20181011得到直播-刘润直播：在未来，如何顺趋势而行？你必须了解的5大商业趋势

2018-10-11刘润《在未来，如何顺趋势而行？》
链接:https://pan.baidu.com/s/1fGbW-OK9zGesVgup8RNsLA 提取码:3o54

直播讲什么？

你必须了解的5大商业趋势：
1）流量洗牌：
过去的流量在线下，现在的流量在线上。
如何做到找到客户，精准获取流量？

2）技术突袭：
人工智能、区块链、基因编辑……
如何在技术发展中判断下一个的风口？

3）人口巨变：
未来15年，中国的人口结构会发生剧变
它会对你所在的行业造成多大的影响？

4）新零售：
新零售就是更高效率的零售，
你还能从哪些环节突破效率约束？

5）新制造：
马云提出了“新制造”，
这对制造业的颠覆还是巩固？

主持人：大家好，欢迎来到得到直播间，今天的这场直播是《5分钟商学院》的毕业典礼。我是《5分钟商学院》的主编，今天非常荣幸我们请到了中国最贵的商业顾问刘润老师，他是前微软战略合作总监，也是海尔、百度等大型企业的战略顾问，他还是畅销书作家。

不久前，他的《新零售》刚一上市，就在中新书店跃升到销量第二，第一是谁呢？是赫拉利的那本《今日简史》。直播很精彩，请你听到最后。

现在也欢迎你点击屏幕右上角把这场直播分享给你的朋友，让他们也有机会拿到我手里的这本书，也让你身边一直想读商学院，但没有机会读商学院的朋友，来听听我们这场商学院的毕业典礼。

刚才介绍了这些非常有身份、有光环的刘润老师的抬头，但这其实都不是他最介意的，他最介意的是得到的身份，他是第一个把商科知识搬到得到的老师。2016年9月《5分钟商学院》上面，两年以后的现在，两季商学院结束，我们世界上最大的商学院就错落成。这两门课相当于两门沉甸甸的压舱石，把得到的商学院课码齐了放在这儿。

第二，他是非常注重课程的老师，现在市面上所有的付费课程课表都是模仿我们的《5分钟商学院》。

第三个第一，就是刘润老师是第一个在得到做直播的老师，自刘润老师以后，直播也成为了我们得到的固定栏目。

为什么刘润老师更注重他在得到的这三个第一的抬头呢？是因为刘润老师说我们这里有28万用户，而且相信以后这个数字还会更多，这个全世界最大的商学院一定会成为世界上更大的商学院。

好，今天的这场毕业直播因为非常重要，所以和刘润老师也是反复地打磨，反复地讨论我们讲什么。今天你将会听到什么呢？今天刘润老师会从五个商业趋势来帮你重新理解你这两年所学到的两季600多节课程。分别是：流量洗牌、技术突袭、人口剧变、新零售和新制造。

如果你是老用户，不妨趁此复习一下，如果你是新用户，这场直播你就更加不得不听了，因为你今天听完他的这五条线索，提纲挈领再去写这600多节课一定是事半功倍。

如果今天参加直播的人数足够多，罗胖老师也会来和大家见面，直播马上开始，我希望你把这场精彩的直播分享出去。好，有请刘润老师！

刘润：每天5分钟，解决一个商业问题，欢迎收听刘润《5分钟商学院》直播版。

首先我很道歉，我今天戴着围巾来做这场直播，并不是为了配后面的颜色，而是最近有一点点感冒。我最近做了一件事，不知道你们国庆假期是怎么过的，你们去度假了吗？还是在城市的周边玩了玩，还是在上海、北京在城市里面？

我在这个国庆假期去了一个比较特殊的地方，我去爬了一座山，这座山是在青海省岗什卡的雪山，5000米，这是我人生第一个真正意义上的登山。

我今天特别想与大家分享这个雪山的一点点经历，也是跟商业，跟我们学习的内容特别有关系。

很多人觉得爬行有什么了不起的？你高一点，我也高一点，你走得快一点，我也走得快一点。但是那座雪山非常不容易，我们带了很多的装备，因为要在真的雪地里爬行，所以我们带了一种装备叫冰爪，就是绑在鞋上的铁爪，让你抓住很厚的冰。

我们还带了一个东西叫安全带，绑在身上，为了防止你下坠到冰洞里去。还有一个装备叫手杖，手杖的目的是什么呢？不是你去走上海的佘山、北京的香山，用手杖撑下来。不是，它可以降低人身体25%的消耗，都是通过手杖完成的。我们还带了专业的登山背包，因为你真正的负重不是在肩上，而是在腰上。还带了很多很多的装备。

所以我深刻地感受到工具的重要性，深刻感受到技术装备的重要性，你的体能再强，如果没有这些装备，你几乎不可能登上5000米的雪山，在雪山上有高原反应等等东西。所以你如果仅仅凭自己的毅力，仅仅凭我身体好，我的毅力强，你要想登山那种雪山，几乎是没有可能性的。

所以如何能真正借助工具和装备，才能实现一些真正了不起的梦想？在你们家的小区溜弯不需要装备，但是如果爬一个5000米的雪山，你就需要一个真正高效的装备。

回想这两年多的时间，确实不容易，我们为大家交付了600多件商业的兵器，我希望这600多件商业兵器能够成为大家去登你们心中的那座山的帮助你们实现梦想的工具。

所以今天我想花时间谈一谈，把这600多件工具帮助大家做梳理，因为实在太多了，今天没有办法一条一条讲，但是我想用五条线索。我跟产品经理、跟主编商量的时候，我在想我们用五条对未来趋势判断的线索重新归纳一下我们到底讲了什么，如何在未来的商业世界里获得更大成功的可能性，去借助我们学习的内容。

所以今天要讲的是五个趋势，什么叫趋势？趋势是正在发生的未来，如果是很久远的未来，可能对我们今天的商业没有特别大的帮助，没有特别大的影响。我们谈正在发生的未来。

为什么要谈这件事情呢？是因为只有那些正在发生的改变，才会带来商业世界的结构性的变化，这个结构性的变化是给了一些还没有处于优势地位的，比如说你，比如说你身边的某一个人，比如说你的公司，才会给我们这样的公司带来一个机会，否则永远是大者恒大，强者恒强。只有趋势发生变化时，我们才有翻身的机会，才有弯道超车的机会。

所以，到底什么叫趋势会给我们带来翻身的机会呢？就是那些结构性的变化，过去大家用这个工具，今天大家用那个了，过去成功的人没有意识到，你意识到了，于是你就有机会迅速获得优先的位置，等他发生变化的时候，你已经占据很好的位置了。

但是趋势这个概念，我特别慎重来谈，是因为我在前年的时候写过一本书，到目前为止还比较勤奋，一共写了十本书，都挺畅销。我的目标之一是希望有一天能够著作等身。

我写了一本《趋势红利》的书，很多人说你今天再来讲讲趋势，很多人希望你再讲趋势的时候说昨天讲的我听过了，今天再讲一个，怎么跟昨天一样？如果每天都变，那就不是趋势了，而是冲动。

所以我今天大概分享五个东西，从第一点开始，我们称之为流量如水。为什么要谈这一点？什么叫流量如水？我先作一个简单的解释，这个概念可以串起我们在《5分钟商学院》里面很多的知识点和概念。

什么叫流量如水？我们说今天的商业世界基本只有两种生意，我特别希望我们的《5分钟商学院》的同学或者得到更多的同学能够意识到，这个世界上只有两种生意。一种生意叫做产品生意，一种生意叫做流量生意。一种人拿着产品寻找用户，叫产品生意，还有一种是拿着用户寻找产品的，这种叫做流量生意。

比如说你今天在某一个商业区里面租一个门面开服装店，把服装店的店铺租给的人，我们称之为商业地产，商业地产是做什么生意？他做的是流量生意，他其实是把某一个旺铺，某一个人聚集比较大的地方的小地段租给你，我们称之为把流量卖给你，这叫流量生意。

所以今天为什么很多人谈零售、新零售，互联网，电商各种各样的概念，本质趋势就是不断发生变化，这个改变就是流量正在被重构，而且还在被重构，没有停下来的迹象。

所以，我特别希望大家能够意识到在未来两三年，三五年之内依然会高度变化的趋势，就是流量依然如水一样正在被重构。

既然是毕业典礼，在今天的时候我也稍微谈一点点自己。我自己刚才总结了一下我自己的商业生涯，我经历过几次比较重要的流量如水一样的红利的改变。

第一次改变是在2006年的时候，也许有的同学知道，那时候我还在微软工作，我是1999—2013年一直在微软工作，我离开时的最后一个职位是战略总监。

其实我从2013年开始就一直在网上写文章，2013年我意识到有些人开始在互联网上通过博客，今天听起来非常古老的东西，实际上在2013年非常新的一个东西，我写博客写了三年的时间。

我写了一篇文章是一个出租车司机一个月能赚8000块钱，他是如何做生意的，这个文章被很多报纸、杂志、广播、电视拼命报道，中央电视台冲到我家里采访，说到底这个人是真的还是假的，我当时拒绝了采访，因为它跟我主要的工作没有关系，但是给我带来了巨大的认知。

多年之后很多人提到说你就是刘润，你就是当年那个出租车司机，我不是出租车司机，我是写那篇文章的人，这篇文章给我带来了巨大的认知和流量。

之后做很多事情，就变得非常便捷。所以在早期互联网流量发生巨大变化的时候，如果你能抓住它，当然抓住时间也很漫长，花了三年的时间，因为机缘巧合就获得了红利。

所以这个时候，用户去哪里，你就应该去哪里。

第二次享受红利应该是在2013年，2013年5月我正式从微软离职，做自己的管理咨询公司，主要是帮助大型企业理解移动互联网给这个时代带来的变化，也是帮助在座的各位理解商业世界变化一样。

但是在做《5分钟商学院》之前，我主要是帮助一些比较大型的企业，比如说恒基这样的地产公司等等。在2013年我持续在微博里，那时候大家已经不怎么用博客了。

我在微博上写了一系列我对于互联网转型、对商业变化、对这个时代理解的文章。到2013年12月份的时候，我记得特别清楚，我有一篇文章被一个很著名的企业家看到，流量在那个地方被重新聚集了。

在过去只有发表在报纸电视上才能被看到的东西，在微博上被一个很著名的企业家看到了，那个企业家就把这篇文章分享给他的集团，集团战略部有一天在微博上给我留言说我们集团看了你的文章之后，觉得深受启发，

我们特别想邀请你到我们公司来跟我们聊一聊，你看是不是可以，如果可以的话，请你尽快联系我。署名是海尔公司的集团战略部，我当时觉得是骗子，但是我还是跟他联系了。

联系之后，果然是海尔集团的占部，于是我飞到海尔，从2013年开始就作为海尔的集团战略顾问。然后就开始慢慢做了中远、百度等很多公司的集团战略顾问，我的战略顾问的生涯也是从流量的红利开始的。

第三次流量红利是从什么时候开始的呢？就是今年，我是一个70后，我生于1970之后的年份，具体哪一年就不透露了。70后跟现在90后打交道角有一个非常大的障碍，因为90后不看微信不看微博，看抖音。

所以在2018年的时候，我们又重新抓住这一拨的流量红利，记住，用户在哪，我们就应该去哪。这是一个巨大的趋势，抓住这个趋势。

我虽然长得很不像抖音上的网红，但是还是坚持发了一点点抖音的内容，现在已经有69万多的粉丝。我希望通过自己一点点的事例告诉大家，在今天这个变革的时代，用户正在重新汇集，如水一样在你的头顶上，在这个互联网的世界里在到处重新汇集。

还有一些新的流量的聚集方式，比如说仅仅成立了三年，你可以想象吗？有一家公司叫做拼多多。今天在消费升级的时候，很多人说拼多多是消费降级。我真的到拼多多上去买了东西，我买了一双球鞋，多少钱呢？可能你不相信，18块4毛，寄到我手上，还是包邮。

后来我还不甘心，我又去买了一个蓝牙耳机，你知道蓝牙耳机卖多少钱吗？3块5毛钱人民币，而且还包邮，我就不能想象是怎么做的。但是它的条件是什么？

一定要拼团，一定要两个人，我又不好意思把这个蓝牙耳机的链接发到朋友圈，我还特地注册了另外一个拼多多账户，我跟我自己拼了团。如果我说我要俩，他肯定不卖我，因为他需要的是流量。

后来两个耳机我都收到了，一个白的，一个黑的，各一个，本来介绍里面写这个耳机是不能打电话的，只能听音乐，后来发现骗人，不但可以听音乐，还可以打电话，它的目的就是不想你买这么便宜，因为它就可以这么便宜。

我特别希望每一位《5分钟商学院》的学员能够重新理解我们在《5分钟商学院》里面讲的基础篇和实战篇的很多知识，但是我希望你用一条主线串起这些知识。这条主线就是这个世界上只有两种商业模式，一个是做产品，一个是做流量。

一个商业模式是把产品卖给用户，一个商业模式是把用户卖回去给产品，你到底是做什么的？如果你是做把用户卖给产品的，你要知道用户正在被重新洗牌，被重新分配，我们要重新理解用户在哪里，我们就要去哪里。

这是今天我跟大家分享的第一条主线。

第二条主线，我想分享的也是一个重要的趋势，我们称之为技术如山，技术如刀正在割掉我们曾经很多冗余的商业尝试。

我想用五个字母帮助你做一个小结，一切商业的进步只有一个方向，我们经常讲这句话，如果你听《5分钟商学院》，你会经常听到我讲这句话，叫做一切商业只有一个方向，就是效率，奔向更高效率的方向，商业只会往更高效的方向去走。

什么意思呢？科技是提高效率的几乎是不二的法门，今天我们讲讲科技会给商业带来的重大变化，就是我们所说的，正在发生的未来，也是一个趋势。

用五个字母来总结，ABCDE。第一个字母，A，什么是A？A就是AI，或者人工智能。当然很多人不称之为人工智能，把它称之为机器智能。

当今天人工智能已经下赢中国或者韩国的围棋高手的时候，人工智能已经可以给餐厅打电话预定座位的时候，当人工智能可以识别人脸做很多事情的时候，我们相信未来工作的效率会大大提升。只有取代了人，商业的效率才会提高。

AI这个东西我就不用花太多的时间来讲了，我希望大家已经明白AI对我们产生的改变和影响是什么。

第二个B，就是区块链。区块链我在得到直播间里面专门做过一次直播，花了将近两个小时来讲区块链到底是什么。

但是关于区块链这个大的趋势，我特别想说，当然也有很多的群和论坛邀请我去作区块链的演讲，我基本上都拒绝了。为什么？

是因为我们认为区块链这个大趋势是对人类发生重大改变的东西，但是今天很多做区块链的创业项目，其实离区块链已经很远了，离集资融资走得更近。

真正的区块链，我们认为它其实是一项能够改变人类的技术，但是远没有今天很多人想象的那么强大。区块链可能更多是一个可信任的第三方去人类化的技术的账簿，区块链能够做的是产生信任的主体，希望你在未来一段时间认真关注区块链。

C是什么呢？就是云，我在2013年正式离开微软的时候，微软的股价当时是30的美元，很多同学可能都知道，我是1999年12月20号那天加入微软的，我加入那天微软股价多少钱呢？

119.125美元，什么概念？那一天创造了史上市值最高的公司。因为微软是发期权的，有一天微软股价大于这个差价的时候，如果真的涨到200美元，我能赚一大笔钱。

可是自从我加入微软那一天开始，微软股价再也没回去过，第二年的3月份跌到80多美元，6月份跌到60多美元，我一直心怀愧疚。后来2006年6月份开始拆股，一直到我离开微软，微软的股价一直在30美元左右徘徊。

但是今天你们看微软，很多人觉得微软好像已经落后于这个时代了，微软的股价多少钱呢？大概是100多美元，当然这两天美国股市有一个重大的波动，但是它最高已经超过了100美元，靠什么？

靠的就是云计算。我们相信在未来大量的计算不是在你的办公室里发生的，大量的计算不是在你的机房里面发生的，不是在电信运营商里面发生的，而是在一个统一的云计算里面发生的。所以这个东西对未来是一个巨大的改变。

第四个东西，D，data，大数据。我家里有一辆车停在车位上几乎不开，我即使是在上海也特别喜欢用打车软件，因为你还可以操作手机，提高工作效率。我那辆几乎从来不开的车，你知道吗？

我一年要交好几千块钱的保费，大概五千人民币的保费给保险公司，你觉得合理吗？我觉得不合理，我觉得我放在那的车如果一天不开，我一块钱的保费都不应该交，我只应该交停车费。只有把车开出去才应该交保险费，我就是这么认为的。

但是为什么我要交那么多保费？是因为别人不知道，我们认为未来的保险费应该怎么交？什么人应该交保险费交得多？

就是那种开车开得多的人应该交得多，未来的保费应该用公里数来交，我们相信未来的保险费是这么交的。可是今天为什么不可以？因为没有数据，但是一旦掌握数据之后，这件事就可行了。

今天很多大型的车企在车子预装的时候，装了一个小的盒子，我们称之为OBD，这个设备装进去之后它会监测你的行车数据，比如说你踩刹车的时候有没有踩油门，踩了你肯定是在漂移。

你对数据一旦掌握了之后，就知道哪些人是菜鸟，哪些人是高手。如果按公里交保费的话，打左转向灯往右转就应该多交保费。

有一天我买的那辆车的车企给我打电话说你过去找哪家公司买保险？我说某某，比如说我买的车是大众的，他说你找我们大众买保险吧，过去你是五千，以后你找我买，两千块。

我当然愿意了，为什么是两千呢？因为你开车少，你行车习惯好。我把这个好消息告诉我的好朋友，我说赶快，上海大众搞活动了，一辆车的保险费交两千块了，我朋友特别高兴，于是他也去找上海大众，上海大众接到电话说，你要在我这儿买保险也可以，多少钱呢？

两千块不行，你要买一万二，我的朋友特别恼火，为什么我买一万二？因为你的行车习惯不好，你经常漂移。我朋友说我不买不行吗？他去找他之前买的保险公司，结果那家保险公司发现好多人都跑到上海大众、奔驰、宝马去了，而留下的客户出险率越来越高，最后没办法，只好开始提高保费，从五千提高到六千，六千提高到八千，最后好的客户都会流走，因为车企掌握了数据。

这件事情我们相信未来大型的保险公司都是车企开的，而不再是第三方保险公司开的，这就是数据的威力。

第五个，E，就是能源。今天的新能源车，不管你是关心贾跃亭的FF，还是特斯拉，新能源车将会越来越流行。甚至我们看汉能等等机构开始做新能源墙，新能源也会对未来的商业世界产生一个改变。

我们今天讲了流量如水，正在你的头顶被重新分配，如果你是产品，你要跟新的流量方合作，跟微信合作、跟抖音合作，跟罗辑思维合作。如果你是流量，你要找到最大的流量来源，用户在哪里，你就应该去哪里。

第二部分，我们讲了ABCDE五个概念，我们先到这边，接着理解未来的三个趋势。谢谢大家！

主持人：你现在看到的是刘润《5分钟商学院》的结业直播，刚才刘润老师讲了今天五大趋势主题的前两个，新进到直播间的用户听到的这场直播将讲五大趋势，分别是流量洗牌、技术突袭、人口剧变、新零售、新制造。

听老师这么一讲，你们脑子里是不是把流量和技术相关的内容都联系起来了呢？关于流量你是不是想起来我们讲过的用户、渠道、需求等相关模块呢？其实你会发现我们《5分钟商学院》第二季实战篇课程体系非常完备，这四个模块相信大家都已经烂熟于心了。

其实你会发现整个商业的基本逻辑都是这样的，你的用户到底是谁，怎么通过产品满足用户，产品生产出来了，怎么去赚钱，你赚到了钱怎么分，怎么建设你的团队。这些问题不仅仅是商业问题，其实你生活在这个商业世界，都不可避免的要思考这些问题。

举个例子，这些大大小小的问题在第二季的单元模块里都能被解决。比如说在打磨产品模块里，刘润老师会教你如何找到用户的真正需求，如何设计构思产品的形态，如何落地生产进行迭代，以至于怎么维护运营，怎么去定价，怎么去构建你的会员体系，刘润老师恨不得凑在你的耳边告诉你一步一步该怎么往下走，你真是想失败都难。你遇到的所有商业难题在这个里面都能找到答案。

我为什么这么敢肯定的说呢？我要向大家爆一个小料，为什么刘润老师的课程体系这么完备，这么面面俱到，还能这么详尽，细节还做得这么好？我作为主编收到了刘润老师给我发来的课报，我一看是一个3兆大的Excel表格，

我为什么这么敢肯定的说呢？我要向大家爆一个小料，为什么刘润老师的课程体系这么完备，这么面面俱到，还能这么详尽，细节还做得这么好？我作为主编收到了刘润老师给我发来的课报，我一看是一个3兆大的Excel表格，

我说这里面是不是有图片，没有，这里面有好多小表格，都是刘润老师为第二季所收集到的三千多个问题，这些问题从线上到线下，从线下私董会的问询，身边高管民企管理层以及员工，不同身份人的问询，

以及线上他在各个社交平台、各个媒体网络收集到的人们关注度最高、最棘手的商业难题，他都收集整理到了这个表格里，以及他有大量的备注和资料。所以这个没有图片的表格居然有3兆之大，而且他反反复复来来回回迭代了21版。

我知道他在其中一定付出了很多的心血，所以第二季实战篇就是从怎么解决你遇到的真实商业问题出发，你遇到的没遇到的商业问题，都能在这里找到答案。

有些人说我又不做产品，我不需要卖什么东西，为什么学你的商业课呢？你这么想就错了，我举一个我身边的例子，刘润老师经常会说这么一句话，未来世界会分两种人，一种是对懂商业套路，有完整的商业兵器库。

另一种人就是不懂，就是误打误撞，也许输赢，可能是凭运气。在未来肯定是有兵器库、有套路的人，对没有兵器库没有套路的人进行降维打击。

举一个我身边的例子，因为我是今年刚毕业，但是我在得到已经工作一年了，我在前几个月校招季的时候，听到我的师弟师妹们在群里讨论今年的互联网名企这么难进。

他们问消费场景是什么，用户逻辑是什么，支付手段是什么，我们根本不懂，学校里没有教过这些。

学校里确实不会讲这些，但是工作需要你知道这些，所以从这个例子可以看出，我并不是说你学了《5分钟商学院》就能进名企，或者是说《5分钟商学院》仅仅让你通过面试就怎能动性。

而是说在商业社会，你如果不懂基本的商业知识，你真的就落后于人了。我把我《5分钟商学院》的课表发到群里，师弟师妹们一看，这不就是我们应该看的吗，这不就是笔试面试的题了吗？如果在未来你没有掌握这些知识，你就会被追着打。

好，刚才我看到留言区有很多人都在说《5分钟商学院》确实是应该早早学习，而且确实它是一门非常经典的商业课。

好，刚才我看到留言区有很多人都在说《5分钟商学院》确实是应该早早学习，而且确实它是一门非常经典的商业课。

对，我也这么觉得，像这样经典的商业课你早知道一天，早受益一点，我希望你不要后悔说我当时怎么没有早早学？

我相信一句话，迟早要干的事，聪明人早干不晚干。如果你现在想提前成为那个聪明人，点击屏幕右下角刘润老师的头像加入我们的《5分钟商学院》第二季。

我看到很多同学在问《5分钟商学院》有没有第三季，刘润老师以后还会不会继续讲课呢？刘润老师一直没有给大家明确的答复，他想保持一个神秘感。这个谜底就请我们得到团队的二叔来为大家揭晓，请二叔带来这个好消息。

二叔：大家好，我们知道明天是《5分钟商学院》第二季的结业之日，可能很多人会伤感。但是我今天要给大家带来一个好消息，虽然前两季结束了，但是，润总的线下大课却还是刚刚开始。润总决定在11月18日上海要举办两季的线下毕业大课，所以这是我们今天的一个非常好的消息。

线下大课，我总结起来，核心有三个关键词。第一个关键词叫稀缺性，凡是关注过润总线下大课的话都知道，我们润总每一堂课其实都是在三城市同时开放，比如说北、上、深三个城市，每一堂课都在三个城市分别上。

但是这次的线下毕业大课并不是三城同时，只有一场，11月18号只在上海开放。所以，充满了稀缺性，不像以前北京的朋友、深圳的朋友可以在当地上，本次毕业大课只有一场。

第二个关键词，就是完备性，润总这次11月18号的毕业大课，他自己总结将会给大家推出一个叫做商业认知之树。把这600多个内容变成这棵的树的树叶、花朵和果实，完整地呈现给你，是一个完备性。

举一个形象的例子，你过去学了每一个600个细节，但是在毕业大课上，润总将带领所有同学站在上帝视角来审视这棵商业认知大树，它是一个完整的完备的认知的商业地图。

第三个特点，就是首发。如果曾经买过润总线下大课的同学一定知道，在今年润总一共十几场线下大课当中，其实每一场大课，我们到最后临近开课前十天半个月，我们都是在排号状态。

我们的座位有限，一般来说提前半个月、一个月就已经售謦了，很多同学买不到票，到我们这里挂上号，说一旦有退票第一个给到我。如果有人退票够多，到你的号就可以接上。

今天为了向所有的《5分钟商学院》给一个福利的话，今天看直播的同学，你会第一个来抢到11月18号线下毕业大课的名额。

这个名额如果你是两个人，如果你能凑到两个同学一起去的话，我们还有两人的折扣价，这也是我们得到做线下大课特别典型的一个诉求，不是说两人便宜为了多卖，就是希望能够两个人一起去学习，这样的话还能相互交流。

所以说这就是我今天跟大家说的好消息，虽然润总线上的《5分钟商学院》大课结束了，但是线下的毕业大课刚刚开始。

11月18号，上海，仅此一场，润总会把商业认知之树完备地交付给大家。大家可以点击右下角抓紧锁定席位。好了，我把好消息就通报到这儿，下面继续有请润总。

刘润：下面我接着与大家分享今天说的五个趋势的后面三个。刚才我讲到一个词，这个词我特别喜欢，上帝视角和操盘手视角。

什么概念呢？很多人是创业者，创业者拥有一种视角叫操盘手视角，我看待世界的时候，从我的立场、角度和我正在做的事出发，我看到底还能做点什么。这叫操盘手视角，有一个非常大的好处，就是他能够脚踏实地，我们说叫接地气。

但是操盘手有一个特别大的问题，他看不到全局，当他看不到全局时他就很容易做出错误的决定。

但这个世界上还有一些人我们称之为上帝视角，他俯视整个商业世界，知道这个地方堵车，我们不要去了，那个地方倒了一棵树，当他用上帝视角看这个商业世界，知道哪里好走，哪里不好走。但是上帝经常不参与。

两季《5分钟商学院》第一季叫基础篇，第二季叫实战篇，基础篇我特别希望大家培养一种上帝视角，站在旁观者俯视的角度，看明白所有事的基础规律。

第二季叫实战篇，就是操盘手视角，我不管那么多，我这一步怎么走出去，这叫操盘手视角。我特别喜欢学过两季《5分钟商学院》的学员，变成一个有上帝视角的操盘手，这是我希望《5分钟商学院》学员最终修炼出来的境界。

理解了这个概念之后，下面我们接着讲后面三个比较大的趋势。第一个趋势听上去有点扎心，刚才我们叫流量如水，技术如刀，下面这个叫做人口如山。

我已经讲了很多次，但怎么强调都不为过，在未来可预见的时间，中国甚至全世界的人口结构都进发生改变。

如果读过第一季为《5分钟商学院》的同学还记得，我们在2016年的10月份就讲过一节课，叫做人口抚养比，中国的人口抚养比正在从9比5变成5比9，中国人口正在从9亿人养活5亿人，变成5亿人养9亿人。

这是个数字，意味着什么？我们不再多花时间解释这个概念了，你可以去《5分钟商学院》2016年基础篇听这堂课，认认真真理解人口结构的变化。

我特别希望你培养一种上帝视角，就在前段时间南京大学一个专家发表过这么一个言论，他说未来要交生育基金，就是你在40岁之前如果没养孩子，你先交一笔钱给国家，等你生了钱把孩子退给你。

如果你到60岁还没生，国家再把钱退给你。这个只是提案，但是一样在互联网上被骂死了，说单身还有错吗？说今天的专家怎么成了这个样子？

各位，如果你真的有上帝视角，希望你理性，生育基金有没有道理？从商业的角度来说，生育基金几乎是必然会实施的，只不过未来它会换一个名字，不是说单身就要交钱。

反过来说是不是你会高兴一点，你生两个我多给你一点钱，你高不高兴。但是你要明白，这个本质是一模一样的，是一个差异化的对待，因为人口真的变得越来越少。

比如说如果有很多同学去日本的话，你会发现日本开出租车的人都是老头老太太，我去看到老太太下出租车帮我拎行李我都不好意思。

到超市里面去，卖东西的服务员也都是老头老太太，这意味着未来在中国，你的孩子、你自己要明白一个道理，未来越来越多本来是年轻人在干的事情，最终都由老年人来干，这就是趋势。

举个例子，为了今天的直播，我特地从上海飞到北京，来到罗辑思维的办公室。我注意到飞机上的空姐都是年轻漂亮的女孩子，但是你要明白，再往后的5年、10年、20年，在中国未来空姐总体年龄会越来越大。

我们去美国的时候，你发现在美国，那都不叫空姐，都是空嫂，再大一点空奶、空爷，为什么？因为年轻人怎么可以去做空姐、空少呢？因为年轻人还有更重要的事情要做，年轻人应该去研究AI、研究人工智能，应该做商业。

当然他们还可以做空姐，后来航空公司的成本急剧上升，他们不招年轻人的，只招老年人。所以未来你如果打算让你的孩子读空姐这个专业的话，今天我建议你要必须慎重考虑，因为未来这个专业可能招的人越来越少，或者招之后，找到工作的难度也会越来越大。意味着本来由年轻人干的行业，会由老年人来干。

包括收银员、呼叫中心、售货员，包括出租车司机，滴滴专车，包括快递员，所有行业都会由老年人承担。未来老年人退休的年龄也会因此不断地推后。

所以当你有一个上帝视角来看待中国人口结构变化的时候，你再来看未来的商业世界，你甚至对于未来孩子的培养都会有一个不一样的看法。

我会建议你在未来应该让孩子学习一些有创造力的东西，这才不会被科技所取代，而科技真正取代的是重复工作，我们会让孩子学编程。我特别建议每一个孩子，不管喜欢文还是理，我特别建议你应该学编程，因为未来就像未来多一门语言。

第三个重大趋势的变化，就是人口如山，人口结构正在发生巨大的改变。当5亿人养9亿人的时候，你想每一个人创造的社会价值必须要翻倍，怎么才能翻倍？你必须极大的利用科技才能你的商业效率。

所有靠人力成本支撑的商业，都必须要算一笔账，我建议如果你是创始人，如果你是财务人员，我建议你把公司的财务报表拿出来，中间所有跟人力相关的成本拿出来，

直接乘以3，什么叫人力成本？工资、奖金、社会保险、旅游的福利乘以3，放回财务报表，你还赚不赚钱？如果不赚钱，这件事情必然会发生一个巨大的改变。

这是我们说的第三点，可能有点扎心，但是你一定要充分认识到，我们今天可能遇到经济的寒冬，股市也在暴跌。

但是你要明白，我们的孩子可能挑战更大，我们必须要为他们做好充分的准备，我们必须要研究商业效率，要研究方法论，研究技术，研究工具，研究逻辑。

第四点，还有两个重大的趋势，如果理解了前面这三个东西之后，后面两个趋势就比较理解了，我们把它一起讲，我们称之为新零售和新制造。

还记得我说这个世界上只有两种商业模式吗，一种是拿着产品找用户，一种是拿着用户找产品。

如果你理解了这两个的逻辑的话，你就明白为什么互联网实在，马云、雷军等等，刚才拿的这本书《新零售》，就是讲零售的逻辑实什么。

为什么马云、雷军2015年大量谈新零售这个概念，2016年新零售已经变成中国很广泛的概念了。

就在前段时间马云说新零售快过去了，我们谈新制造了，其实这两个逻辑是相辅相成的，所谓拿着用户找产品的人是干零售的，而拿着产品找用户的人就是做制造的。

不管你是干零售的还是干制造的，一个叫创造价值，一个叫价值，在这个大逻辑上我想分享几个观点。

第一个观点，零售的效率正在变得越来越高。你们以前有没有听说过一句话，如果你学过《5分钟商学院》，这句话一定要贯穿整个《5分钟商学院》学习的始终，这句话就是这个世界上从来没有什么东西叫做一分价钱一分货，我特别希望你能记住这句话。

什么意思？很多人不太理解商业的真正基本逻辑的时候，他会说什么东西？你把东西做得便宜就是不好，你永远不要期待用便宜的价格买到好东西，这世界上永远是一分价钱一分货。我想再次重复，这世界上从来没有一分价钱一分货。

一个月前，互联网上好像是湖南卫视有一段视频传得很火，说一个包，这个包的基本成本是多少呢？你们知不知道一个卖两千块钱的包，它的制造成本是多少钱？大概是100块钱人民币。

也就是说你去买一个两千块钱的包，也就100块钱人民币的成本，中间差价是1900，100块钱是制造，1900是零售。中国为什么出现新零售，零售过去占商品的成本太高，我们把这个叫做定倍率，化妆品的定倍率是20倍。

一瓶1块5的矿泉水，水的成本大概一分钱左右，也就意味着过去商品的价格有两部分，一部分是创造价值，也就是制造的价格，一部分是传递价值，就是零售的价值。创造价值和零售价值的占比是非常悬殊的，也是过去在零售的价值占得实在太高。

但是你们并没有看到做零售的人因此成为全国首富，为什么？因为零售的效率太低，所谓新零售就是要成为传递价值的效率。

我们看到某品牌在过去几乎每个商场都有这个品牌的女鞋的柜台，几乎每一个女孩子都有它的鞋子，那个鞋子非常好，可能是中国名气最大的女鞋之一了。

但是过去两年，它大量从中国的商场撤柜，有人说是它的设计跟不上今天的时代了，不是这样的，而是通过商场卖鞋的效率已经很低了。为什么？因为商场卖鞋的定倍率大概是十倍，而网上大概只有三倍。

为什么小米这些年获得这么大的发展？用雷军的原话是他要做感动人心的价格厚道的产品，本质的意思就是我要降低定倍率。

过去所谓的定倍率，如果是十倍，就意味着十分价钱是一分货，可是今天如果我们能做到提高效率，让一分货卖到三分价钱，我还能比你赚钱，这就叫做新零售。

真正的新零售让我们觉得非常感动人心的是同样的商品比你卖得便宜还比你好，结果还比你赚钱，你说你有没有脾气？所以这叫做新零售。

新零售不是牺牲利润，新零售是做得比你好，卖得比你还便宜，结果比你还赚钱，这一切的逻辑就是因为提高了价值。关于新零售效率的真正的做法，我们在《5分钟商学院》第二季里面讲了整整13课的内容，来讲了新零售的变化和逻辑。

举一个简单的例子，比如你们知不知道一个著名的公司叫耐克，耐克过去在全球范围内有3万家左右的专卖店。但是耐克就在2016年10月份的时候宣布说我们将把3万家砍到40家，只需要他们帮助我们在商场开店就好了，我们未来通过网上卖鞋子，线下提供体验啊。

所以用一句话来总结，新零售正在通过提高效率的方式来提高传递价值环节的效率。

另外一个叫新制造，核心是什么？就是产品的品质要越来越好，比如说一些金融产品，类似于余额宝这样的货币基金产品，再比如说一瓶矿泉水，因为这样的产品是标准化产品，所以对效率和规模化要求越来越高。

这是拜谁所赐呢？拜拼多多所赐，拜京东、阿里所赐。因为卖得越来越大，效率提高之后，价格将越来越便宜。卖标准化的商品将会变成少数巨头的生意。

第二叫体验，体验指什么？我就是要做出与众不同的东西。举个例子，我们很多人其实并不真的理解什么叫体验化的商品。

比如说我们家的电饭煲，假如我今天晚上6点到家，我希望吃上热气腾腾的饭，我们可能会用定时的功能。我要定6点半吃饭，煮50分钟，什么时候煮好，减去50分钟，就是从5点40开始煮。

但是你想过没有，定在什么时候开始煮饭这件事多傻？为什么？你干吗让我算，煮50分钟电饭煲你自己不知道吗，你非要我帮你算一遍，你自己不会算吗？我就应该定什么时间呢？我定几点开始吃，而不是几点开始煮。这是唯一正确的做法。

但是各位同学想过没有，有几家的电饭煲是几点开始吃的，几乎都是几点开始煮的，因为大家并不真的理解什么叫用户体验，因为过去赚钱真的是太容易了。

但是我充满信心的是我看到一些90后小朋友，今天做的那些新的产品又好又关心用户体验，颜值又高。我看到那群90后创业者，我对中国未来的制造充满了期待。

但未必是过去传统制造商会走出来，但是是我们这群创业者，这个时代的年轻人一个巨大的机会。

所以，第三个在新制造里面我们称之为个性，每个人都应该拥有完全为他定制的产品。你的西装、你的衬衣等等都应该是为这个人定制的，所以叫功能品、体验品。

用一句话来总结这个时代一个巨大的趋势，我希望用这个趋势能够把《5分钟商学院》的很多课程串在一起。就是通过不断提高传递价值，也就是零售环节的效率手段，来倒逼创造价值，也就是制造环节的品质的提升。

这个时代要求我们干什么？要求我们通过不断提高传递价值环节效率的方式，来倒逼创造价值环节的品质提升。好，我总结一下今天讲的五个东西，希望你记住。

第一，叫做流量如水。第二，技术如刀。第三，人口如山。第四，我们讲了新零售。第五，我们讲了新制造。希望你能够明白这五个趋势，它不是我昨天讲完之后明天又讲着别的趋势了，它会不断地重复，希望你成为拥有上帝视角的操盘手。好，这部分就分享到这里。

罗振宇：我一直在听刘润老师的这场直播，因为我也是他的学生，非常感慨两季的刘润《5分钟商学院》现在马上就要完结结课。当然它作为一个完整的产品，实际上这个产品到今天为止才算是正式正确完毕，整个菜端上桌。

我最感慨的就是他结尾讲的话，上帝视角，他不是全能视角，而是回到事情的本来面目。

我就说今天这一天我感受到的两件事，第一件事是今天股市狂跌，而且跌得没底，昨天夜里是美国股市狂跌，今天A股、港股，全世界从欧洲到日韩，所有股市都狂跌。

现在美国股市还没开市，但是我看从大盘期货和盘前来看又是一次狂跌。几乎全世界的人都不知道怎么了，这两天我朋友圈里充满了极度灰暗的气氛。

所有人都在讲一个词叫崩溃，而且没有人知道这个崩溃的深度。

这个时候就需要上帝视角了，也许我们会面对一次空前的大股灾，但上帝视角不这么看问题。

你如果把20世纪人类的整体GDP拉一条曲线来看，别说什么经济危机，第一次第二次世界大战也没有让这个曲线往下栽，它还是一直往上走的。

所以我就很奇怪，我身边那么多感觉到悲观绝望，天都要塌下来的人，他是怎么想的。我自己一直是中国的死多头，公开私下都是这么讲的，道理非常简单，人类还没有任何一个文明出现过这么大的一个共同体，

别是什么汉朝，古罗马，那个时候人口不叫共同体，我们是一个被现代技术凝结出来的一个协作共同体。而且从上到下，每个人都想更进一步，要么是更发财，要么自己生活境遇更好，要么自己的生活变得更幸福。

这样的共同体你说他要崩溃了，你从上帝视角来看，你不觉得很可笑吗？可能挫折损失当时都要承担，但是这样共同体你说要崩溃了，我就不知道这个判断是怎么做出来的。这是我今天的第一个感受。

第二个小感受是，我今天的60秒我讲了那段话，但是听了刘润老师的直播之后，我觉得那段话我不应该在今天60秒讲，应该献给刘润的《5分钟商学院》。

这段话是德国大文豪歌德说的，他说思考比了解更有意思，但是都比不上观察。你看他就把人和世界，更具体准确地讲是有知识的人和世界的关系分成三个层次。

第一个层次叫了解，我比如说你学习《5分钟商学院》，你只是了解，不好意思，既没有用，也没有意思。那比了解更有意思的是什么呢？是思考，就是你学了刘润老师的内容，然后你思考，也留言，这更有意思。

你发现歌德用的这个词本身就很有意思，他只是说这会更有意思。对，思考是你个人的事，甚至它只是智力活动的一部分，甚至这里面带有大量的偏见，大量的自以为是，大量的孤独思考之后，然后刻意和他人不一样带来的那个自我愉悦。在胜利反应上无非是多分泌了一些多巴胺，其实并没有什么用。

所以歌德最那句话我觉得落在了叫这都比不上观察。什么叫观察？你看观察这个词既包含了解，也包含思考，你没有思考框架，你是没法观察一个事的。

但是它还包含两个更加珍贵的东西，第一，就是你可以根据了解的新情况不断调整自己的思考框架。所有的观察者都是这样。

我对自己的要求就是，是对这个时代、对这个社会的一个观察者，我没有定见，我瞬间产生的所有想法都是根据我最先了解到的事实，然后得出来的不那样确切的结论。

这是一个观察者的视角，就是他有能力根据新了解到的事实然后重新思考的能力，而不是固守在自己已经有的那个思考结果上。

第二，就是观察它其实暗含了一种立场，我是置身事外的，我是冷静的，我尽可能脱离我当事人的身份，然后去介入一个事物。

对，我觉得学了两年的刘润《5分钟商学院》，给我最大的启发就是这个，如果你很勤奋，把刘润老师讲的每一个字都会背，对不起，这是了解。如果你说我能举一反三，能说出更好的东西，对不起，这只是更有意思的思考。

但是我想刘润老师做的这件事情，他自己是带着上帝之眼来做的，也就是他希望回到这件事情的本来面目，他希望每一个人通过这两年两季大课这扇门，能够穿越到自己的商业世界，可以构建自己的协作系统，可以打通自己的财富和内心成长之路。

我觉得这才是刘润老师希望的东西，这也正是我们刚才讲的观察，既要置身事外，也要投身其中，既要对敏锐的知识保持敏感，又要能够跟随这些东西随时调整自己的思考。

刘润《5分钟商学院》那么多内容，应该是数百万字，加上用户留言，其中很有价值的我们梳理出来应该有几千万字。每个人看到的都一样，但是，通过这扇门，走进去之后，走出来的道路每个人都不一样。

主持人：感谢罗老师的深情表白，直播还没有结束，刘润老师还要上来讲什么呢？他还要讲他未来的规划以及他未来要带给大家的惊喜，所以不要走开。

当然了，还有就是我手里的这30本书我还没有告诉大家怎么送。简单告诉大家《5分钟商学院》第二季的产品特色，它为什么叫实战篇？是因为它直接面向问题，解决问题。

实操丨私董会第2期：后来的竞争者模仿我们，怎么办？
实操丨私董会第35期：如何充分理解用户需求再来做产品？
实操丨私董会第38期：如何找到适合自己产品的营销方式？
实操丨私董会第42期：找合作伙伴，你得先考虑对方利益
实操丨私董会第43期：当我们说一个行业“水太深”时，我们在说什么？

很多用户肯定都知道，我们第二季有一个特色，周末私董会，就是一个用户拿着真实商业问题来提问，还带着悬赏。

刘润老师作为中国最贵的商业顾问帮助他解决这个问题，同时还邀请我们十多万学员一起帮助解决这个问题，如果谁回答得好，就会拿走这个悬赏。

而且通过实操的环节，每个同学都学会了面对问题、分析、解决问题套路和打法。而且润总在解决这个问题的时候，他会把他的思维方式、思考框架都教给你，也就是说你渐渐的就会和他想的一样了。

他作为最贵的商业顾问，你就慢慢向他靠拢了，所以有很多学霸同学以至于转型自己开私人董事会了，效果还特别好。所以，这个专栏的性价比真是太高了。

还有一些用户，就像我们之前做的运营，我要用我的业绩为《5分钟商学院》代言，有很多的用户，比如说我们的一个老学员是两季用户，他通过这个解决了自己的商业难题。

还有我们的老学员在四川地级市经营一个会所，他学到了我们《5分钟商学院》第一季PDCA模型，通过这个模型每天盘点自己的流水，寻找自己的问题，不断地改进，流水就不断地提高，长了三倍。他现在又学我们的第二季内容，学到了如何复制一家成功的店，他现在已经准备开第三家店了。

我真的为他们感到高兴，因为他们从《5分钟商学院》实战篇学大了能让他们收获真金白银真切收益的新知。

还有一些用户可能你平时看不到他们，他们也不太爱发声，但是，他们是真真切切存在的。他们也向润总发来了喜报，这些用户都有谁呢？

比如说刀塔传奇的创始人也是我们的老常客，润总经常请他为我们私董会的提问解决一些相关的问题，他也会提出他的见解，所以我们这个专栏确实性价比很高，有很多这样的客座教授。润总不仅自己给你解决问题，还会邀请圈子里的朋友帮你解决问题。

还有太太乐鸡精的创始人，还有名创优品的创始人等等，都给我和润总发来了感谢。不仅是这些创业者，或者是实业家他们在听，有可能你们公司的老板也在听，你们公司的高层管理层也在听，只不过你可能没有意识到而已。

还有一种用户，他是我们的特别典型的学霸用户，他的学习特别有方法，不仅从专栏里面汲取营养，他自己还输出，输出的方法还特别有营养。比如你一会儿可以在主讲区看到同学，是用视觉笔记和思维导图方法，经常分享给我们《5分钟商学院》的其他学员，很多学员学完润总的课再学他们的笔记，学两遍，而且还及时复习，起到了非常好的巩固和吸收的效果。

好，如果你现在还没有加入《5分钟商学院》，我现在诚恳地邀请你可以点击屏幕右下角。迟早要知道的知识，早知道比晚知道要受益，迟早要学到的课程，早买比晚买要受益。

接下来最后一个环节就是我要请出刘润老师来讲讲他接下来的安排，看看有没有超出你的预料，会不会给你带来什么惊喜。有请刘润老师！

刘润：我记得是在2016年4月份，有一次我跟罗老师在聊另外一件事的时候，我说我们来谈一个合作吧，我在做战略咨询，他在做罗辑思维。他说别做小事了，咱们做大事吧。我就飞到北京跟他见面，他说我们来干一件事，你能不能每天死磕五分钟，做一个东西叫《5分钟商学院》。

到现在整整两年半过去了，这两年半没有停过，为了每一个《5分钟商学院》的内容，我自己和我的团队，我算我团队的时间，我自己每一个《5分钟商学院》的文章，

每天都要更新，所以每天我都要花至少5—7个小时的时间来更新，所以它本来就是一个全职的活，但是我还有大量的线下工作，还包括我一年大概有80天左右的线下课程，受很多企业的邀请，去帮助他们去理解这个变革的时代，商业的基本逻辑，理解变化和不变。我还是很多企业的战略顾问。

所以在过去两三年中间，确实是非常非常紧张。但是，在两季的《5分钟商学院》结束的时候，我特别高兴，我有一个作品，这个作品就叫《5分钟商学院》基础和实战篇，

我希望能读到我作品的人变成一个拥有上帝视角的操盘手，因为每个人都是自己的CEO，不管你打工，你与老板和同事之间本质上也是商业的关系，你作为CEO与外部环境的交互关系本质上都是商业逻辑。

你可以拥有上帝视角成为操盘手的时候，希望能在你自己的CEO上做得非常成功，希望我的作品能够帮助你实现目标。

我在想我们要不要做第三、第四、第五季，甚至有人说接着做，一直做到80岁，做到每天五分钟，解决生活不能自理的问题。我再想，我们要把完整的商业框架交付给大家，所以也许我们会用更高级的形式与大家讨论合作。

因为商业的世界从来不会结束，商业世界没有第一季，没有第二季，没有今年，没有明年，它是一个永续的状态，我们能不能帮助学员在永续的商业世界里保持成功。所以，我们不会大家说再见，我们会不断与大家一起共同成长。

所以未来我们会做这么几件事情，第一件事情，我们有一个非常大的期待，在每一年的可能是某个节日做一件大事，打算从2019年开始我们找一个节日与大家发布我们在这一年里所有最新的最有效的商业模式的研究，

我们把它做成最精华的报告给大家，我们称之为商业报告。我会用我的研究团队来认认真真做一份商业报告，然后奉献给所有的《5分钟商学院》，让大家不但是在基础的知识，我们在上帝视角之上能看到风起云涌的变化，每一年，我们要打算发愿做好多年，来为大家提供这个商业世界变化的报告。

所以是什么时候呢？我还不敢夸下海口，但是我们已经决定要做这件事情，我希望这个报告能给大家特别大的帮助，能够看到真正优秀的聪明的人是怎么在商业世界里用他们独特的玩法，这也是我们擅长的事情，这也是我们愿意为大家付出的事情。

第二件事情，就是我们也打算在《5分钟商学院》的基础篇和实战篇的基础之上，继续开发一些选修课。

这些选修课我们打算研究那些真正值得你学习的公司，那些标杆型的公司，那些在今天这个时代，因为它的打法、因为它的管理、因为它的战略、因为它踏准了时代的节拍，

所以我们打算每年解剖几家真正值得剖析的公司，以商业逻辑之刀拆开一家家公司，让你看明白这家公司成功的路径以及失败的道路是什么。这是在明年我们打算用一个小课程的方式做一个选修课提供给大家。

另外，我们在今年做了很多的线下大课，今年每个季度都有线下大课，在三个城市一共12天，加上毕业大课是13天。

刚才二叔真的一点都没有夸张，我们每一次线下大课快要结束的半个月到一个月的时候，一票难求，都有几十个人在群里说大家卖给我吧。

我们希望保证每个学员的体验，但是我们也希望明年的时候能继续让更多的学员有线下大课的体验，所以我们会在基础篇和实战篇基础之上，会持续为大家提供线下大课。

除此之外，我们还要继续带领大家游学。明年1月份我会带领一个企业家和《5分钟商学院》学员团去参访美国的CES，也就是消费品电子展，然后会带领大家去硅谷参访最著名的企业，

去听凯文凯利和吴军老师的演讲，我们还会带大家去西雅图，去看亚马逊和微软，这是我过去四年中第七次带领大家全球游学，我希望能把它继续办下去。

这次美国的参访之旅，我们刚刚公布这个消息，我们只招24人同行，但是三小时之内已经远远超了24人，我们依然拿出5个名额给《5分钟商学院》的学员。

明年美国之外我们还会有其他的地方，带领大家建立一个全球的视野，建立一个上帝视角，建立一个操盘手的感觉。

明年我还会不断有商业的观点发表在公号里面，你可以在我的公号里面看到我的一些文章，我希望用我持续更新的文章能够让大家知道我们商业世界的变化都是通过《5分钟商学院》的学习逻辑可以解释的。

我们看到一些新的商业变化的时候，我们会给《5分钟商学院》的学员加餐，我们会不断地给学员在第一第二季里面有加餐内容，比如说标志性事件，诺贝尔经济学奖颁奖典礼等等，加餐内容会在第一第二季的正课里提供给大家。

我还会到罗辑思维来做直播，当有一些新东西的出现，比如说像区块链的出现，新零售的出现，我们会一个专题一个专题给大家做直播。我们希望《5分钟商学院》只会开始，从来永远都不会结束。我们希望《5分钟商学院》可以帮助大家变成一个拥有上帝视角的操盘手。

刚才我在罗辑思维新的办公室看到一本书，这本书的书名挺有意思，叫做《送给今天和未来的有钱人》。

但是我想说，有钱从来都是一个结果，它从来都不是一个目标，有钱是你实现了为用户创造价值之后自然而然发生的结果，我们真正追求的是为用户创造价值，去兑现他能享受到的价值之后，你自然能兑现你享受到的价值。

所以，我希望把《5分钟商学院》送给所有那些今天和未来为用户创造价值的那些商业人士。商业的道路从来不会结束，每一个人都是自己的CEO。谢谢大家！

我是曾希，公众号@ 曾希这一天，希望能够和你一起主动学习，强势成长。

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