工作中，将最简单的部分作为起点，然后有步骤地向前推进，从一个问题解决到另一个问题，再逐步解决更多的问题，从简单到复杂，从浅显到深刻，将问题一个个的解决，当成果逐渐显现时，你就离成功不远了。所以，必须先摘好摘的果子。
本章的内容：（我不详细摘书了，大家可以自己去看，挺干货的）
1）选择从简单的目标开始
2）选择大量的简单目标
3）分解困难的目标
4）细节决定成败
5）奥卡姆剃刀
以下我直接从工作的角度来探讨一下如何实现这个套路。
其实“先摘好摘的果子”和我自己的信念也不是非常的MATCH，我一向认为解决问题要从优先级高的任务开始，所谓优先级高，就是紧急又重要。但我仔细思考后，这两个可能并不是那么的有冲突，不可调和的。
首先，当一个项目开始时，我经常是一头雾水的，有太多的信息是不明确的，虽然在方法论中说要收集与项目相关的所有的信息、最佳实践、曾经的经验教训，但一般情况下，我所得到的任何信息都是不可能立即用的，不知道人家给的信息是否只有一部分，所以就必须要验证，那么这个收集信息、验证信息的过程，就可以把一些简单的任务安排一起解决。比如：画一个AS-IS的流程图，VSM图等。
其次，当项目展开后，对于紧急重要的任务，要进行分解，把困难的任务分解成相对简单而容易完成的任务。比如：把项目目标拆解到WBS，把WBS拆解到ACTIONS或者TASKS，然后给每个任务制定更具体的交付成果，如果交付的内容比较复杂，再继续拆解成多个独立的任务。
最后，在项目实施阶段，也必须要从简单的开始，从简单的点开始做试运行，如果有问题，那也不至于影响全局，当所有的问题都已经解决后，扩展到线，就是在一条或几条产线上实施，检查多点之间的匹配与协调，当达到目标后再扩展到面，整个业务区域都可以实施，这个时候万一出现问题，基本上都不会是低级层面的问题，资源可以直接集中在面的层面上来解决。
对于关注细节，我认为可能需要更关注方法细节，比如：当开始一个项目后，最好能尽快产出一些成果，就算当时目标还不是太明确，项目计划还没有细化，这个阶段就是要快，然后让团队和老板都被启动起来，有利于项目更快的上轨道。
关于“奥卡姆剃刀”，我想应该更应该是针对工作内容，毕竟项目管理的方法论已经很成熟和简练了。对于平时工作内容，这把剃刀更适合用在流程分析上。比如：当我们做完SIPOC后，需要问自己和团队，这个输入是必须的吗？如果没有会怎么样？这个步骤呢？为什么要输出这些内容？谁要使用？为什么？其实很多时候大家都是想当然的，当真的面对面一起分析时，其实很多步骤都是可以省略的，这样就优化了流程，节约了成本。
以上是我读了这一章的想法，我其实在工作中的确有2个问题，（1）不够快，因为按项目管理的方法，有点慢。（2）对于过程细节关注度不够。
改进方法：快速展示成果，摘好摘的果子，以后经常问自己，如何能先出些成果。
好了，希望你能从我的经验里有所得，方法的好坏在于执行。
