《创业维艰》读书笔记
---如何完成比难更难的事情
如何解雇高管？
应该从好朋友的公司挖人吗？
该不该招资深人士？
顺境CEO/战时CEO分别该怎么办？
如何规划你的企业文化？
你该卖掉你的公司吗？
这些都是创业者和企业管理者每天都会遇到的难题，但是商学院里却从来不会教你，也极少有人诚恳地告诉你创业的华丽外衣之下难以想象的艰辛。
《在创业维艰:如何完成比难更难的事》中，本·霍洛维茨，硅谷令人钦佩的企业家之一，就如何建立和经营一家创业公司给出了实用建议。他从自己的创业经历讲起，以自己在硅谷20余年的创业、管理、经营、人才选拔、企业文化、销售、CEO与董事会的关系等方方面面，毫无保留地奉献上自己的经验之谈。
怎样走出挣扎时刻？
不要扛下所有责任，当你无法负担所有的负担的时候，你要把这些负担分担出去，找尽可能多的人来共同解决问题。（比如顾问、股东、众筹）
科技行业及其复杂，无论面对看起来是多么走投无路的情况，总有一步棋可以走。
坚持，只要你能坚持到明天，转机就会出现。
不要过分苛责自己。
每个CEO都会犯错，要正确地评估自己，有一点心灵的修炼可能更厉害，保持正念（遇到的困难都是在修炼自己）
始终保持正念，帮你走出困境：（区别于男孩和男人的方法）
这是你想要成就的一番事业，需要面临的无可回避的挑战。
CEO时刻就要做到实话实数。
请相信我，你既要让员工知道我们公司前景无限，又让他知道每个人跟着我们是能成功，能够成长的。
同时你要让他们知道我们现在面临什么问题。
能够建立起你和他人之间的信任（实话实说）参与解决问题的人数越来越多，允许公开讨论坏消息。
CEO在企业建立奖励文化，对那些公开提出问题并能找到办法的人给予奖励。
如何解雇员工？
1）保持头脑清晰
2）当机立断
3）对裁员的原因一定要有清晰的认识。（一定要自己清楚为什么要裁员，在理性上说服自己。）
4）对管理人员进行培训整个裁员中最重要的一步要和管理人员说清楚，你自己的员工，一定要亲自自己辞退，教会他们怎么去裁员，作为一位CEO越是在艰难的时候，你要昂首挺胸勇敢面对那些曾经信任过你，并为你辛勤工作的员工。
工作人员应该怎么做。
1，首先要向员工简要地解释目前的局势。
2，向员工明确指出，员工人数过多，所以裁员，是不容商榷的。
3，对公司计划、福利、补贴细节要了然于胸，并告之。
4，让管理者清楚地知道裁员步骤。
5，公开发表讲话，CEO 必须为管理者们解释裁员的合理性，让公司所有人知道裁员是必须的。
6，始终要在公司出现，让大家知道你永远都会坚守在这，要主动和员工交谈。
以上所做出来的事，说出来的话，主要是给留下来人听到的，让他们对公司依然拥有信心。
心得：作为创业公司一名管理者每天面对的是公司是运营、人事、计划、财务……，诸多事务。
个人觉得最难管理的还是人，毕竟事情是由来做的。
公司里的员工，我招聘过，开出过，唯独没有做过挖别的公司的人才。
因为我个人觉得一个对企业没有忠诚度的员工即使为钱而来，也会为钱而走。
另外，虽然培训员工代价很高，但是如果价值观相同，培训出来的人一定是企业需要的人才，如果自己培训出来的员工离开一定和我们管理人员有很大关系（三省）
阅读本书我非常认同在遇到困难时对管理层员工实话实说，也愿意寻求外界帮助，更会勇敢和员工在一起，让他们知道我会一直和他们在一起，困难肯定会过去。
毕竟难的事情也是人做出来的
保持正念，永远不放弃！
我是马玲007丨2712
坚信用正确的方法做正确的事，一定会越来越好！
