研，自从我们打造融媒体中心以来，领导的主要心思在引进融媒体软件，开发app客户端，布置融媒体中心设施，因为这些东西见效快，立竿见影看得见，领导完成这些也比较有成就感。就我看，他们把主要精力用在了技术层面，却忽略了融媒体建设重要的一块—运营！ 在网络时代，媒体平民化的时代，人们获取信息的资源手段越来越丰富，渠道也很多，同时人人都可成为一个自媒体，媒体竞争立即进入了一片火海之中。这个时代，运营变得无比重要，一个媒体要善于通过优质的内容，运用网络手段和品牌效应，来获取观众的注意，吸引他们的眼球。 可以说，我台没有一个精通运营的人才，对新媒体也缺乏足够的认知，而领导又热衷于技术，不喜欢运营和推广，所以我们起步虽然早，但是却做不出是适应新媒体传播的节目，被人超过也很正常。
为什么走入了技术的极端？
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