昨天针对成果框架的基本套路（四个阶段四个基本问题）做了梳理，并结合当下的案例做了试用。这四个阶段对应四个基本问题，基本含括了各种个人、职场、人生等等领域的所有事项。
第一阶段: 激励。所有成功美满的计划都始于激励。问清楚自己想要什么，构想出自己的愿景，明确自己想要什么，弄清采取行动的重要性。带着这份清晰的愿景，自然而然进入下一阶段。
第二阶段：实施。通往成功的道路开始成型，允许自己全身心投入，实施计划，不管这会让我们离舒适区有多远，不管会遇到多少恐惧。搞清楚这几个问题“我怎样达成目标？我有多少种不同的方法来达成目标？我需要采取什么行动？我怎样执行？我需要什么资源？在关键的领域，我是否需要备用方案或应急方案，以确保所有的步骤都获得成功？”
第三阶段：价值整合。随着实施阶段的继续发展，我们的承诺将接受考验。某些情况下，承诺会接受考验。也许会问自己“这个计划真的值得吗？”这就是学习和增加经验的绝好时机。问一问“它的价值在哪里？为什么它和我想的不一样？新的东西是什么？增加的东西是什么？我现在走的方向是我想走的吗？我怎样才能走的更远？” 这个阶段，计划可能会发生变化，以适应新的环境，从中获取的新知识，能使我们抓住学习机会，从而进入下一阶段。
第四阶段：完成和满足。计划接近尾声的时候，完成和满足（以及奉献）成为最主要的关注点。回到本垒，实现自己的愿望并与之结合。满足、自我认知、学习和奉献，就是这个阶段的标志。
为了更深入理解成果框架能够为我们带来的益处，今天就结合过往两个成功案例以及两个失败案例，进行深入分析和探讨。
案例如下：
关于失败案例，究其原因，问题主要出现在开端，激励阶段的愿景并不十分明确和充分，没有进行充分链接和深挖，导致后续的几个阶段——实施阶段步骤不够充分有效；价值整合阶段没有与价值观对接，更不用说激励；所以完成和满足的阶段注定失败，也没有心思去整合经验教训。
而成功案例，成功原因在于无论这件事是为自己还是出于老板交办，首先要提取出完成该事项能够与自己未来发生关联的地方，这也从根本上给自己打了“助推剂”，确保后续的实施阶段顺利开展，也通过价值整合的阶段再次验证自己的愿景，相辅相成，从而真正实现。
