学生离校了，老师们踏上各自的旅程了，教室里少了书声琅琅、实训工场没有了设备轰鸣，可这校园一点也没安静下来：
多个项目同时进场，需要确定材料堆放,需要规范人员进出、需要保证进度、需要施工质量……这些需要，要人、要时间；
前阵子统计好的零星修整，需要数据分类、需要采购报批、需要分层推进、需要反馈签字……这些需要，要人、要时间；
按计划，下学期将人丁兴旺，需要校企双方的资产交接、需要进行设备的腾移报废、需要桌椅床铺的统计、需要场室的最新规划……这些需要，要人、要时间；
承接了培训和竞赛,需要食堂的饮食供给、需要库房的专人守护、需要水电的常规保障、需要临时的应急响应……这些需要，要人、要时间；
还有各类例行性检查、设备的验收及付款、下学期的诸多采购……
当看到朋友圈里不断更新，飘荡出南北风味，异国风情时，心中顿觉那祖国的大好河山、以及游览者迷人的微笑似乎与自己相距甚远，一如冬天里大兴安岭雪花飞、海南岛上鲜花开的鲜明反差。低头看看当下，许多事需要推进、对接、处置，看来这个在外人觉得艳羡的假似乎黄了、假了……
两年前，当我看到这样的画面时，我的心情是不畅快的，并为之困扰了多日，久久难以自拔。两年后，当经历了一些人和事后，特别是当读过、听过稻盛和夫先生的《干法》与《活法》后，我感觉内心没那么浮躁，心底不再泛起那无端的涟漪了。
如大多数的日本著名企业家那样，稻盛和夫先生也是王阳明的忠实粉丝。他是日本的经营四圣中唯一健在的一位，其它三位分别是松下幸之助、盛田昭夫（SONY）和本田宗一郎。他27岁创办了京瓷，52岁创办了第二电电（KDDI），这两家公司全部都成为世界500强，其中京瓷还成为日本市值最高的公司。他还于2010年以78岁的高龄，接掌了即将破产的日航，只用了短短10个月，让日航扭亏为盈。
对于日本的一切，可能我们中的大多数因为民族情感而在心底有排斥、抵触之感，但当你了解到这些屹立于世界之林的企业成长的过程时，你一定会心生仰望。虽然稻盛和夫先生离我们很遥远，但他热爱工作，视人生如修炼的态度让我感到是那么近。他说过：工作是最好的修炼方式。
越南著名僧人一行禅师也曾说过：工作是最好的修行。当自己的所见所听里高频出现了一些类似的词汇，自己也会随之被震撼、同化、继而共鸣。
修行、修炼，其实就在当下。心能转境，则同如来。所以当那些暑期工作接踵而至时，现在脑海里想到的是下学期到来的从容、稳定、有序。
一切的当下，唯有心怀感恩。感谢单位有这样一个平台来历练,感谢一同在炎炎夏日里战斗的兄弟、姐妹，更感谢家人的理解和支持。
