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人的大脑更加喜欢视觉化的信息，而不是抽象化的信息。

我们现在生活在一个信息爆炸的时代，需要将信息转化为大脑容易接受的方式。那么怎样的方式才是大脑易于接受的和视觉化的信息呢？故事。一个耳熟能详，朗朗上口的故事远远胜过一千句干枯的大道理。

稍微留意观察，身边很多大拿无一不是讲故事的高手，国外的有乔布斯、奥巴马等，国内的罗永浩、马云、雷军等，这些大佬在产品发布会、公开演讲的时候，其实就是通过讲故事的方式来获得听众的认可的。

现在要说服别人，打动别人，光靠传播理论知识是靠不住的，应该通过故事的方式。一个好的故事能将对方引入情节，感同身受，在人的大脑中形成可触摸的、视觉化的信息，方便理解。而且，一个好的故事还可以被人传播，从而实现病毒式传播的效果。

随便举几个例子：

华盛顿的樱桃树 VS 做了错事要勇于承认

司马光砸缸 VS 遇事要沉着冷静不要慌

三个和尚没水喝 VS 团队合作

塞翁失马 VS 命运多舛

前面都是故事，后面都是理论，问问自己，我们更容易记住前者还是后者？更容易传播前者还是后者？

既然明白了故事的重要性，那么怎样做一个会讲故事的人呢？

用故事思维思考

故事思维是什么

用故事来传播品牌、理念、概念，融合情感、情绪，从而产生共鸣，获得价值观的认同。

故事就是经历

我们每天都在讲故事，听故事，学会在生活中留意各种故事。故事是建立生活阅历之上的。

怎么讲故事

了解文化差异，确保所说的故事能够引起共鸣。

不断练习，练习讲故事的技巧，找到合适的听众，学会聆听听众的反馈。

开始讲故事

感官细节

尝试用感官细节来让故事充满血肉，让人感到身临其境。听觉、视觉、嗅觉、味觉、触觉都能让人产生具体的感官反应，学会并掌握这种感官冲击。

保持简洁

一个拖沓冗长的故事只会让人昏昏欲睡，好的故事能够在非常短的时间紧紧抓住听众的心，从而达到故事本身想要达到的目的。

在团队中讲故事

通过在团队中讲故事，提高团队的决策能力，让每个团队成员了解自己的意义。而且通过讲故事能对团队进行批评和自我批评，增加团队的团结。

多角度分析故事

每个人在听故事的时候都或多或少带有主观的意识，要确保每个人都了解你所讲故事的意义，就要学会从多个角度分析故事。让故事能获得不同观点人士的理解。

六种故事

“我”的故事

自己的故事就是最重要的故事，最能吸引别人注意力的故事。

告诉别人自己的故事可以让人感到亲切，拉近和别人的距离，迅速建立信任。

“我”的目的

这种故事通常适用于告诉别人“你能得到什么”。通过这种故事传达自己的真诚，打消对方的疑虑。

教育故事

一个有教育意义的故事可以感染听众情绪，远远胜于责骂、说教。像前面的例子，司马光砸缸这个家喻户晓的故事，所带来的教育意义是不可限量的。

愿景故事

愿景故事多用于很多互联网公司，通过这样的故事能让眼前的困难、挫折变得简单，树立正确的奋斗目标。

价值观

了解自己的价值观，然后通过故事表达出来，可以和他人分享，然后找到志同道合的伙伴，公司，客户。

同理心

每个人都渴望被认可。同理心的好处就在于，在认可对方的基础上来进行沟通，这样可以促使沟通更加迅速有效。讲一个同理心的故事，会让对方有心有灵犀一点痛的感觉，让听众对自己的好感上升。

四种情节

得意

这类故事可以宣传正能量，传播鼓励。比如，可以说当自己遇到困难、挫折、诱惑的时候，并没有轻易放弃，坚持自己的原则等等。

失意

公开承认自己的错误有时会比炫耀自己辉煌经历的故事更加容易赢得别人的信任。通过讲述自己曾经犯下的错误，让人了解你如何看待失败，改正错误。

良师益友

除了自己的经历，也可以讲述生命中重要的人和事，尤其是改变了人生的那种。听众可以通过这种人和事了解自己的性格、价值观，而且会让听众感觉你自己也是拥有这种优良品质的人。比如，你通过一个故事来表达自己收到前任领导很多的提携，那么听众就会潜意识相信你也会和你的前任领导一样拥有相同的品质。

周边素材

留意生活中的细节，通过这些细节来串起一个故事。比如，一本书、一部电视剧、一部电影、一件新闻等等，都是可以成为讲故事表达观点的方式。

通过故事学习讲故事

倾听

我们不仅要练习讲故事，也要经常听故事。通过倾听故事，尝试去了解别人的观点，多角度的分析故事。

借鉴灵感

通过别人的故事也可以激发出自己创作故事的灵感。好的故事会开启你创作的另一片天地；不同观点的故事可以让你创作另一个故事来反驳；差的故事可以让你避免讲述一个无聊的故事。

END