人啊人，总把希望寄托于外物
绩效
脱胎于管理学，表达一定时期内组织或个人取得的成绩和效益
- 更多的人“相信”组织绩效（企业战略目标）的达成，需要通过绩效考核来完成
- 制定各种KPI来衡量组织、个人的表现，并以此为组织中的个人提薪、晋升的主要依据
王国维成大学问三境界——在企业上无外乎如是
第一境界：“昨夜西风凋碧树。独上高楼，望尽天涯路”
企业创建、起步阶段从乌合之众到团队形成；管理方法、流程制度维护、人员素质等怎一个乱字了得
多数时间面对管理无力，茫然不知所措，看到别家的方式好，若我亦如此，想必也是极好的
- 无力感——管理的原始动力
第二境界：“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”
企业“团队形成”、“流程建立”、“制度完备”，但总是感觉缺点什么？沟通不到位，执行不顺畅，事情说起来头头是道，做起来却总是首尾不相顾
- 有了各种分工的小团队，总是无法串起来
- 流程、制度有了，却形同虚设
- 人员成长怎么这么慢，甚至于看不到希望，干啥啥不行
第三境界：“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在，灯火阑珊处”
返朴归真，我们在追求什么？
企业战略目标的达成、效益合理增长、高效运营、团队（梯队）稳定、文化形成
绩效考核
- 组织绩效是考核出来的吗？
- 员工绩效是考核出来的吗？
组织、员工绩效的达成源于管理
新问题：如何进行绩效管理，以及如何评价（考核）绩效管理？
- 员工成长是绩效决定的吗？
根本上看员工成长取决于个人，而非组织的意愿
尤其是当今时代多元化信息、资源充斥各类媒介；线上、线下教育发达
- 之前执行力培训中提过的培训悖论
真的没人教吗？无数次看到做饭，但没有观察和学习，所以不会做饭
完整地参加项目，但没有认真参与和学习，只做了属于自己的一小部分
消极怠工，所以没有学到更为全面的技能，或者项目管理
参加聚会，朋友们在交流和互换信息，但你没有关注和学习，所以没有学会如何交流
学习就在身边的点滴
绩效管理
我们学会了很多名词：_时间管理、目标管理、SMART法则、xWxH、PDCA、KPI、平衡计分卡 ... _
但同样我们也忘记了许多，我们一起看看下面这几个也许有帮助的关键词：
- 沟通
- 教练
- 纠偏
尝试
- 重视绩效目标设定，绩效目标设定的过程就是辅导、沟通并达成组织与个人共识
- 晒目标，不要藏着掖着
- 动态排序，不要让量化骗人
- 不仅仅对事做复盘，要为团队成员做复盘；关注：人、目标
兄弟们，跟我冲！不要兄弟们，给我冲！
