最近一个多月，手里的工作积压是越来越多了，这两周总监已经慎重地给我安排活了，因为她也知道我手里的活难度不小。
首先是一个管理指引，今天我改好了一个新的版本，艰难的达成了新的一致。今天我要把新的版本邮件发出去，让各部门审核，周五下班前反馈。同时，相关的汇报材料，下午也完成了一版本，先发给总监以及会务了，可以先侧面汇报一次，探探领导意见。
其次沟通会议的材料，和上边的任务一并完成了。
第三是预约总部汇报，已经沟通下来，明早九点半汇报。材料和汇报人已经准备好了。
另外，还有几个是今天没有进展的。
一是两级的清单和策略，今晚我要定好模板，发给大家分别去准备，下周做好清单，同时明天开始写汇报的材料。
二是白皮书规划，今天收了两个材料，还缺少好几份，今天也没有去追问索要。明天应该去催一下了。
三是研发规划，关于人工智能两个大模型，以及一个专项业务的规划，一共三个部分。明天要问一下进展，要收材料。
最后是行业机构的调研材料，这个先暂缓先不着急了。
这七个任务，下周都要闭环了，目测我要裂开了。
