跨国公司的年度管理会议很重要，对上一年公司整体业绩回顾评估，对下一年战略目标及工作重点达成共识。也是各业务各职能部门领导进行团队建设的最佳时机。
那一年的年度管理会议上，作为破冰或者说暖场，会议引导者请每个参会者用2-3分钟分享一个最近亲身经历的事，要有趣，要好玩，要令人难忘.......这是典型的美国公司、美国文化、美国领导人的游戏，中国人面临的不仅仅是语言的挑战，更是文化的障碍。你看那个油藏部的头儿，居然把一次医牙经历讲得笑声满堂，作为中国人我一头雾水。好在我坐在圆形会场的中间位置，一半人在我前面，看着每个人各显神通，展示着“讲故事”的能力，我头脑飞速旋转：讲什么？那么短的时间，还要有美式幽默感；如何讲？奥普拉的脱口秀？时间过得好快，转眼间就轮到了我。越紧张就越镇定，因为已近麻木，于是我面无表情，语气平缓地开讲啦……
“前两周我去休斯顿出差，我很高兴Mark与我同行。(Mark，英国人，是一位在公司服务多年的资深经理，因为工作关系，足迹遍及大半个地球，他那时是我的mentor) 我们相谈甚欢，一路上他与我分享东西方文化的差异，让我敬佩不已。（Mark也在会场，我用余光看到他满意地微笑着，也略带局促地等待下文，不知会发生什么，其他同事也时不时向他瞟几眼）。飞机落地了，我们有说有笑直奔租车柜台，Mark很快的办完租车手续，对站在后面的我说：“hi Mandy,Goodbye and good luck!" 转眼间消失了。我怔了一会儿，原以为他会载我到酒店呢，这下我只好硬着头皮自己租车了。从公司到酒店最多30分钟的车程，因为迷路，我居然用了三个多小时。这次经验中我学习到很重要的一件事，那就是我终于明白了，什么是Mentor?”
2分钟之内，故事分享完毕，诺大的会议室里顿时爆发出一阵大笑声，此起彼伏，人们将目光投向Mark, 并有好事者谐谕着："Goodby and Good luck!" Mark同志刚刚得意的表情化作一脸的尴尬，微笑着不知如何辩驳。我也被这突如其来的效果震惊了，看着每天带着职业微笑的经理们如此肆意的大笑，就连一向严谨，风度翩翩的总裁也悄悄擦着眼角笑出的眼泪。
啊哈，这才是破冰暖场的效果嘛，我一不小心，做了回女式方清平，完美地说了一个美式冷笑话。
