项目管理中，对进度的管理也是保障整个项目顺利完成的重要条件。项目进度难以把控，项目常常延期，项目经理怎么办？如何跟进整个项目的进度？
对于如何做好项目进度管理，有几点建议，希望能对大家有所帮助：
1、制定项目计划，明确人员分工
在项目计划阶段，要花时间做好项目进度计划，在分解项目任务时，颗粒度尽量细一些，确保分工到人，并确定好截止时间。
项目经理可以使用甘特图制定给项目计划，创建项目后，打开甘特图，在甘特图中对项目进行分解，设置每个任务的开始及结束时间，项目里程碑、依赖关系，再将任务分配个项目成员，项目成员完成任务甘特图就能自动计算项目进度。
管理者可以通过每个任务的完成情况判断项目的进度及延期情况。
甘特图是项目经理工作中常用的工具，通过甘特图，我们可以直观的看到项目中每一项工作的完成时间和关键节点。
2、定期检查项目里程碑
里程碑是项目中的重要节点或事件，项目里程碑通过标记重要日期和事件来估计完成项目所需时间，它们对于精确的项目规划和日程安排至关重要。
在特图中标记项目里程碑，在项目概览中，里程碑清单列出了所有项目里程碑，
时常检查项目节点/里程碑，可以帮助我们及时发现项目中可能的风险。
3、建立沟通管理制度
项目执行过程中沟通可以保证项目进度的信息透明和对称。
如：甲已经做完了某项任务，需要乙做下一个阶段的任务，如果没有沟通，那么乙就不能及时知道，造成进度延误。
如何实现有效进度控制对于沟通的要求：
对外：了解客户对项目的期望与特殊要求，以保证项目的各项工作都是在项目范围内开展，范围发生变化时，项目计划及时作出相应调整，项目的进度满足各方需求。
对内：明确各方的需求，使得相关方及时得到相应的信息。
强调主动沟通，以提早准备好配合的工作，免得影响项目的进展。
充分发挥项目组成员的作用，使之参与问题解决，如项目偏差的处理，风险的预防等。
但如果项目组有用到项目管理工具协作，信息比较公开透明的话，沟通就不用太过频繁。
