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得知获得奥斯卡，不带任何预设的看完《美国工厂》，对制造业，对于创造福耀这样一个了不起的公司的曹德旺，多了更多的几分钦佩。
从名字，福耀，突然感受到这家公司创始人的强大社会责任感，他的福建背景，带来巨大的宗教意识。这也是最强大的能力，有祈福的意愿，更有成功后的担当。就像拜神的祈愿与还愿，除了简单的善良，还有强烈的目标感
制造企业，我一直的理解，是通过强大的制造，优势的资源整合，但通过中国工厂的拍摄，到后面美国工厂的风波，发现他和第三产业的管理是相通的，humanpower或者说 culture driven。第二产业的规律导致，如果工厂不能运作，巨大的投资和费用会更快的拖垮整个链条，所以整个的生产运行，强调数量，强调目标。而过往中国的制造业，在世界代工厂阶段，当然是源源不断的订单。等到今天对发展质量要求的时候，大家不得不去更好的规划整个生产产能，去求质量，求经济效益，因为总有你的瓶颈位。
从产能的瓶颈位，衍生到现在的口罩，华夏大地居然被口罩的产能死死的拖住，工厂无法复工，第三产业的中小企业无法提供足够的岗位给到社会。整个经济的最有活力，也最高效的部分，完全停摆。
从另外一个维度，也正是检验了中国的第三产业，有数量没质量，有产值，无效益。
最近很多文章都在表扬，看到的麦当劳，肯德基之类的标准化餐厅，他们在疫情期间的高速发展，也充分验证标准化，员工精益化，才能更好的适应现在社会的成本变化，以及在缓慢增长的环境下的企业发展需求。
用纪录片的一段发人深省的话：我们（管理者）只是铺设铁轨，重担都压在我们身上，让整个企业缓慢但稳定的前行。
企业要发展，更加需要寻找到，有意愿的员工，让企业发展的更快，更强。管理者需要的就是担当和引导。
