华为公司的创始人任正非,说华为为什么会取得现在的成绩,是因为我们几十年来只攻这一个城墙口。也就是孜孜不倦,死缠烂打,不断进取,终于攻下了电信设备制造这个城墙口,在全世界这个行业的生产商来说，华为也是数一数二的,任正非和他的华为公司，已经成为国人甚至世界的创业创新界的标杆人物。华为人在这个行业能有如此大的成就,那是他们在这个行业进行了深度工作。
在那个年代各行各业成长起来很多公司,比华为规模大，盈利能力强的公司多如牛毛。相当一部分是随波逐流,哪个行业来钱快就转向哪个行业,哪个行业盈利轻松就做哪个行业,可能在3-5年的时间来看,他们却是赚到了钱，得到了一定的发展。但是从20年30年这个时间跨度再来看,华为已经成长为电信设备制造行业的巨头。早期那些见“见风使舵”的,没有专心攻其主营业务,三心二意,忽东忽西的公司走向衰败，早年很多与房地产业不搭界的公司企业,见房地产业暴利赚钱快,纷纷涉足房地产业务,经过几十年，现在来看,大部分企业哪一项业务也没发展好,脚踏几只船，一只船也没站稳,没有重心，也失去了方向。因为他们在哪一个行业都没有深度的去工作,把它做细致，做完整,做精做透,在业界也就没有竞争力,你不可能成长为巨人,最后只能在行业内巨人之间的夹缝中求生存,不是被他们踩踏致死,就是被他们吞并而消失无影踪。
企业是这样，个人工作事业也是如此,几年前我就亲身经历了这样的一件事情,我有一件上衣因为穿的时间太久了,肩部一处慢慢变薄透明，最后破了。这件衣服并不是什么大品牌,也不贵,但是它的颜色和款式舒适度,使我难以舍弃。我就跑了几个裁缝店,想请高手来帮我想想办法，能不能帮我织一下或者补一下,在不影响整体效果的情况下，还可以穿。但是在几次东奔西跑的努力之后,都说没办法,我也无比惋惜的准备舍弃这件衣服。
这个时候一个朋友告诉我，他知道一个地方,那里的裁缝,手艺非常了得,无论你的衣服是破了，还是脏的洗不掉了,影响美观,他都能给你处理的天衣无缝。我也就半信半疑的找到哪个地方。果然那里生意兴隆,待修待补的衣物,各式各样花花绿绿,一摞一摞的摆放着。师傅从衣服的颜色，款式和个人的气质,给我推荐了几个方案,绘声绘色的给我讲解,神情很专注很投入,像是在对待一个投资数十万上百万的工程项目,就凭这个我就被折服了。一个星期后我去拿衣服,修饰后的衣服耳目一新,上面绣了一个图标,仿佛是一个抽象的艺术图案,又像是个什么企业的标徽logo,和衣服的风格款式相当的协调,严肃而又不失活泼,好看而又不扎眼跳跃,虽然收费相当于买新衣的30%也觉得值。听说有顾客开车半小时也要把衣服送到他这里来修补,一天的收入数百甚至上千。就这样一个大部分人想也想不到，看也看不上的细分市场,他经过深度的研究学习,肯定不是几日之功几月之功,达到如今的化腐朽为神奇手艺,做到了百人不及千人不及的高度。
这就是我们要先深度学习，深度研究，深度工作而后有高度的成果。以前我们用水桶理论来说,我们的能力和素质,不能有一块短板,其实在现在这个竞争非常充分，非常激烈的环境中,样样都会样样不精,是没有竞争力的,要有一个突出的长板。必须要集中力量，在某一个擅长的领域，工作岗位或者是细节上下功夫,不要广度，宽度要深度,这样你才会超出一般,“出人头地”,在你的事业工作上有所建树，取得成功。
用军事策略上一句话来说:“与其伤其十指，不如断其一指”。
