毕业后，表弟一直在财务领域打拼，不断地积累自己的实践经验，努力提高自己的专业水平。几年后，他也算小有成就，在财务这方面非常熟练，已经算是十几家公司的资深财务人员。通过观察当地的情势，他有了开办一家财务培训机构的打算。他把自己的想法告诉身为资深税务人员的老爸听，并且分析了他开办财务培训机构的优势。
1、当地经济正在迅速发展中，大大小小的家具公司像雨后春笋般地冒出来。随着经济的发展，公司规模达到一定规模的时候一定非常需要专业的财务人员。
2、根据他多年来的观察，发现当地财务人员很少，专业的财务人员更是紧缺。
3、这几年工作下来，积累了一些相关的人脉资源。
他老爸听后，很认同他所分析的情势，但是最后他却没有同意儿子开办培训机构。
他的理由是：带会了徒弟，打死了师父。
这是我们当地的一句俗语，意思是教会了徒弟，同行竞争，自己在这个领域必定会受影响。
这话说出来，的确是有一定的道理。我们往往也习惯这样的思维方式，一山不容二虎，不是你死就是我亡，这是竞争者最常见的相处模式。也因此表弟虽然觉得可惜，却还是听从老爸的意见，放弃了开办培训机构的想法。
然而，不久之后，当地财务培训机构，冒出了好几家，家家都经营的如火如荼。看到此情形的父子两，只能是暗自悔恨当初的思维方式太狭隘了。
竞争者之间除了“相杀”的模式，还能是“双赢”。
开办培训机构，表面看起来的确是“带会了徒弟，打死了师父”，但其实你通过将财务知识传授给“徒弟”，会为你带来更多的“徒弟”，利他更利己。此时，你的价值除了体现在专业方面，也为你在教育方面开拓了一条新的路径！
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