刘润：周末小结|你所谓的顿悟，其实是别人的基本功
特别声明：本文为我自己的学习笔记，如果本文对你有帮助，请移步https://m.igetget.com/share/column/cid/18购买正版，你将得到更好的学习体验
《5分钟商学院》的同学们，
大家周末好！
这两周，我们详细介绍了演讲能力和沟通能力这两种施展影响力的利器，对自己有要求的同学们一定要在这方面多花点心思练习下。
我在每篇文章里都希望做到，不仅要说清楚WHAT是什么；还要告诉你WHY为什么；最后还会重点总结下HOW怎么做。 只有彻底讲清楚实际应用这部分，才能让你真正觉得有价值感，能直接用在工作生活中提升效率。
从这个意义上说，我是在教你“套路”。 这一整年，我为你准备了260个商业概念和套路。我希望你能够先学会这些前人经验累积出来的套路，然后站在一个台阶上提升拓展，这样就可以少走很多弯路，而且你的起步基础就能比別人高出一个段位。
学的好的同学，大可以把这套商业思维方式融会贯通，自己打出一套组合拳；学的一般的也有一套兵器谱在手，遇到问题直接对症找方法，省去很多时间。很多时候，你所谓的顿悟，其实是别人的基本功。与其自己瞎琢磨，不如把前人的思考当成我们的阶梯来得更髙效。
只不过，知识与知识之间，有时候会有各自为政的情况，你需要一个按钮，把单独的、碎片的知识连接起来，才能形成完整的知识体系，获得系统化的收获。
7月15号礼拜六，我将和《得到》另外三位专栏订阅达到10万+的老师——李笑来老师、薛兆丰老师和万维钢老师，在上海开一场线下大课，帮助你完成“知识大通关，，。
在这堂课上，我们四位老师会分别把各自 专栏中出现过的重点知识进行串讲，把专栏的知识打通，将知识点串联，让你一次性地感受到“认知升级”、“理性决策”、“精英精进”之间的碰撞和共鸣， 基于专栏，又不止于专栏。
李笑来：《理想比财富重要》
不需要传承财富，只需要传承智慧。苏格拉底一生穷困，阿基米德靠资助生活。但这二人的共同点是：都留下了巨额的思想遗产，让世界因他们而变得不同。
从苏格拉底和阿基米德的人生经历中，到底应该如何看待理想和财富的关系？在面对金钱和理想时，究竟应该如何取舍？是否拥有更远大的理想，获取财富会更容易？
薛兆丰：《只给你地道的经济学思维》
怎样有效区分科学和非科学，波普尔的证伪主义理论如何让你在知识海洋中找到自己想要的，但又不浪费时间和精力。怎样让你的学习不迷失方向，对人和做事如何区別对待？什么时候纵容自己的偏好，什么时候恪守社会的规范？凡事都需要付出成本，而指导你行为的就是成本的大小。
刘润：《每个人都是自己的CEO》
上海滩第一的哥”减勤如何巧用时间成本，月收入远高于其他出租车司机？
离开微软、改变世界的约翰■伍德如何用 商业逻辑做公益事业？
为什么说不是最强壮、也不是最聪明的能生存，而是最适合的？
每一件事情背后，都有其商业逻辑。理解商业世界运行的底层规律，用高手擅长的商业思维方式考虑问题，你就能做出收益更髙的聪明决定。
万维钢：《对策论是与人竞争的学问》
竞争，是最刺激的人类活动。对策论是人类理性的一座巅峰，但是它在实际生活中的应用却远未普及。本次课程以冯·诺依曼和约翰·纳什的思想为线索，讲讲什么是对策论的核心精神，以及对策论到底有什么大用。让你掌握“上帝视角”，掌握1点硬气思维。
备注：因万维钢老师长居美国，不便回国参与此次大课，万老师授课部分，将由万维钢老师撰稿，「得到」App创始人罗振宇代替万维钢老师出场，转述课程内容。
7月15日，欢迎你来现场，我们一起进行面对面的互动，打通知识之间的连接。
丨本周留言精选
宋国明来自181|我有一个好消息，一个坏消
客户催货，我上午查完物流，司机确定下午可以送货到客户工厂。我这时电话客户，这批货时间比较紧，争取后天上午送，客户非常焦虑、各种协商提前， 哪怕明天送也可以。我说太为难了，不过只能试一试，但是不要抱太大希望。 下午我会打电话过去，首先说：协调了很久，货期可以提前，物流会特殊安排这批货物，但是具体时间还需要协调， 一会再电话沟通。客户电话中言语间表示了强烈的感激。过十分钟再打一个电话说：我找了各方面的领导，大家非常重视这批货物的进场，所以安排在今天专车送货。这一刻客户几乎会痛哭流涕。
分享一下我认为的写好留言的方法：
1、价值感：可以结合当天知识来分享自己的理解；可以举一反三列出自己工作生活中亲身经历的相关案例；还可以从当天的知识扩展，分享一些相关的理论或者方法。尽量提供更多的参考和借鉴价值。
2、结构感：留言不应该是密密麻麻的一段话，而应该通过分段或起小标题的方式来构建整个架构，也方便其他读者阅读。不宜过长，最好是有一个总论点外加两三个分论点即可。
3、对象感：想象对面是阅读留言的人， 认真思考自己的留言对他们会有什么样的启发和参考，他们在看留言时会有什么样的感受，他们从中能得到什么，最好能激发其他读者贡献更多好的想法， 形成一个良性循环。
冠盖防水~郑兆良来自183 | 大WHY，小WHAT，
去年我和一个朋友去安徽谈生意，先做了一个二十几分钟的PPT，后来临时压缩出了一个3分钟版本，其实就是提出问题，一并拿出解决方案，把效果告诉对方，结果谈成了。面对问题的时候，多数人喜欢抛出问题和困难，其实对方更想得到的是如何解决。人的天性是怕麻烦，用解决问题的方式更容易让对方接受。
一个用时间换结论的商
分享《细节》这本书中关于如何高效开会的提醒：
请参会人在会议前提交信息。这样做后，大家提交的看法和意见就不太可能受他人影响。
组织会议的人最后一个发言。组织会议的人往往不知道自己的意见会影响大家。
做任务清单。组织者要考虑好，清单上有哪些必不可少的条目。
会议座次安排做出微妙调整，就能影响人们的注意力重点。圆桌换气人的归属感，参与者会重视整体目标。带角的形状或方形，效果相反。
对于一个好的销售来说，机会不是自己滔滔不绝说出来的，而是问出来的，通过问问题、让客户去说、你来判断，判断不清楚的时候再问，反复来回就形成了逻辑，才能真的判断案子的可行性及成功机率。
工作中也是一样，通常领导分配一项任务时只有一句话，可以根据老师今天给的7个抽屉去问自己一些问题，不明确地及时问领导，这样才能高效沟通，做出的事情才是领导真正需要的。
