跟各位分享一下我曾经读过的书《心想事成的创意整理术》，以及过去带团队做从0到1时遇到的几个困境：
1、勇气。从0到1做的事情是什么事情？是未经证实是否可行的事情，绝大多数人是没有足够勇气做这样的事情的。《心》这本书将这个世界上的好，分为“已知的好”和“未知的好”。做从0到1就是要寻找未知的好，而寻找未知的好，会遇到一系列的困难，因此很容易产生退缩，退到“已知的好”里，创新是件很脆弱的事情，没有足够的勇气是很难将创新推进下去的，会有千百次的退缩的念头。
所以，大家如果在做创新项目时，没有足够的信心是正常的，这是人性。我们需要认识到“勇气”这个问题，然后针对性地做些训练。所有成功的创新一定是源于一个大胆的假设，肯定的。这个假设是否可以通过调研直接得到答案？很难，正常情况下，我们能得到的最好的答案也只会是“听起来有些意思”、“我想我会吧”等等。最好的办法，并不是调研，然后从调研对象那儿得到肯定答案。而是把东西做出来，让用户用脚投票，那才是事实。
哪怕成功到WII这个程度的创新游戏机，在正式发布头一天，企划部负责人还是没有把握，会紧张到胃抽筋。直到第二天发售了，看到用户们疯狂抢购，才证实当初的大胆假设是成立的。
2、资源不够。资源永远是不够的，虽然项目高举高打，战略级投入，能一步到位直接以完美状态呈现是最有可能赢得用户倾心的，但绝大多数情况下，没有公司敢对创新项目高举高打的，不敢豪赌。真要玩豪赌的局，也不会让我们来发挥了。绝大多数情况下，创新项目都是穷创业状态，无论是外部融资的天使轮、种子轮，还是内部创新项目，资源都很有限。如何用有限的资源，把一件事做成呢？聚焦是唯一的办法，找痛点，聚焦痛点，单点突破，打透。如果觉得某个点不够有力，需要多找几个点抱团，那么很可能会陷入一个堆功能的陷阱，资源不够支撑落地的。如果对某个点即使打透了也没信心，那么更正确的做法应该是放弃，换别的点。启动之前，先定项目负责人，项目负责人一定要先说服自己，连自己也没说服，就不要启动了。
我过去带的团队中，包括我自己，很常见的几个问题：
1、有没有创新思考的能力？
2、有能力了，有没有勇气坚持这个新生事物？
3、设想了一堆功能点，敢不敢做减法，减到只有一两个点，靠这一两个点去打？
4、有没有ownership，哪里缺人哪里补上？在mvp阶段把自己当万能胶？
5、有没有项目过程管理能力，可以保证交付时间和交付质量？
6、项目启动之初，如何冷启动？雪球滚起来之后，很多事都好办了，初期怎么办？
我过往的团队中，这6个问题都有人掉到陷阱中。我自己在3和6上吃过印象深刻的亏。把这些问题扔出来，是希望各位可以有个心理准备，知道我们将会面临哪些挑战，有这些挑战很正常，注意尽可能别陷进去，陷进去也别过于纠结。重要的是，如何尽可能绕过去，高效交付出色的结果。苦功是锦上添花，没有功劳就一文不值。目的导向在某种意义上，需要团队像公式一样去运作，毕竟创新失败风险极高，穷创业的MVP模式更是如此，快速试错，高效推进，需要的是训练有素的特种部队。而公司给我们进行训练的时间不会很久，我把自己定位为教练，很大程度上，是希望加快这个训练过程。我说对的不一定对，我说错的，有不小机率会是错的。
公司给我们时间全职做创新项目，实属不易，加油同学们，希望在公司咱们可以做些成功案例出来，攒一些成功案例替自己背书，攒一些从0到1、从1到10、甚至从10到100的经验出来，未来真能争取到某个机会，有能力独挡一面再玩从0到100出来。
最后，贴一个我的live分享给大家，讲的是”为什么读了那么多方法论，我们仍然难以取得商业成功”?对于创新项目从0到100，我有很多想法，也充满敬畏。https://m.qlchat.com/topic/2000001722481132.htm?shareKey=ab3b264990fa58a18bc05a94563cf4c4
