高效主管每天要做到10件事
一．车间主管为车间安全生产责任人，实施安全绩效考核，做到认同改变，有效鼓励员工创新。
二．每天除布置、落实、分解生产任务，完成生产目标，进行安全用电用气等设施设备，配电线路的安全检查评估，发现问题第一时间与相关人员沟通解决，并对问题进行跟进直至解决。确保同样的问题不重复。
三．所辖消防通道及消火栓，防火门有无堵塞，负责跟踪检查，配电箱（按时锁闭）检查，落实责任人。并对结果实施考核。
四．对员工纪律，着装的检查，(有无吃东西、佩戴耳机、携带食物等)，工装整洁按要求穿戴，规定员工吸烟室吸烟以及车间卫生情况的检查。
五．屋面防水，门窗，冷风机等物业设施的检查，做好反馈直至解决
六．对员工上下班骑行电瓶车，按规定检查(佩戴安全帽、遵守红绿灯、严禁超速行驶、违章载人，酒后骑车，逆向行驶)。
七．对所辖生产设施设备实施保养维护，安全生产标识的维护和检查，并综合考虑如何围绕安全标准化展开工作闭环。
八．对实施的技改项目进行效果跟踪，综合评定，提出自己的整改建议。鼓励员工创新工作思路，快速高效。
九．所辖车间货物、边角料车的整理、托盘的整理、做到摆放整齐，货物推车的管理，做到安全有序，整体美观。
十．安全工作的重点宣贯及安全保准化的实施推进。
