穷人穷在哪，富人为何富？看了第一个表格，我就转了
一、对金钱的思维方式
穷人有钱人
我办不到我怎样才能办到
我不可能赢我一定要赢
我不富有的原因是我有孩子我必须富有的原因是我有孩子
要是我再年轻一点我还很年轻
我受的教育有限我会不断学习
要是我老爸给我留下……成功要靠自己
稳定的工作就是一切不断进取才是一切
赚钱的时候要小心，别去冒风险要学会管理风险
我没有资金我想办法找资金
我可买不起我想办法买得起
钱不好赚赚钱很容易
贪财乃是万恶之源贫困才是万恶之本
我对钱不感兴趣我的爱好是让钱生钱
钱对我来说不重要钱对我来说是人生价值
我要为赚钱而工作我要让金钱为我工作
我从不富有我是一个有钱人
这是一个贫穷的世界这是一个富有的世界
二、看待问题的角度
穷人有钱人
在问题面前束手无策想办法解决问题
心灵是封闭的头脑是开放的
观念是陈旧的观念是崭新的
只说不做语言後面跟着行动
看结果做事看趋势做事
只看消极与失败的一面先看积极和光明之处
在失败面前找藉口在失败之後找原因
字典中总有「不可能」字典中没有「不可能」
不愿合作，不会利用人际关系喜欢与人合作，会利用人际关系
目光短浅，斤斤计较眼前得失目光远大，不会计较一时之利益
总觉得时间富裕，无所事事总觉得时间不够用，忙於做事
总想休息，工作并痛苦着热爱事业，工作并乐着
三、理财的方式
穷人有钱人
等待天上掉下礼物不断寻找新的乳酪
渴望中奖奠定基业
鸡蛋里挑骨头只找下金蛋的鸡
期待不劳而获知道只有付出才有收获
贫穷是长久的破产是暂时的
努力存钱不断地投资
千方百计节约钱财想方设法创造财富
购买负债购置资产
口袋空空，脑袋也空空口袋充实，脑袋更充实
甘心打工愿当老板
总想去远方寻找宝藏钻石就在脚下
四、对待人生的选择
穷人有钱人
抱守残缺，不知变革锐意进取，开拓创新
遇到挫折就放弃，还没做事就失败了跌倒了再爬起来，不达目的不甘休
什麽都想做先做好一件事
总想找找个好工作一心要办个好公司
总是更努力地工作总是更聪明地工作
是别人船上的海员是自己命运的舵手
空想家，梦想家
流浪汉实干家
坐等最佳时机抓住每一个机会
人生是迷途个羔羊人生是惊醒的雄狮
做成事要靠运气钻石就在脚下
寄希望於下一代要给子女打天下
当你抬头一看，你却发现你精益求精的事情，在错误的方向上越走越远，所有的付出都只是表面的努力和忙碌，它们并没有壮大你的企业，改善你的生活。
动荡的世界里没有一种模式和方法是长存的，没有一种知识和技术是永远有效的。许多人还在用过去的经验指导着现在的自己，无异于刻舟求剑，因为时代早已经变了。
新经济时代下，商业模式快速创新，经营理念系统升级。你是否能理解当下的商业模式，顺应市场，让企业持续发展呢？
现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，人力资本分享公司发展成果是企业收入分配体系改革的必然方向！
真格基金创始人提出：合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。
华为，为什么能从4万元发展为1000多亿美元，成为世界500强？因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式，开始与客户在全国建立合资公司！
韩都衣舍，2008年导入合伙人管理制度，连续10年在互联网服装品牌排名第一名，业绩突破20亿。
旭辉地产，2012年导入合伙人管理制度，连续6年业绩保持70%增长，成为地产行业超级黑马。
爱尔眼科，2014年导入合伙人管理制度，5年成为眼科连锁医疗第一名，市值达到800亿。
碧桂园，2014年导入合伙人管理制度，3年成为中国地产第一名，业绩突破5000亿。
合伙人时代：以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍，爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度，越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式，培养核心人才，与公司形成利益、事业、命运共同体！
不是你要不要用合伙人管理模式，而是时代已经选择了合伙人管理模式！
老板不懂合伙人股权，如同埋下地雷！
【误区一】按出资比例来分配股权
在过去，如果公司启动资金是100万，出资70万的股东即便不参与创业，占股70%是常识；在现在，只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识。在过去，股东分股权的核心甚至唯一依据是“出多少钱”， 「钱」是最大变量。在现在，「人」是股权分配的最大变量！
【误区二】平分股权
据调查，企业股权结构易产生纠纷的3大情形:
企业的创始人与股东的股份比例为：1/3、1/3、1/3的占12%
企业的创始人与股东的股份比例为：50%、50%的占17%
企业的创始人与股东的股份比例为：40%、30%、30%的占16%
从公司创始开始，“丑话”应该说在前面。如果是五个好兄弟的话，股份就平分，每个人20%。看起来好像很公平，但因为每个人的能力不同，其实并不公平。这种平分股份的方法从一开始就种下了分歧的种子。有能力的人会想：我比他们都能干，但为什么股份和大家一样？没能力的人可能会想：我可以混日子，吃这份股权。如果处理不好，这种矛盾会爆发出来，会导致公司崩盘。
合伙人股权战争最大的导火索之一，是完全没有退出机制。比如，有的合伙人早期出资5万，持有公司30%股权。干满6个月就由于与团队不和主动离职了，或由于不胜任、健康原因或家庭变故等被动离职了。
老板不懂合伙人股权，失去市场机会！
15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！
只要你公司有两个以上的合伙人，就会涉及到股权机制分配设计的问题;
只要你公司有员工，高管，就会涉及到股权激励的问题;
只要你公司后期有项目需要运作，上市，就会涉及到股权投融资的问题…
为了帮助更多企业家朋友在经营企业过程中少走弯路，传授企业新思维与新方法，让企业永远前行！今晚与您分享《股权赢天下》专题课程。
股权课程主讲内容:
1.究竟什么是股权？
2.股权该如何分配,哪些人可以获得股份？
3.常见的分配陷阱有哪些？
4.股权激励该从哪些方面入手？
5.如何将分错的股权收回来？
6.如何利用商业计划书轻松融资？
7.如何在做好分股权但在治理股东方面不放松？
8.好朋友一起创业,如何书写出资协议才能不伤感情,不起纠纷？
9.家族企业应该如何规划企业股权结构,使企业有序经营？
10.企业不断发展壮大,走向集团化的过程中,应该如何做股权的顶层设计？
