五.霍华德与星巴克一起成长
霍华德的成长
霍华德说，如果想要再造卓越，就必须要先重塑自我。
越是胜利的时刻，其实心里面就越茫然，也不知道下一步应该怎么办。
霍华德忧心重重的原因在于，他觉得星巴克的大部分热情，以及那种斗志都是源于逆境。
他说：“虽然我们发展很快，但是在我们把事情推向成功的同时，其实也伤害到了一些人。”
三次自我重塑
角色变化:梦想者，企业家，管理者，领导者
如果想要让星巴克走到新的舞台去，让它大胆地进入一个新的发展阶段的话，就必须要在企业当中去建立好的组织机构跟管理体制。
角色的再次转换
当他挑选了合适的人成为总裁以后，他又有了新的角色，就是咱们刚刚说的领路人的角色。这个角色就是一个找路径的角色，他要为这个公司的未来，去寻找新的发展方向，要预测竞争态势，以及公司要去面对的一些战略布局。这是他新角色的一些责任。
但这里面有一个蛮冲突的地方，霍华德曾经把自己塑造成一个职业经理人去管理整个企业，他现在的角色是企业的领路人，但在他的灵魂当中，自己仍然是一个梦想家跟企业家。
一个公司为了保持活力，其实需要所有类型的人才，包括梦想家、企业家、职业经理人和领路人。
这四种人才都在，整个公司的环境才是令人兴奋的，更有挑战性的。
【思考】每一次困境都是成长的契机。每一次角色转变都意味着能力也要跟着提升，不然就会面临困境，两面为难。
