趋势的变化，日益迅速，想做一个能预测未来的战略家是非常困难的，大部分的创业者都做不到。但是，只要我们能找到趋势中关键点，聚焦，过程中不断设计和优化差异化，连贯性坚持执行下去，并保持清醒大脑，敢于自我怀疑和理性思考。就算做不成大事业，也可以做一个很滋润的小事业。
要点摘要
1.德鲁克：有效的领导不依赖于魅力。魅力领导不等于好战略。
2.好战略三要素
1）调查分析，确定或解释挑战的性质
2）指导方针，处理或克服调查分析过程中确定的障碍而制定的整体性策略
3）连贯性活动，为落实指导性方针而采取的措施，各活动之间具有协调性
3.战略不仅仅决定要做什么，更基础是如何读懂当前形势
4.好的指导方针是排除了其他可能性之后确定下来的处理问题的某种方法
5.让行动彼此协调的一个途径：明确说明一个近似目标，近似的意思是「充分接近可行性的状态」
6.发挥杠杆作用
1）战略预测
2）找到着力点
3）集中力量解决问题
7.制定近似目标
1）领导一个很重要职责，是弱化问题的复杂性和模糊性
2）消除模糊性
3）设定目标的层次
8.强化链条-环节系统
1）找到可以改变的限制性因素
9.运用设计的思维
1）很多有效战略是设计出来的，而不是筛选方案出来的
2）考虑好整体与部分；取舍抉择
10.寻找焦点的战略
1）焦点是在各个方针之间进行协调，通过相互作用和叠加效应创造出额外的价值
2）将这种力量运用于正确的目标上
11.保证有效的增长
1）健康的增长表现为市场份额的增加，并且和利润是同步的
12.发挥竞争的优势
1）发挥优势的秘诀是明白情况的特殊性，必须扬长避短
2）优势的根源在于差异化，也就是双方的不对称性
3）可持续竞争优势：你的竞争对手一定不能复制竞争优势赖以存在的资源
