公司哪个部门最重要；能想到这个问题的管理者一定是个傻逼。要解答这个问题，首先要消除传统文化中的排座次思想。典型的是梁山好汉的故事，本来就一群被逼上梁上的农民起义军，生生就排出108个座次，你是第98位，我是第97位，就是比你大一级，你要听我的。好吧，业务是第一位，销售第二，财务第三，那么人力资源排第四，技术部、行政部信息等就只有往后排了。几个部门开会讨论问题，先是业务说了算，然后财务说，两个部门都不管，那就由人力资源管吧。还有一种情况就看哪个部门老大入职早，哪个更强势。比如财务总监是公司的老臣子，当年跟老板一齐打天下，而人力资源总监只是刚招进来的新人，那么公司里开会时财务总监可以侃侃而谈，人力资源总监就只有夹着尾巴做人了。很明显，这种排座次来定发言权的方式，使公司里各部门不自觉的内耗，大家不是各司其责，而是争风吃蜡，力求压倒对方。
那么公司里有没有最重要的部门呢？也许有，也许没有。问题的关键在于不应该有这个问题，现代公司只有管理层级之分，不应该有不同职能部门重要性之分。每个部门都是不可或缺，你能说前台接待部门不重要吗？他们是公司的门面，代表着公司的形象。也许平时你觉得他们只是接接电话，没有什么有价值的工作，但等来访的顾客对接待礼仪有抱怨的时候，你就不会觉得他们不重要了。业务、销售、财务、人力、信息部门等等都是一样，这些部门分别发挥着独特的作用，能用“重要”或“不重要”来衡量吗？公司是部门与部门之间环环相连才组成的一个整体，从基层到高层各有各的分工，每个部门乃至每个岗位都能体现员工的能力，所以不能单一说哪个部门重要，工作不同，大家的努力都是相同的。
只要存在的都是合理的都是重要的，要不干吗设立这个部门？公司设立的每一个部门就跟人的五脏六腑一样，缺一不可。哪个部位出了问题，都会让你痛苦难过。
