中国企业界的教父联想集团创始人柳传志告诫创业者的经典名言，创业要成功就必须牢记“搭班子、定战略、带队伍”的九字方针。这九字方针在企业界广为流传，但是能够真正理解这九字方针的含义，并且贯彻落实于日常工作当中的创业者，并没有多少。很多人走上创业道路，都是偶然的机会，并不是所有人对于创业都是蓄谋已久去做的事，更别说按这九字方针来掀起自己创业的道路。对于创业者来说，牢记这经典，并不意味着创业一定会成功，但是理解学习教父的经验，一定会让我们的创业道路锦上添花，我们来详细解读下这九字方针对于创业者的重要性。
在业界，很多人对于这九字方针的顺序，稍有争议。有人认为应该先搭班子再定战略，没有核心班子，就没有所谓的战略，更谈不上最后的带队伍。但有人认为应该是定战略在先，有了战略才能根据战略方向匹配对应的班子人才，最后才能团结班子，招兵买马打造更强大的队伍来带。这应该是仁者见仁智者见智的说法了。因为有人创业之前已经组建了核心班子，然后就会是定大的战略方向，最后带着队伍前行。所以有不同的看法。实际上一般来说正确的顺序应该是搭班子、定战略、带队伍。
没有核心创业团队就不可能成就企业的未来。马云从创业开始集齐了阿里巴巴的十八罗汉，才成就了阿里现在的霸主地位；雷军集齐了手机界软硬件的各路英雄豪杰，也成就了现在的小米。创业的第一位就是搭核心的班子队伍，这是创始人做的事情。想好要做什么事，进入什么行业，剩下的主要事情就是找一个核心联合创始人团队。这个核心班子队伍，应该是优劣势不同的一个团队，每个班子成员应该是带着尖刀刺刀来的，都各有优秀的长处，最后组合成为一个牢不可破的团队。
创业是一场绝对苦逼的长征道路，如果没有正确的方向，开始就意味着失败。有了核心团队，接下来这场战斗怎么打响，怎么进攻，怎么制定方向计划 ，这就是所谓的战略。很多公司集齐了机具战斗力的团队，但是苦战三年后，却走向了失败，不是团队不行，是因为战略计划出现了问题。战略计划就是长远的作战计划，公司产品是什么？产品优势是什么？如何让产品变的更优秀？产品如果售卖？组织什么样的团队去售卖？过程当中会有那些问题出现？出现后怎么解决？周边团队如何打造？这些工作当中，那些是及其重要的？那些又不是特别重要的？这都是战略当中的一些问题，如果这些问题没有想明白，没有想透彻，在长征道路上，一定会遇到竞争对手的强力狙击，最终可能会走向失败。战略的失误是很多公司走向灭亡的最主要原因。
有了正确的航行方向和核心团队外，就可以招兵买马，扩大团队，来打一场有准备的战役了。在这个阶段当中，就是考验管理层的管理能力了，如何让队伍变得更有战斗力，更有激情，更有驱动力，这都是带队伍过程当中需要考虑的问题。
创业是一场没有尽头的道路，是一场极为艰辛的征途，但是对于创业者来讲，创业给人的汇报也是极为可观。不乐观，不盲从，放慢脚步，少放错一定会走向属于自己的成功。
