团队成立，第一阶段的目标是在八月中旬做出第一个版本，酒吧内的客人互动，电视屏幕展现视频和客人的互动。

人员的安排如下:

1)我做产品，协调研发，统筹公司的所有安排

2)老姜承担酒吧客人手机H5页面的开发，数据库库表设计，使用PHP

3）张一(化名,工程师)负责管理后台的开发，JAVA

4）张二(化名,工程师)负责电视端的研发

UI等，我发动资源去找外包，也费了很大的劲。

张一,张二性格都是比较内向，典型的工程师，喜欢埋头自己想事情，不习惯说出自己的解决方案，有问题也是自己默默的想办法解决。

团队又比较特殊，老姜在外地远程，然后是晚上研发，前面10天很积极，恨不得马上离职的态度，群里面也很活跃，每天都会在群里报告自己的进展。我不止一次的在老陈面前提，老姜这人做事情我放心。我和老陈都很欣慰。

闲话少叙,我一直都很认真的在做产品，我没有拿工资，完全创业的心去做。

解散之前是有导火索的:

老姜10天之后慢慢的变得不会在群里活跃了，我和他电话，QQ聊天，问他最近是什么想法，你们研发三人之间要多沟通，你要承担起负责人的角色等等。

他跟我表示了他的担忧:

“我感觉压力比较大”

“你有问题可以提，有需要什么人我帮你去解决，你要多和这边的人多沟通，你现在角色不一样，要承担起负责人的角色，要主动”

"异地，我不想离开深圳，我尝过那种一个人在异地的滋味，我不想再这样了"

"你要是不想离开深圳，你可以全职远程办公，没有关系的，项目紧张的时候过来福州呆一段时间就好，我们不是说好8月份就要出个版本了，刘总对这项目也很关心，我和刘总也在很积极的找酒吧谈"。我心里也在嘀咕，你自己答应愿意过来做事情的，自己很想离职的，怎么现在又反悔了呢。

"我一个人在深圳，你们又都是在福州，我怕我会被架空"

"哎呀不会的，你是我同学，而且这公司都是我在打理，怎么会把你架空呢"。老姜的高工资都是我在刘总和老陈面前提的。我一直在他们面前说这人很靠谱，做事我放心。我也确确实实以为他是那种下定决心就会好好做的这种。

"我觉得你谈股份谈太快了，也谈的很亏，产品创意是你提出来的，又是你负责的，还没拿工资。我看网上投资人的股份不能超过20%的"

"那天的环境，我不得不去做决定了。而且我觉得能把想法做成实践，我已经很满意了。刘总不仅仅是投资人，他还会给我们带来市场。一个公司能做成功，不仅仅是产品做好就行了，市场也很关键啊，所以刘总拿34%的股份是很合情合理的。当然，陈总出资额跟我一样，也拿33%的股份，他是有赚的，但是这又没关系，我是很感激他能帮我找到刘总的，这阶段，不能去计较这种事情。我会从我33%的股份给你8%，你也不用出资了，我就按技术股份给你"

老陈给他公司的员工，是按一万块一股给他们的，他出让百分十几的股份给他们，就能有十几万，而实际总共一百万的出资款，他只要出20万，所以风险是很低的。况且，那个时候，三个人一期总共就出资了10万，老陈只用出1.5万。

我对老陈的做法是不认可的。

我给老姜的股份8%，就按我出资额的比例去给我就行。但是现在，为了留住他，我都不要他的出资额了。我这种对别人好，就认为别人会领情的态度，在后面多次给自己吃亏。

我犯了一个错，让老姜去找前端外包，他来协调前端。

七月底，我看了前端做的页面，跟原型产品设计的差太多，我挺生气。进度也不跟我说，最后给的是这样的一个作品，确实让人失望。

而且，离老姜承诺一个月交接离职，来福州的时间越来越近了。一直都没给个明确的回应，支支吾吾，有时候电话也不接，qq微信也不回，实在是让人郁闷。

最后抛给我一个日子，离这日子就差几天了，还是遮遮掩掩。团队所有的人都在等着他。

我得自己去找一个前端，最后找了我以前的同事林。让他帮我实现动画的效果和弹幕的效果。他也是一口答应会帮我做，结果后面也是一直拖到最后没做。按下不表。

我记得那天傍晚，我去林前端家里跟他商量前端效果的事情。出来，在他家不远有一个小亭子，我很生气，我打电话给老陈，让他打电话给姜，问他到底来不来，我说我不打电话他了，我怕我一打给他，语气会很重。

（二)

姜还是来了，住在一个宾馆里，我强忍着性子去找他。那晚还是提起那老三样，压力很大，不想异地，股份分配有问题。我也一直强调，陈虽然股份有占便宜，但我还是很感激他，这个时候不要盯着这小细节不放，那样成不了事情。

我说，你最起码答应的这个月先过来做，第一阶段的东西先出，后面如果你实在认为做不下去了，就离开吧。

他跟我不止一次的强调:你不要担心，放心，我答应你的东西，会帮你做的。

可是，你东西做成了这样，叫我怎么放心呢。

三  团队沉闷

团队凑齐了。两个是陈的手下，张一，张二。还有我的同学，加上我。

这个团队很沉闷，另外三个都是不擅于交流的人，我经常跟张二说，你要多和姜交流，要做一个粘合剂。

我也跟姜说，你现在角色不一样，要多主动和他们交流。

现在想想，我觉得人性真的是很难改变的，不要寄希望去改变人的性子。

我在团队里推行敏捷开发模式，拿一个白板，每天都要有站会，大家都要谈谈昨天做了哪些工作，今天准备做哪些工作，遇到了什么问题。

效果还是不错的。

团队的文化我想做成开放自由，融洽的氛围。而最早的那批人带来的是团队的初始文化，我有点担心，这三个人都挺沉闷的，又都有股份，团队能不能做成融洽开发自由还是个问题。

四 心有疙瘩

也许心里有疙瘩了，虽然你不承认，但是有天这疙瘩还是有意无意的影响你的决策，你的行为。

1:我发现公司注册下来后，法人代表不是我。我对这点，承认也好，不承认也罢。这个公司是我自己苦心经营的，陈就出了两个人和一个办公点，还有帮我找到了刘总。刘总也只要出资源和钱，但是累活苦活都是要我来用心经营的，这是我的第一个公司，我希望名分上，这个公司是我的，我在乎那个法人章。

2:张二一直操办研发之外，我交代他的其他杂事。微信公众号的申请，域名，服务器。公众号申请下来后，管理员是陈。我对这事情是介意的，都是我在经营公司，陈每天都在忙他之前的旧业务。而这么重要的管理员岗位确是给他。

四 出资额生变

没记错的话。成立公司的时候，我们商量好，第一期出资额是50万，我和陈各自7.5万，刘总35万。后面还要再出资到100万或者200万。

我们起先先拿10万出来当公司的应急费用，我和陈各自1.5万，刘总7万。

姜还没来福州的时候，有天晚上，陈给我电话，意思是刘总和做游戏公司的老板谈了之后，老板认为这个技术只要30万就能出来了。刘总认为他出资额多，股份也是三分一，他有点吃亏，而且他先前认为我们做的技术有门槛，别的公司很难做起来，现在听到30万就能做起来，他咯噔了下。

陈问我的意见。我很坚定的和他说，不管刘总有没犹豫了，酒吧这个事情我一定会做下去。

第二天的早上，我们又聚在一起交流到这事。"刘总，我是能理解的，多出钱，又能出资源。" 我有试探性的问起股份分配的事情，"陈总这边呢，有多出了两个人，和一个办公场地。我这边，姜承担了研发的大部分认为，我自己也全部负责公司的产品和大小事务，我也没拿工资"。

扯到后面，陈总也明白是想股份重新分配的意思。

他挺生气，"你这不是过河拆桥么"

我没这心，我只是想这个公司辛苦做下来，法人章是我的，这是我的第一个公司。

五 解散前夕

姜来的这几天，我有点想开了。既然他不愿意异地，后悔这个。我也不想耽误他，万一这个公司做不起来，让他异地全职，这个代价也很大。

他住在我的家里，有个晚上跟我提过，说他们公司可能能上新三板，老员工都有可能有股份。

我说如果这样，你就问问你们公司，就当请假一些日子，回去接着在你们公司上班，

我记得是那是周五的下午，我还在其他地方办公，他跟我qq，说他们公司正在谈股票了，他想回去找下人事，票已经买好了，一会就走。

"好吧，我过去公司下，然后开车送你，你也要和陈总说下"

我们一起到陈总办公室，说起这个事情。

“陈总，我家里有些事，我想回去下”，老姜没有提他真正走的原因。我不喜欢不习惯说假话，低头看手机，任由他自己说。

陈总应该是照顾到我的面子,很是吃惊，看了我几眼，也没问具体原因。

"姜总才来这里几天，我们这个一期阶段很重要，离给刘总演示的日子也近了。不过既然姜总家里有事，我也不好强留，姜总什么时候能过来？在那边的时候也希望能想下这边的事情"

我想那个时候，陈就有会找个人替代姜的念头了，我也跟他想法一样，还是自己再找个人更靠谱。

只不过有的时候，你真没想到。

没过几天，我居然变成自己组个团队做了，而在姜走的那一刻，我都从来没有想过解散。

我想陈和刘总也许会认为，那天让姜走，是我出的主意，那个时候，我就想解散了。我真没有这想法，我没有让姜走。

六 解散

姜走之前的前天晚上好像，周三晚上，我们三个股东有在刘总的会客室见面。主要是对上次见了游戏老板的事情之后的回应。

刘总的思想大概有三点:

1:他思考了挺久，认为既然团队成立了，大家都辛苦，他会遵守之前的诺言，第一阶段三个人共同集资50万，他会资金到位。之后的资金和股份的问题，等以后再说。

2:他认为我们团队还缺少一个销售的合伙人，我和陈是做产品和技术，刘是财务投资。等第一阶段的产品出来，在适当的时候需要引进一个对酒吧业务熟悉的合伙人，可以出让股份。要不这事情很难做起来。

3:还有一种方式就是大家都回到七月前，我和陈先把东西做出来，他再来评估估值，投资入股。

我很理解刘总的想法，也支持他的看法。我也以为刘总其实是不看好这个产品和团队 了，我想证明我的实力。

周五中午，我和林前端碰面一起吃饭，想了解下他的前端任务的进展，我也把当前情况和他交流。

林的意思是说:

1:50万也够做一件事情了，现在是资源整合的时代，能合则合。 

2:你的事情我会帮你做，技术支持上你放心

3:你做事情没有工资是吃亏了。

我那时还真相信林会帮我做好前端。这也成为我后面考虑分的因素吧。

这样看来，我还是有情绪的，我认为陈出资少，风险小，股份多，少做事，不公平。

想着姜做后台开发，林做前端，我做产品，大家能把东西做出来，再拿给刘总看，让刘总投资。这样自己组建的团队也都能传承公司开放融洽的文化。

周六的时候，不知不觉这种想法就占了上风。

要么能拿工资，要么自己做。

那个时候自己是不是没想过真的能拿到工资。所以以为只能自己出来团队做呢?

要不周天三个股东聚在一起的时候，我说出想拿工资的意思，没想到刘总居然答应了，但是我还是顺口说出，可以自己做，等做好了再找刘总投资的意思呢。