每周的周记都会记录这一周蜂窝发生的事情，以及我的思考。
蜂窝的工作人员就是我们期待培养孩子的样子
在招人的时候我遇到了一个问题，我无法把运营岗位的工作职能写清楚。因为这个工作岗位其实近几年来才有的工作，而这个工作的内容是随着互联网的发展的变化而变化的。
同时，一个工作岗位是可长可短的。就拿新媒体运营来说，最具象的角色就是编辑新媒体的内容。而往大了说，就需要在乎用户是什么，怎么调节用户需求，为粉丝增长负责，为增长之后的转化负责，为转化之后的运营负责。
几天前，发一个招聘要求给一个朋友，他说：
这个工作内容太多了吧，一个人能做吗？
嗯…其实得从什么角度来看。其实为一个内容负责，并不一定是需要自己做，可以分包出去，找更加合适的人来做。
所以，一个人的工作内容不是他成为一个螺丝钉，完成工作内容，而是需要他成为一个齿轮，他能链接不同的齿轮，让大家能彼此协作，完成一个有机的运转。
而这样的运转，也正是蜂窝不停的强加需要为孩子提供的能力，也就是能在解决一个问题的时候，能全局性的思考问题，并且能成为解决复杂问题中的有机的齿轮。
所以，如果一个来蜂窝的人都不是这样的人，那我们团队又怎么能说，我们能培养出这样的孩子呢？
一些插曲与团队文化
在和不同的人面试的时候遇到一些插曲，也挺有意思，也让我从另外的视角知道蜂窝是什么样子的团队。
插曲一
有一个人告诉我，他们的老板很厉害，也很英明。因为在爆发出一个事件的时候，他给老板提出一个强烈的解决方案，而老板做出的“英明”的决定，同意了她的方案。
其实在我看来，蜂窝是不需要“英明”的老板存在的。蜂窝需要的是，基于有共识的情况下做出当下合理的决策。而这样的决策权如果是负责人拥有授权的情况下，老板只是参与同意的话。这个不是老板的英明，而是团队的文化，以及共识而成的结果。这不是一个人，而是一个优秀的团队。
插曲二
一个应聘新媒体编辑的人和我聊，他觉得他不在乎用户看的内容，他觉得他写的东西只要对得起自己，用心写好，就可以了。（面试之前，觉得他文章不错
嗯……没得说，我指他看了蜂窝的团队文化。
其实遵循蜂窝的团队文化，还能有更多可聊。
插曲三
我问一个面试者，你为什么要离开上一家公司呀。
因为大家发现了一个问题，都在抱怨，都觉得老板有问题，可是老板就是觉得自己对的。
嗯…其实这个是我一直想为蜂窝添加的团队文化之一。就是：“说出面对房间里的大象”
为什么要这样？因为很多事情，在大家有共同一个目标的时候，每一个人看待世界的视角是不一样的，而在出发的时候遇到了问题，没有人说出房间里面的大象，却把这个锅丢给了老板或其他人，这其实就是就是没有照顾好团队，不过为什么要单独拎出来说，是因为很多时候大家都会避免冲突，很容易把一件事情和人绑架在一起，做错一件事情，就是一个人的问题。（我经常也会叙述一个问题的时候，会让人误解人和事混在一起了。）
但是，大象在那里，不说出来，那么……团队就完蛋啦。
如果你也觉得是？那就加入蜂窝吧！
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