小米公司，在十周年的时候，献给大家一本揭露心路历程的书，《一往无前》。
作为前米粉，怀着激动的心情看完了。书里写的故事，有部分是网上已经看过的，但绝大部分是大家所不知道的。
毕竟，大家关心的都是人前的风光。而人后的辛酸，就算有报道，我想也不会有太多人想知道。
最近几年，自己也一直是在创业小公司里漂泊。理解创业公司的难，也体会创业公司的苦。
刚好借着这个机会，来说一点自己的感悟。
1.创业没有想象中那么简单
就像前面说过的，大部分人看到的、关心的，都是人前的风光、上市敲钟的喜悦。
但这背后，其实是创业人，用无数个没日没夜的奋斗换来的。
运气好点的，能成功上市。现实情况是，大部分的公司，都在我们不曾关注的角落里默默消失。
以前有个同事在小米，据说一直都是996，这还只是普通员工。至于创始人，工作和生活几乎就是同样的存在。
所谓创业，就是要在现有的市场上，去开拓、去创新。所以在这过程中，所面临的难题，只能靠自己来解决。
不停的试错是在所难免的，哪有什么一帆风顺，有的都是惊涛骇浪。
以我们自己来说，找不到合适的人、发不出工资、客户不满意等等，所有你能想到的和想不到的情况，我们都遇到过。
虽然不容易，但经历过了，才懂得其中的滋味。那夹杂着泪水、汗水的经验，就是所谓的成长。
2.创始人的风格决定了公司基因
这一点其实有点废话的意思，但是我感觉这是大家容易忽略的。
创始人的风格，决定了公司的基因。具体一点，大致包括公司的规章制度、组织架构、办事流程等等。
举个例子，大家就能够很好的理解了。
乔布斯的偏执，决定了苹果的产品，都是那么的完美主义；雷布斯的工程师性格，决定了小米早期的发烧友定位和形象；老罗的理想主义，决定了锤子/坚果手机的独树一帜。
创始人的风格对企业的发展来说，就是关键的核心要素。如果顺利，将会引导企业往正确的道路上前进；如果不顺利，也会将企业推向失败的边缘。
我个人觉得，如果考虑长远，可以将企业的发展分为两个阶段来看。
第一阶段，初创时期（业务验证期）
在这个阶段，创始人和公司的概念其实没那么清晰，对外来说，基本上是划等号的。充分发挥创始人的人格魅力，将业务打开，快速试错及时调整。
第二阶段，稳定时期（业务复制期）
这个阶段，业务已经得到了验证，需要做的就是快速的复制和推广。这时候，就需要引入正规的公司规章制度和流程管理，不能再按照以前粗放的方式来管理公司。
还是举个我以前公司的例子，创始人的点子非常多，思维非常活跃，学习能力超强。所以，在公司前期，每当业务有问题的时候，他都能够带领大家找到新的出路。
经过1年多的发展，公司终于拿到了天使轮。拿到钱之后，公司就瞬间将业务扩大了4、5倍。但问题也来了，所有的管理方式都没变，还是经常变换业务，不断调整。
但是在如此多人数的情况下，随意的一次改动，都是巨大的成本损失。结果大家也都知道了，没多久，钱没了，业务还没定型。
这是一把双刃剑，好好利用，但要格外小心。
3.有时候选择比努力更重要
这话要是在几年前，我肯定不同意。可自己这几年的亲身经历，实实在在的让我感觉大趋势的重要性。
当然，这并不是说努力不重要，方向正确的努力，当然事半功倍。可方向不正确的努力，结果都是事倍功半。
所以雷布斯几年前才能够说出：只要站在风口，猪都能飞起来。说出这句话时，雷布斯也是经历过金山的洗礼，深感顺势而为的重要性。
记得之前听过小米刘德的一次分享，说的大体意思就是，小米的每次选择，其实都是迎合了大趋势，然后在这个大趋势下，不断努力。
刚开始做手机，是赶上了移动互联网的大潮；后来的智能家电，是赶上了物联网的大潮。看似每一步都稳扎稳打，其实都是大势所趋。
顺着风跑，你要做的，就是掌握好方向；逆着风跑，你要做的，就有很多很多。
所以，作为创始人，要有前瞻性，要能够从宏观上把握公司战略方向。作为普通员工，要做好执行，努力朝正确的方向前进。
我以前所在的创业公司，在战略方向上，都有同一个问题，那就是太超前。说句难听的，就是不接地气。
简单点说，我们的客户现在要的就是吃口饭解决温饱问题，而我们所提供的所谓解决方案，都是帮人家实现小康之后的奢侈生活。不是说不可以，而是得一步一步来。
战略太超前，导致客户不接受（买单），进而导致产品推不出去，最终导致公司业务转型。
正如雷布斯所说，不要用战术的勤奋来掩盖战略的懒惰。
4.当断不断反受其乱
创业公司，如果要说什么东西最宝贵，那我觉得时间肯定是排在前几位的选择。
都是在快速的验证业务、磨合团队，遇到问题自然得及时调整，快速解决。
在这本书中，我们看到了好几次这样惊险的时刻，印象最深的就是小米4（3G版本）在印度市场的搁置。
如果不是小米快速的执行力，我想，那几十万的手机，可能真的就变成了破铜烂铁。
同样，在公司快速发展过程中，遇到的人员管理问题，小米的处理方式也是不拖泥带水，这是公司管理水平的体现，更是雷布斯处理的果断。
公司初创时期，所有人都不顾一切的往前冲，这过程中的很多问题往往就容易被忽略。无论是团队的磨合，还是能力的胜任，在这个阶段，都可以放在一边。
可随着公司的不断扩大，之前隐藏的问题就容易暴露出来。如何去权衡，如何去过渡，这时候考验的就是公司管理者的能力了。
在我看来，无论如何，一定要果断，正所谓当断不断反受其乱，有些事，拖着拖着，就是大问题。
以我们公司来说，有段时间，公司决定战略收缩，这就需要进行裁员。可公司领导又是担心赔偿问题，又是想着以后还有可能继续，又是想着都是老员工抹不开面，等等各方面因素，就是迟迟不下决定。
这也就直接导致了将近2个月的无所事事，业务也没进展，需求也不推进。可这对公司来说，都是实实在在的支出呀，每个月都是要付工资的。
没有十全十美，两权相害取其轻。
5.咬咬牙坚持一下
说实话，作为米粉，看到现在的小米，由衷的高兴。
无论外界如何的不看好，无论外界如何的嘲讽，小米还是坚持了下来。
还记得之前老王说过一句话，你们这么骂小米，真把它骂死了，对你们有什么好处？但所谓的人言可畏，不就是这样的现实嘛。
其实，不仅仅是创业，任何事情，都没有那么简单，都是需要不断努力和练习的。
那些我们看到的牛逼，背后付出的辛酸，只有他们自己知道。
有时候，坚持不一定有希望，但不坚持，真的一点希望都没有。
还得说说我自己的例子，我们公司之前基本都是做一个放弃一个，一直在不停的换方向，一直在不断的试错。
现在回过头来看看，曾经的那些竞品，现在大部分都已经做到每个细分行业的头部了。如果当初我们没有放弃，是不是情况也就不一样了呢。
如果认定了方向，再大的困难，咬咬牙，坚持一下。
一些想说的话
无论道路有多艰难，坚定心中的理想，并奋斗之。
