不满一岁的运营小白，喜欢在运营繁杂的项目中找寻“快感”，喜欢掌握全局的感觉，记些平常工作中的感悟，写哪算哪。

先介绍下背景吧，第一份实习是在某音频类APP，这家公司的实习生以“难转正”文明，大概同期进去的10多名实习生，最后只会留1-2个转正。实习转正一共要经过5个环节。

第一环节是部门leader根据最近的实习表现推荐你去参加汇报演讲，你需要和部门leader确定好主题，然后leader去和HR申请时间并通知你做好准备～

第二环节是面向所有同期实习小伙伴的汇报演讲，表述这段时间的工作内容、工作成果、以及复盘。所有旁听的小伙伴给你的工作内容、表达能力、复盘能力打分，分数合格的才有机会进入下一轮。

第三环节是运营总监、HR和部门leader的3V1面试，常规的自我介绍和工作内容、成果介绍，总监会根据你的工作成果以及思维方式，思考问题是否有逻辑，最重要的还有：自趋力。“自趋力”就是“自我驱动的能力”，面对一个任务或者工作要独立思考解决方式，并自己有能力独自解决，或者自己去需求帮助的能力～听起来很厉害是不是，其实是因为实习的时候你的领导不是100%有时间带你完成很多事情，有些时候实习生的工作量是不饱和的，这个时候就需要自己去想“我做什么额外的事情会对我的最终目标有帮助”，列出123并思考解决问题的途径。能做到这一点你就比一般的实习生有很大的进步啦～

第四环节是COO的面试，前几轮的表现和成绩也会反馈到COO那里啦～COO主要是抓你的逻辑漏洞。面试前就被leader告知，不要紧张啦！被问倒没关系，就看你能撑多久～我可以举个例子吧，比如你最近工作有一项重要成果就是：把XX的转化率提高20%，这个时候就会被问到，你的转化率是什么到什么的转化率，你的提升途径是什么，针对这几个途径你做了什么改变，这些改变为什么会带来这个增量，你的预估是多少，为什么没有达到预估，没有达到预估的时候你的解决方式是什么等等～还会有些具体的数据问题，总之你的一点点小九九都不会逃过哦～

很遗憾我就告别在COO的面试上了，因为我真的很紧张，刚接触电商对转化率的解读都比较苍白，自己没有在每个环节下功夫，很多东西都停留在表面的了解，一被问就问倒了（摊手）。

不过这段时间的实习对我自己的成长真的很大，遇见一个很负责任的leader真的很重要，我的汇报演讲的PPT都是他帮我一点一点改的。虽然在一年后的见面的时候leader亲口说很遗憾当时没有很用心的带我（我不知道这是不是客套啦～），但是还是超级感激的恩师呢！

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以上说了下我自己的实习生转正的事情，下面说下我在作为正式员工的时候对实习生转正的要求

我工作在工作半年后开始陆续需要陆续的面试一些实习生，还有一些是正式员工的HC，下面说下作为一个实习生的leader对实习生有什么要求吧，偏向运营岗位，但也不全是。

1、沟通能力和表达能力，良好的沟通和表达能力是我很看重的一项技能。能完美get你本意的实习生真的是工作生涯中获得的一项瑰宝，有时候运营会有需要和技术、产品各种对接人打交道，这个时候A传达给B复述给C的能力就很强了。

2、逻辑思维能力，我面试过一些还没毕业的小鲜肉。将起自己的实习经历或者自己创业的经历滔滔不绝，“有料可说”是件非常好的事情，但是需要说话的人把这件事情有条理的说出来，尤其是自己担任了什么角色，做了什么贡献是十分关键的，理的清条理，分得了主次。我就见过一个很可爱的同学，实习经历从“暑假天气很热”说起，我当时就觉得，这个人不去说单口相声可惜了！

3、自我驱动的能力和独立思考的能力，实习公司的这点要求我个人真的是蛮认同的。真的有些实习生做完交代的事情就开始玩手机了。自趋力我也不是叫你拿着微薄的薪水为公司卖命，我只是觉得单纯的觉得在工作时间，思考的不应该只是单纯的执行，还有一些目标导向的东西。为了达到一个100分的目标，我已经实现了60分，还有40分我该怎么提高～懂得思考怎么做的实习生已经是一名合格的员工了，毕竟很多工作1-2年的人还是单纯的在执行别人分配的任务而已。永远的60分可是很快会被取代的哦～

相信以后的职业生涯不会辜负你的思考的

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