忙时专注，闲时懈怠，许久未更周结，甚惭愧。遂直接分享整个9月动态。

Part 1 Projects at work##

1.扫码枪支付项目运营：
（1）.一为跟进广东分公司开通扫码枪支付，二为解决深圳、新疆隔三差五出现的问题。不想再吐槽支付宝商家平台改来改去的界面和申请流程，也不想再吐槽扫码枪友公司的接口代码之不完善...
（2）.感觉要做的事：在没有办法让扫码枪不出问题的情况下，也得想一个解决办法，当分公司找我说扫码枪出现问题时能够快速地解决问题，一不浪费自己时间，二尽量不让分公司对其产生信任危机 ;
给自己一个规定，定时了解扫码枪的问题，补充一份运营报告，记录数据与问题，以便后期的反馈和改进。

2.驻点下单升级说明：
写了升级说明，顺便了解了下五星评价的东西；
如何了解实际情况，制定推广计划？

3.亿企赢网站建设：
（1）整个月的工作重心。循环往复的开会review，改原型交互，补充规则，然后再一轮的review，修改......到现在经过需求评审基本形成终稿之时，再回过头看之前每一版的设计，不觉得累或白费，只觉得之前做的都TM是个啥啊...时间用来喂狗了，哦不，是喂养自己...然后终小有所成。干货和心态的收获容后再说，最深刻的认知仍是不满意。一是嫌弃自己大脑并发性太低，近一月的时长只够些许产出；二是羞愧其中仍有部分是婉君帮助写完和整合的，本是我刻苦一点可以完成的工作，但自己终究不那么爱拼。看看师傅，每天日理万机犹干劲十足。不知自己到何境地会俯首甘为孺子牛...
（2）收获的不要太多：
A. 认识了很多产品人啊_{见贤思齐，见不贤而内自省也}希望自己可以不断进步，保持谦卑。
B. 画原型要注意：
首先，知道了Axure一些新的用法：画流程图，画页面流，连接线样式，导入页面等等。还有母版要再熟悉下，用的不够溜。
然后，改掉坏习惯，要给每个有意义的元件命名，很多叠在一起的时候就从【页面概要】里去检索元件即可。
其次，走出动态面板使用的一个误区。同一块区域的都用一个动态面板，不同需要从不同状态中体现。避免使用很多个动态面板导致的频繁挪动元件，不方便修改底层的元件。
最后，做表格，每行每列最好对齐，同时每行底色的深浅也不是随意设置的，要体现主次，其次相关的元素不要分隔开，尽量保持其关系一目了然。
C. 在Axure里如何写需求文档：
第一，整个文档要包括的内容：文档更新记录、用户场景图、页面引导图、业务流、信息架构、全局规则等，再分文件夹下各页面画原型。
第二，设计页面：先决定该页面的信息架构，确定优先级才能划分各元素的分布区域。少关注华丽的交互，可以把交互都外放在页面，更加一目了然。
第三，规则说明。先按页面元素从上到下说明，再按不同元素的不同场景差异说明。在说规则时，细致而不废话，不要给开发留太多想象空间，也别把开发当白痴。自己的立场虽然可以退让，但是要确定。能够讲些技术流的接口啦缓存啦更好啦喂。
D. 设计中要注意的一些事项：
不要只知道从上往下的列表去呈现菜单...也可以几乘几的呀。
是用弹窗还是用页面...
按钮放上面，下面？左边，右边？哪些按钮是高频使用的？
是用页签还是用下拉选择还是用单选按钮组等或者根本不需要划分为几个页面，这些都需要考虑的...用户研究和数据分析，这些老挂在嘴边却什么都不会，一定要好好充电啦。
E.心态
Frankly speaking，自己不知道怎样设计最合理，不得不因为大人们的意见不一致又改来改去的时候曾经很烦躁，毕竟Axure还是用的不够6而且不一定是自己乐意的改动，所以总是做些重复性的还逼出强迫症的改界面的活的时候，无奈+无语，也担忧自己影响进度。后来想想，其实是不必要的心理包袱，轻松一点去看待工作也不成问题，没我想得那么难。也本就该有白干活被推翻的准备。如果一切都顺风顺水，做产品和做一条咸鱼有甚区别？学到知识赚到经验真的是工作里最开心的事了。

除此，前几天捋清了自己的想法，最重要的一点是，很多喜欢不是天生的，是在适应中养成的，不要太着急的去决定自己要喜欢什么。以及，很多退缩不是发自内心的放弃，只是想暂时逃离来释放压力抑或满足偷懒的小心愿吧。但是对我而言，不会因为当前的困难而放弃，只是因为未来的选择而纠结，太年轻，总是不甘留在原地。Who knows, anyway,try my best,be myself.
Go ahead~