元代乔梦符说：“作乐府亦有法，曰凤头、猪肚、豹尾是也”。演讲稿的写作也是如此。“凤头”比喻新颖精巧，出语不凡，引出正题。“猪肚”比喻正文内容充实，材料丰富，血肉丰满。“豹尾”比喻简短有力，深化主题，引人深思。
我们一般都会认为演讲不是一件容易的事，并且在日常的生活中用到演讲的地方也很少，所以我们并不关注演讲。但其实在生活当中我们想要将某个内容表达清楚，需要说服别人去做某件事，都是一场小演讲。
可参照下面这个案例:
公司为了奖励市场部的员工，制定了一项海南旅游计划，名额限定为10人。可是13名员工都想去，部门经理需要再向上级领导申请3个名额，如果你是部门经理，你会如何与上级领导沟通呢？
部门经理向上级领导说：“朱总，我们部门13个人都想去海南，可只有10个名额，剩余的3个人会有意见，能不能再给3个名额？” 朱总说：“筛选一下不就完了吗？公司能拿出10个名额就花费不少了，你们怎么不多为公司考虑？你们呀，就是得寸进尺，不让你们去旅游就好了，谁也没意见。我看这样吧，你们3个做部门经理的，姿态高一点，明年再去，这不就解决了吗？”
这完全是从员工的角度而不是从公司的角度去分析，也没有用到任何技巧，直截了当地提要求，所以以失败告终。如果能够运用演讲当中的技巧，那么结果就会大为不同。
部门经理：朱总，大家今天听说去旅游，非常高兴，非常感兴趣，觉得公司越来越重视员工了，领导不忘员工，真是让员工感动。朱总，这是是你们突然给大家的惊喜，不知当时你们如何想出此妙意的？（开胃菜，让朱总有沟通下去的欲望）
朱总：真的是想给大家一个惊喜，这一年公司效益不错，是大家的功劳，考虑到大家辛苦一年，年终了，第一，是该轻松轻松了；第二，放松后，才能更好的工作；第三，是增加公司的凝聚力。大家要高兴，我们的目的就达到了。
部门经理：也许是计划太好了，大家都在争这十个名额。
朱总：当时决定10个名额，是因为觉得你们部门有几个人工作不够积极，你们评选一下，不够格的就不安排了，就算是对他们的一个提醒吧。
部门经理：其实我也同意领导的想法，有几个人的态度与其他人比起来是不够积极，不过他们可能有一些生活中的原因，这与我们部门经理对他们缺乏了解，没有及时调整都有关系。责任在我，如果不让他们去，对他们打击会不会太大，如果这种消极因素传播开来，影响不好吧，公司花了这么多钱，要是因为这三个名额降低了效果，太可惜了。（主菜一:员工工作不积极，和部门经理有关系，不让他们去，会造成消极影响）
我知道，公司每一笔开支都要精打细算，如果公司能拿出三个名额的费用，让他们有所感悟，促进他们来年改进，那么他们多给公司带来的利益要远远大于这部分支出的费用，不知道我说的有没有道理。（主菜二:让他们去，后期会给公司带来更大的收益）
公司如果能再考虑一下，让他们去，我会尽力与其他两位部门经理沟通好，在这次旅途中每个人带一个，帮助他们放下包袱，树立有以益公司的积极工作态度。（主菜三:旅行过程中，帮助员工树立正确心态）
朱总，您能不能考虑一下我的建议。（甜点:重申需求）
最后海南旅游名额增至13人。（最后说服成功）
所以说，好好运用演讲技巧，也能够大幅度提升我们的沟通能力哦！
