人们通常会将直觉与思维方式混为一谈，对处理事情反应机敏的人往往都会认为他是思考方式很清晰、逻辑条理性强。

事实并非如此，直觉是对规律的快速反馈，思维方式则是对事物分析和阅读的大脑行为。

直觉可以通过建立心理表征来实现，属于规律的收集范畴，它是建立在人们对生活或从事的专业中对不同情况归类和分析，从而建立快速判断和找到解决途径的方法。

思维方式则是对未知领域或者是在心理表征的基础上，能不能够具备对事物阅读和分析的能力，从而决定以何种方式进行处理的机制。

直觉是一种惯性行为，是采取对某类事物进行大量有效的处理模型来建立心理表征，从而达到自身能力的提升。而思维方式则是一种能够辨别具体情况，依实际情况作出行为的能力。所以直觉适合运用到专业知识的学习中，而思维方式则适用于人的生活和学习的全领域。

这样讲的话，宝宝是否会明白，就来看看思维方式到底是怎样帮助我们的。

直觉建立模型思考范围，思维方式则是突破固有思想的途径——破除隧道视野。

当我们有了一定的生活和学习经历后，心理表征都会在不同方面有了一定的模型。好的方面是让我们可以依据经验，快速处理所遇之事。坏的方面是，一旦思考和行为方式被固定，那么就会犯“经验主义”的错误。

当今银行业的转型大潮依然在持续，反观中国银行业的转型历程，其实可以用失败来形容。

中国的经济发展是遵循的“有特色的社会主义道路”，注定了身处社会运行纽带的金融业有一定的自身特殊情况。但作为银行界的大佬们，两眼看到国外银行转型的成功例子，于是生搬硬套开始在国内银行搞减现金高柜、建立社区银行、特色书吧银行、咖啡银行等等。

不会阅读和分析的后果，直接是银行的社区银行轰轰烈烈搞起来，却又悄悄地撤掉。网点内人满为患，骂声一片，业务流程冗长，客户体验无法提高，以客户为中心还只是在口头上。

定位不清晰，导致行动失败是必然的。但首先我们要看到，银行业大咖们是否运用了“破除隧道视野”的思维方式。中国人多是第一，拥有10万美元以上资产的客户比起其他国家少很多，接受新生金融交易方式的过程没有过渡。

顶层设计者们只看到国外银行业在进行轻资产运行，却没有看到中国的相对中产阶层的百姓，还没有受到理性的理财教育，还达不到转型去做长尾客户经营和高端客户维护的程度。自然社区银行门可罗雀，传统门店骂声不断。

这个时候，银行业的高层还在用一个数据在说服自己：互联网上的金融交易额和人都在剧烈增加，所以我们要做互联网银行。这种对大数据的胡乱分析和运用，缺乏专业团队和职业经理人的经营下，后果是一塌糊涂。

与其拼命地“亡羊补牢”，不如在决策前做好除数据以外的分析。

不想在事后才明白问题出在那里，在事前就要做好真实数据收集，对数据的分析不能在办公室里。在《战略的智慧》一书中，作者韦尔斯一针见血指出，没有对公司基础经营情况的亲身调查，想要有一个真实的经营概况是不可能的，更谈不上如何制定战略。

柯达胶卷作为相机的必须介质，在上个世纪可谓无限风光。对市场和科技进步的一再无视，自欺欺人地在经营业绩中满足，柯达公司在2000-2002年经济衰退中经历了重大盈利损失，最终在10年困境之后，于2012年宣布破产。

为什么发生这种情况，不依实际情况来分析和决定公司经营，一切的战略决定都是在为自己掘墓。

在试错中学会学习，不会犯错，不知道正确的道路在哪。不借鉴别人的错，永远也不能快速提升自己。

在我出生的那个年代，从小受到最多的教育就是：要乖，不要犯错。所以在我十岁以前都是循规蹈矩的学习生活，之所以后来为什么大家眼里的我老是在犯错，但又老是比别人成绩好，不会出什么大漏子。

感谢我那发病早、周期长的青春叛逆期，和我属于猫一样的好奇心。

越是大人和老师不允许的事，我就好奇心就越重，越想弄明白。

我甚至总结了一些经验：已经有人掉坑里了，我绝不会再往下跳；发现苗头不对，小心行事，或者赶紧刹车；错了就认错，真错了改，不是那么回事，就转到地下。

在我仅有的学生生涯里，老师们看见我就牙痒痒，但优异的成绩为我披上了保护衣，帮助我获得了不少特殊待遇。

想要一个正确的思维方式：

一、多学习，积累知识是一个非常重要的过程，没有理论支撑就是瞎JB说。

二、以实际情况为依据，辩证地看待事物发展，学习分析和阅读事物的能力。

三、犯错不要紧，只要不傻到看别人掉坑里还往下跳就好。

四、作好记录，每一次犯错的记录，都是在帮助自己向正确的道路靠近。