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打开网页，打开公众号文章，“35岁职场危机现象”的字眼随处可见，这些字眼渲染了焦虑和恐惧的气氛，只能加重了一个人随着年岁渐长的无力感。
其实上，真是这样吗？
是。如果一个人随着其年岁的增长，其智慧没有同步增加时，其所传递出的价值只是体力时，35岁职场危机是难以避免的现象。
也不是。如果一个人随着其年岁的增长，把自身向社会传递出的价值从体力从个别事件的感知上升到规律的把握，对世界和事件的洞察力，其随着年龄增长带来的体力下降就不再是其缺点。
blake是我们集团中心的负责人，他对此也深有感触。
blake说，我不担心被替代。通过读万卷书、行万里路、实践实践再实践后的经验和智慧不会被年轻人和机器所取代。
那么随着年岁的渐长，也就是说工作10年以上的职场人和刚工作5年以下的职场人有啥不同，工作10年以上的人怎样才能建立自己的竞争优势？
根据我的体验和摸索，我似乎找到了一些答案，来和你分享。
有了工作经验的积累，工作10年以上的职场人要修炼的是自己对事件的洞察力，对事物本质的思考力，拨开表层事件看到冰山以下的真实原因。
怎样建立事件的洞察力，怎么找到事件发生的真实原因？
要有框架思维意识。
举个例子来说，如何分析拼多多这家公司的业务状况和竞争力？如果没有框架思维意识，我们就很容易陷入其价格，渠道等某些点上的分析，这导致的结果是分析了几个点后的结论很有可能不是真实的商业结论。
但是如果借助商业模式的框架来思维，就比较容易帮助一个人来构建拼多多业务的价值系统，就容易找到拼多多业务的本质。
商业模式画布是一个框架思维模式，是一个价值系统。掌握了这个框架，就容易建立对业务状态的全景图，而不是盲人摸象。
掌握了框架思维意识，我们在分析问题的时候就不会像小年轻一样盲目抓瞎。
当然也会有人反驳我说，只要掌握商业模式框架就够了吗？当然不够啊。你吃一顿饭重要吗？重要啊，那你只吃一顿饭，你能活到现在吗？
当我们听到一个理论和一个方法的时候，先去聆听接受再去反驳，避免陷入绝对化的境地。
我越思考，越发现一些框架模型的重要性。
如果再掌握几个框架模型，我怀疑我们在职场、在人生中碰到的80%的问题都可以有机会得到解决，但是要成功解决一些问题，有时候缺少的不仅是框架模型的分析，也就是套路的掌握，还有一个人和一个组织体的勇气、决心和行动。
这三个框架模型如下：
金字塔框架。金字塔是目前为止人类最稳定的建筑，它采用是52度角和方锥形的体，金字塔面与面之间的角度是51度50分9秒，这与有“自然塌落现象的极限角和稳定角”之称的52度角相差无几，而52度角被认为是最稳定的角，金字塔就是按照这种“极限角和稳定角”来建造的。
这种结构可以经历上千年不倒，为了说明演讲表达的结构逻辑性也像金字塔一样稳固，所以就叫金字塔原理。
相信能看到我文章人都知道金字塔结构。
这个金字塔结构可以被马斯洛用来表示一个人的需求。
也可以被用来理解一个人的思维层次。
也可以用来搭建写作的构思框架。
也可以用来判断一个人的人才结构。
也可以用来看一个人的精力模型。
当我们碰到一个现象时，在我们没有思路的时候，在我们想找到事件背后的本质时，都可以试图用金字塔模型来从不断深入。
2. 黄金圈
我在此前的文章里已经介绍过黄金圈理论。相比5w1h模型，。西蒙总结的这个以why为核心的黄金圈模型最大的进步就是把why放到了圆圈的核心，再在其外围建立what和how。
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这个有逻辑有目标的框架模型深深吸引了，我们其实在任何时候，不管是在职场里、在家庭里做选择和行动的时候，都可以用到这个框架模型，先要明白自己为什么要这么干？再说干什么和怎么干？。很多职场人做的事情费力不讨好，自以为付出很多，很多应该犯了不知道为啥要做这件事的毛病。
黄金圈内容参见我以往文章。
建立多维框架。我们所处的世界不是二维的，可能是三维的，也可能是四维的，我们的局限在于我们习惯用二维的框架去看问题，不是黑就是白，忘记了黑和白之间有灰色地带。
要建立多维框架，就要有系统思维，就可以整体上把握这些相关点。
比如在一个商业结构里，其公司的技术、产品和市场这三个维度都很重要，但是很多公司在某个阶段失败的点都与其只关注其中的一个点相关，而缺乏建立技术、产品和市场这三者之间的有效链接。
截止目前，我认为只要深入掌握了这三个框架模型，我们的很多疑问都可以得到解决，当然，还有必不可少的实践。比如掌握了杀猪理论，也看过杀猪，但是你会杀猪吗？肯定不敢，怎么办？
实践实践再实践，迭代迭代再迭代，你的经验才有更大的意义，你到35岁后了还害怕被社会淘汰吗？我不相信。
你也有一些框架模型吗？求分享。如果你认为文章有用，记得点“在看”哦。
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