观点和思维的碰撞容易蹦出创新的火花。
文/杰作家
还是说说关于对科技工作的认识和思考，昨天写了六条：以奋斗者为本，有为才有位；创新是发展的第一动力；生产安全是发展的基础；整体作战，合力而为；领导重视是关键；还有一条没想好名字。
自觉总结的还不错，但今天被领导一点拨，瞬间有点顿悟之感。领导说：“以奋斗者为本，有为才有位”只是一种现象，没说到本质，说明主动作为了，获得了认可，但没有说出来为什么会这样，应该是先有个定位，然后形成氛围，最终取得成果。
领导就是领导，水平就是水平！我瞬间感到没把本质写出来，有个词在冥冥中等着我去发觉。
但一时半会儿想不出来，很是捉急、上火。幸运的是，今天有听见一个人说写材料：“只要你仔细的多读几遍，一定会有门道的。”我又瞬间顿悟了！
仔细阅读我写的几点体会后，我找到了结合点。“以奋斗者为本，有为才有位”表达的意思是科技发展迅速，对业务日益重要，“整体作战，合力而为”表达的是科技发展需要业务的支持，总起来说就是你需要我，我也需要你，我感觉慢慢接近了事情的本质，但还描述不出来。
我又仔细读了几遍，终于找到了一个词，让我彻底顿悟：融合！既然你需要我，我也需要你，那咱们就融合吧！此时此刻，我通畅、澄澈极了，茅塞顿开、脑洞大开的感觉真好。
经过组织后，把两段合成了一段：信息技术已经渗透到单位各条线、各板块、各领域，单位更加像一个科技公司，业务发展离不开科技的支撑和赋能（最近流行词），科技价值依托业务发展才能最终展现，科技、产品和业务融合才能实现可持续发展。我们主动作为……
题目是：业技融合是发展的必由之路。与其他几条实现了完美的统一，有自成体系的感觉！
至于什么是业技融合、怎样才能业技融合，又需要脑洞大开了，后续再说。
先说说几点感受，整个过程虽是顿悟，但还是有规律可寻：
透过现象看本质。
大前研一在《思考的技术》一书中指出：不要把假设和结论混为一谈，洞悉本质的过程，就是看清楚问题的真正原因，并导出正确的解决方法。好的文章、思路必须发现事物的本质，特别是体会类文章，这样才显得有思想性。
要发现本质，一个重要途径是跳出事物看事物，如跳出科技看科技。认识事物具有层次性，高度不同，看到的内容也不同，不拘泥于具体事物，才能不被具体事物所羁绊，更容易全面的、本质的看待事物。
好文章是憋出来的，但要沉浸其中。
没有积累，没有文字对脑袋的持续冲击，只会把脑袋憋大，不会写出好文章来。据说，有的大笔杆子，写不动的时候抽根烟，然后就脑洞大开了。我不抽烟，不清楚那种感受。不过，有时我在蹲坑、洗澡的时候，倒是能把思路理顺了，不知为什么。
观点和思维的碰撞容易蹦出创新的火花。
跨界组合是创新的一种方式，帽子和手机组合你能想到什么？从中往往会发现创新点。
世界是连接的，任何事物都可以经过几次联想而建立起联系。数学领域有个“六度空间”理论，是心理学家米尔格伦提出的，大意是：你最多通过六个人就能认识任何一个陌生人。也是这种意思。
这种创新思维需要锻炼。首先就是把两种不同的东西归类，就是找到联系点，也叫求同，即找到不同事物的相同点，需要你脑洞大开。然后就是把两种相同的东西分类，就是找到区别点，这叫求异，即找到相同事物的不同点。最后就是求合，把不同东西的相同点和不同点结合起来，也就是创造。
犹如业务与技术，都是发展的一个要素，且彼此相互需要，这是相同点。不同点是业务直接创造价值，技术间接创造价值，这是不同点。业技融合，既结合成了一个东西，具发挥了两种功能。
中观、求同存异、“和实生物，同则不继”、君子和而不同、对立统一等说法，大体与说明这个意思。
观点成体系更能打动人。
一套理论必须成体系，像“四个全面”、“五位一体”、“发展是第一要务，创新是第一动力，人才是第一资源”等说法，让人感觉有整体性、逻辑性、层次性，里面好像有“魂”。
