一、基础知识
1. 《人人都是产品经理》苏杰
全书讲述了产品经理的工作及职责，侧重需求分析和产品规划，较微观，是产品经理入门的第一本书
优点：
（1）案例比较具体，每一种技能，基本上都能从书中找到例子，在作者给的链接中也能找到模板。这一点是本书最大的亮点，重实际。
（2）图文并茂。
缺点：缺乏对产品经理宏观的描述。
2. 《产品经理修炼之道》费杰
全书讲述了产品经理的工作及职责，较宏观地介绍了产品规划，产品设计，及执行力。
优点：
（1）宏观描述，让人更能把握产品经理的工作内容和工作核心
（2）执行力部分，讲的实用，经验丰富
（3）本书给了我很多启示性的想法，比如按类别写产品体验报告。
缺点：
（1）理论性比较强，虽然都是经验，但缺乏案例的对应。没有模板，实践性不强。
3. 《启示录：打造用户喜爱的产品》Marty·Cagan，七印部落译
本书侧重用户体验。
二、实践内容
1. 画论坛的思维导图，学会使用XMind
2. 画论坛的原型，初步识别Axure的软件的画图操作。
三、项目体验
最近手头在做一个论坛的项目，以下为现在情况：
1. 团队组成：一个大四学长写后台，四个大三的做前端，我兼顾产品规划
2. 项目名称：未定
3. 项目用途：学长的毕业设计，暂无商业用途
4. 项目状态：产品设计已完成，待开发
5. 项目中遇到的困难及解决：
困难一：学长描述过产品是什么之后，列举了本次项目都用了哪些技术，其次布置了第一次任务，让我们画产品的逻辑关系图。一开始，我一直搞不清楚逻辑关系图长什么样这个任务拖了好几天，那时候我正纠结于是否转到产品方向，决定之后，我自告奋勇完成这一任务。
解决过程：我找已经就业和即将就业为产品经理的两位学姐，咨询了逻辑关系图是什么图，用什么软件画比较方便，他们给的答案不一，一个说就是树状图，一个说的什么图我没听过没记住，但工具统一的回答是XMind。后来我去产品群里问，问度娘，初步确认画的是思维导图，有必要画个流程图。然后我召集大家开会，确定这个论坛都有什么功能，因为我们做的只是一个毕设，没有商业价值，所有功能这我们仅仅考虑基本需求，并且没有经过用户调研，需求分析等等过程，仅仅是我们四个人凭自己多年上知乎，贴吧等大型论坛的经验，较片面的决定了功能。我们从一个游客进入我们网站的首页开始，注册，登陆，首页有哪些模块，模块点击去之后又有什么功能，整体从头到尾串行一次，我在旁边做好功能列表。这次会议的结果就是产生了一个产品功能列表。根据这个表，学会XMind后，很快就绘制出思维导图很详细。
改进：第一张思维导图，大体得到大家的认可，但有一点，具体概念有些不清，这张思维导图上还有部分交互，这是没有必要的。思维导图主要就是概念设计，有个大体的功能逻辑。
困难二：思维导图做好后，我们拿给学长，让他判断功能的可行性，Down掉一些他认为实现起来困难的功能，修改好思维导图后，他分配下一个任务，画简单的页面交互图。事实上，我知道这个时候要做的是原型设计图，只是我对Axure软件还不熟悉，想要尝试去完成一个高保证的原型图，对我来说，目前的难点是学习Axure软件。
解决过程：学习阶段。为了他们看起来方便，我只画了简单的交互图，很简陋。
