小乙一直坚信：认认真真做事，老老实实做人。聪明用对地方是优点，用错地方就是小聪明。老实不是坏事，吃点小亏也是福气。
前面有一次下班留的零钱，因小乙自己疏忽大意，一忙起来，听说数了好几遍，就没有现场核对，回家再查时发现少了十元。一开始小乙也想自己悄悄补上，经过多次问自己，也为了给自己长个记性，特意第二天把此事说开了，事后也拿了10元现金补在公账零钱里。用最笨的方法解决问题，就是让自己深刻记得10 元教训。在家偶尔偷偷懒也可以，但对工作➠特别是涉及账务，一定要清晰明了。
二月份结束，龙哥把之前的所有数据，熬更守夜了几晚，把系统账务和现金账务做平，上交至总店，从多的现金中退回小乙主动缴纳的10元。小乙收回了属于自己的现金，也不再管龙哥是不是刻意考验？
红妹离开，兵哥到来，转眼就是一周。兵哥来的第一天，是周二，人不多，小乙为主，兵哥为辅。周三的人还是不多，两人互换，到周四，兵哥急于表现，小乙休息一天，周五轮到兵哥休息。这样一来，新年后的新工作模式开启，一周上四休三，两人商讨着等天气暖和后，就近原则找点兼职做做，填补空瘪的荷包。
周五龙哥也问过小乙对兵哥的印象，兵哥年轻、聪明、有想法，但是一起合作时间太短，其它的小乙还真说不出来。龙哥让有啥说啥，也说了周四的盘点情况，据说有的数据相差甚远，有翻倍现象，占比百分之三四十，没法只好自己重新数一遍。难怪周五一早到，看到店里四处乱乱的，等龙哥中午到，小乙已恢复正常。
下午在清点一元零钱时，初始小乙准备数组数，最后还是一一核对。有几组十元中，不是多一张，就是少一张，到最后仅仅多一张，小乙一句略带玩笑的“龙哥考验”，在笑声中结束。
因周末预约人满，要求全体人员上班。周六兵哥收款，小乙统计人数、上货、现场走动等。龙哥午后看看大概报表情况，和小乙盲猜当天营业额，奖品从五毛的棒棒糖升级为一元的棒棒糖后，龙哥上楼去继续他的数据整理。
下午三点多，龙哥让查查几组物品在系统内的进货价。兵哥一边忙着收款，一边见缝插针查询数据，把一组一组数据分别查询后发到工作群。一忙就容易出错，收到兵哥求助，一小朋友的手表扫不出来，但之前是可以扫的。
小乙看到并试了出错之后，让小朋友问问家长，看是否设定了每天消费限额？旁边的家长向小朋友确认，先前是不是消费了三十，那现在最多只能消费二十。旁边的哥哥聪明，说自己都是带现金消费。在家长和哥哥明确不会帮忙的情况下，小朋友不情愿，也只好选择自己喜欢的，凑了二十消费。
看着扫码设备吐出打印纸，取过留下的一物品，问题解决。谁知小乙一转头，发现兵哥没确认系统数据，反而随手取消，这好像不符合常理。
“小朋友都已经正常购买，怎么手动取消系统数据呢？”
“先前已经打印了一张。”兵哥不知从哪里拿出一张，晃了一下，准备扔进垃圾桶。
“给我看看。”小乙拿过一看，上面显示是三十，可刚扫码是二十，余下的物品是五元，这数据明显对不上。小乙不知兵哥是怎么想的，但这么做的后果就是，涉及的账务不清晰，会导致系统账务不真实。后面涉及到两人合作，账务有差异，容易出现解释不清楚的问题。
不知是小乙说得太严肃，还是兵哥另有想法，兵哥立即拿出手机扫码支付五元，小乙觉得不对，但一忙此事就过。忙到五点，不见龙哥返回，兵哥清点现金，小乙拉上围挡，上楼关灯，做清场准备。
面对几组人员问询，借用龙哥的话术：“我们已经打烊，欢迎下次再来。”
其中有两位带孩子的妈妈着急：“我们好远的过来，说先看其它的，最后过来买买纪念品。”
“既然都认真参观，那请回答科幻四大天王是哪四位，只要说出其中两位即可。”
面对这样的问题，大刘是脱口而出，其它几位很少有人能张口即来，家长要求改为孩子看过的书。其实小乙都不会再确认，家长能这么说，说明肯定看过，拉开围挡，一句抓紧时间，继续等候即可。
等送走最后这一波客人，兵哥数好现金数量，说多了一元。还没来得及核对当天系统数据，龙哥来了，清点好当天现金，留够零钱，拍照留影，互道再见回家。
小乙当晚迎来可可姐姐一家，忙碌中想着，周六遗留问题，周日一早去处理完毕，尽可能账实相符，这会顺利吗？
