作为管理者，自身最大的资源，就是我们的时间。
虽然每个人每天都只有24小时，但你可以利用时间管理技巧，让我们一个小时的效率和成果，超过别人的两个小时。
比如在开始工作前，要确定今天应该完成的主要目标是什么，然后问自己几个问题：
哪些工作对你完成主要目标起决定性作用？
哪些问题先解决之后能最大限度节省你的时间？
哪些问题是完成关键工作之后顺便就能解决的？
哪些工作可以交给下属完成，你追他的过程就好？
哪些下属常犯的错误，可以用工作流程设计和奖惩制度来避免？
管理者要学会精简目标，把精力用在最重要的事情上，解决最大的问题。
管理者要设计流程来避免工作中的问题，要教会下属工作方法和遵守流程，而不是替下属做他们的本职工作。
