昨天部门入职了一名高级产品经理，开发出身，三年产品经验，五年仓储系统工作经验。这样的人是能够快速上手的，熟悉公司的仓储系统对他来讲应该也不是问题，目前最重要的是让他快速了解我们的业务。
而他近期的工作，我是这么这么安排的！
首先，去国内主要的四个仓库现场调研，熟悉业务流程，同时对比以前做第三方仓库和环球自营仓库的差异点，收集仓库现场存在的问题。输出系统或业务优化报告，以及后期整体的方案和实施节奏。并明确告知他，这份材料会作为2019年仓储系统规划的重要参考，一定要做好。
新人产品经理，尤其是有相关经验的人，到仓库现场调研一定能够发现更多的问题，提出更多合理的方案。打破长时间看一件事情形成的盲区。同时，现场调研也能够很好地衡量这个产品经理的能力，试试水。
其次，明确现场调研结束后的工作重心。目前物流渠道每天都会产生很多异常，部分问题还是频繁出现，现在都是开发同学一次次处理。对作业人员，异常跟进人员，系统维护人员来讲都是很大的麻烦。而这个麻烦需要一名优秀的产品经理主导优化，对问题进行抽象，分类，逐渐改善现状。这个项目是有难度的，对产品解决问题的能力要求很高。高级产品经理，到任何一个公司，都不会有专门的学习时间，这一点，每个人都要做好心理准备。
最后，明确告知新人后续的工作方向。目前大部分产品经理在受理日常需求，都比较零散，缺少规划。所以一年到头，我们的产出甚微，对业务的帮助也就很小。每个产品经理的进步也很小。而高级产品经理是需要做一些自主优化的需求以及部门级重点项目的落地。
对于高级产品经理，一定要尽快明确工作内容和方向，尽快让他融入团队工作中。并提出明确的要求，快速检验入职的产品经理是否合格，来决定后续怎么定位他，怎么安排他工作。新人高级产品经理，一定要给他一定的压力，让他快速熟悉业务，快速产出。
针对新入职的高级产品经理，该如何定位，如何安排工作，如何培养或引导，也希望大家能够一起交流，学习！
