七年前的我初入职场，带着一腔热血，每天做不完的工作、开不完的会、打不完的电话，每件事情都是重要且紧急，有一天突然意识到自己成为老板眼中的“劳模”，同事眼中的“工作狂”，家人眼中的“不顾家”，朋友眼中的“男人婆”......那时候“你干你也忙”的态度让我觉得只是自己不巧地赶上了这份工作，现在想想，当时真的只是因为工作繁复吗，同事都在朝九晚五，而我上的是个“假班”？
最重要的是，当我停下来，发现留给自己的“真本领”几乎没有，一个可替代性这么强的人，随时可能被抛弃。所以这个时候要思考该做什么，该怎么做。
最近读了《零秒工作》后才发现一个很厉害的方法：PDCA管理循环
PDCA是指Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）、Act（改进），是一种管理循环工具。每当运用这种循环工具时，工作的质量都能得到提升。一次、两次甚至多次运动该循环工具后，工作的成果就能日臻完善。
制作文件的时候就可以这样先计划：
Plan（计划）：讨论文件的整体构成、页面分配以及每一页的内容、是否有遗漏等。
DO（执行）：完成所有页面的制作。
Check（检查）：确认最初的目标是否全部达成。
Act（改进）：重新编写不足的部分和不适当的部分。
Plan（计划）：重新讨论文件的整体构成、页面分配以及每一页的内容、是否有遗漏等。DO（执行）：全面修改。
Check（检查）确认最初的目标是否全部达成。站在文件阅读者的立场来确认。
Act（改进）重新编写不足的部分和不适当的部分。
上周由于工作变动，我由行政转为了业务，销售基金产品，老板要把我培养成偏业务型的客户拓展，如果身边没有现成的关系和资源，要尽快跟陌生人搭建起联结并让他们心甘情愿的相信你进行投资，是件很难的事情，看到这个方法后我试着用了下：
Plan（计划）：根据目标客户的事业规模和资格来制作客户开拓计划。我公司产品适合年规模在1亿以上，且账上有300万左右多余现金可用于投资的公司。
Do（执行）：按照客户开拓计划，实际拜访10-20家公司。公司根据工商登记信息可提供几十家公司，我筛选地址后，先拜访最符合上述条件的公司。
Check（检查）：根据拜访的结果，重新审视最初制的客户开拓计划。跟有多余资金可投资的企业交流后，调整拜访客户的名单及合作模式。
Act（改进）根据修改后的客户开拓计划，重新规划如何开拓客户。经过几天的开拓，发现有多余资金的客户最在意的是资金风险和期限，对于收益率并无太高的要求，因此主要将风险较小的产品进行重点介绍。
Plan（计划）：重新根据目标客户的事业规模和资格来制作客户开拓计划。
DO（执行）另外拜访5～10家公司。这次可筛选更符合Plan条件的客户。
Check（检查）根据拜访的结果，最终确认修改后的客户开拓计划。
Act（改进）根据修改后的客户开拓计划，再次规划如何开拓客户。
我在第二次运用PDCA会比第一次更快，第三次运用会比第二次更快，修改的部分则越来越细致，自我的敏感度和大脑头绪状态也能不断得到改善。其实做的时候我发现自己很擅长Plan（计划），但却不擅长DO（执行）。也许有的人不擅长Plan（计划）却充满了行动力。有的人对Plan和Do（执行）都不怎么擅长，但却特别擅长Chek（（检查）和Act（改进）。每个人都是不同的，我碰到不擅长的步骤而终止PDCA循环恐怕就得不偿失了。于是我继续对于不擅长的DO稍加改进，缩减了拜访客户的数量，而且转变了思路，换了另外几家公司，对于开拓的部分就能继续完整地运用整个循环工具。经过改进，本周明显收到了反馈，得到原本陌生人的回馈，能继续洽谈。
此外，当然还需要一些节奏感似跳舞时有规律的舞步—样。从简单的工作着手，便能渐渐把握高速运用PDCA管理循环的诀窍。
工作速度提升后，确实能更轻松地做出成果。这样一来，肾上腺素的分泌会更加旺盛，工作甚至会进一步加速，进而在工作效率上超过同事。有了不错的成果，心中自然而然会涌起干劲。能够迅速推进工作的人对于工作速度和干劲的关系都是了然于心的。
