图片发自简书App
“不放心”车间者，即安全管理相对滞后、安全隐患频发的车间。骆驼巷车间虽未被扣上“不放心”的帽子，但作为车间管理人员绝不敢夸口本车间的安全管理超前、没有安全隐患，这不切合骆驼巷车间的实际情况。
从“不放心”车间到“放心”车间就是一个量变导致质变的过程，也就是说本车间相比于“不放心”车间其安全管理相对超前、安全隐患相对较少。但安全管理相对超前并不代表安全管理水平高，安全隐患相对较少也不代表没有安全隐患。因此，骆驼巷车间的安全管理水平有待进一步提高，安全隐患也有待进一步发现根除。
那么如何进一步提高安全管理水平根除安全隐患呢？我想这对骆驼巷车间乃至管内所有车间来说都是一个棘手的问题，就本车间的安全管理而言，往往是眉毛胡子一把抓，无法扼住要领，很多工作是徒劳无功的，没有丝毫成效，安全管理压力非常重大。
针对以上情况，我觉得很有必要对每个车间都落实安全闭环管理，让“不放心”车间“放心”，让“放心”车间“更放心”。
首先，让段领导班子带队、各业务科室牵头对每个车间逐一进行调查研究，分析现状，找出安全隐患；其次，分析产生各安全隐患的影响因素并找出最关键的因素，只要找出最关键影响因素就能制订相应措施，做到对症下药、有的放矢；然后制定计划并执行各项措施，再卓有成效后反馈总结，把效果好的措施总结提炼上升为“标准”，再以这些“标准”来评定标准化车间；最后提出遗留问题，并将其列入到下一个闭环管理中予以解决。
如此一来，车间的安全管理就有了一套系统的方法，车间层面只许严格的按照标准分步执行就是了。
